Управление запасами и техника управления

«ТОЧНО ВОВРЕМЯ»

Запасы – это одна из очень больших статей расходов многих компаний и составляет до 40 % ежегодно инвестируемого капита­ла. Поэтому операционные менеджеры знают, что хорошее управ­ление запасами является решающим условием повышения эффек­тивности всего производства.

Запасы – это сохраняемые ресурсы, которые используются, для того чтобы удовлетворить текущие потребности или потреб­ности будущего периода. Исходные материалы, заготовки, заделы на рабочих местах и законченные изделия – это все примеры запасов. В различных организациях запасы имеют свою вещест­венную форму и свою систему планирования и управления ими. В банках – это наличность. В госпиталях – лекарственные пре­параты и запасы крови и т. д. Все производящие и обслуживаю­щие учреждения имеют дело с планированием запасов и управле­нием ими. Главным вопросом является, как много заказывать в запас и когда осуществлять заказы.

Все модели планирования запасов могут быть решены с помо­щью АВ:РОМ «Модуль запасов».

Обозначения и статистические модели независимого спроса

Q – количество единиц в заказе

EOQ – экономически оптимальная величина заказа (Q*)

D – годовой спрос в единицах ROP – точка заказа

S – затраты переналадки или заказа на каждый день

Н – затраты хранения на единицу в год в долларах

В – затраты на резервирование единицы в год

b – оставшиеся единицы сверх резервируемого количества

b* – оптимальное количество единиц сверх резервируемого

р – объем дневного производства (дневная производительность)

d – величина дневного спроса

t – продолжительность производственного процесса в днях

Тс – общие затраты = затраты заказа + затраты хранения +

+ стоимость продукции

Р – цена

I – годовые затраты хранения в виде процентов от цены

σ – вероятность

МР – маржинальный доход

ML – маржинальные потери

т – средний спрос

t – стандартное отклонение

с – средний спрос + страховой запас

SS – страховой запас

Z – стандартная величина под нормальной кривой.

Модели запасов