Влияние стратегий на формирование организационных структур управления

Взаимосвязь стратегии и организационной структуры. Элементы оргструктуры. Вертикальные связи внутри оргструктуры. Горизонтальные связи внутри оргструктуры. Линейные и функциональные связи. Основные виды организационных структур. Принципы формирования организационной структуры. Значение и задачи организационного проектирования. Методы проектирования структур.

Взаимосвязь: Для успешной работы орг-ции необходимо комплексное применение элементов стратегического управления, т.е. создание формализованной системы стратегического управления. Условия реализации стратегических изменений требует создания более гибких систем управления, построение которых связано с эффективными орг структурами.

Орг стр-ра - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Организационная структура орг-ции включает: *формальную схему распределения полномочий; *систему управления.

Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на:

Вертикальные связи – это связи подчинения, необходимость в которых возникает при иерархичности управления. В данном случае существует выбор между плоскими структурами с несколькими иерархическими уровнями и расширенным контролем и высокими структурами с множеством уровней и узким контролем. Проблемными вопросами являются: вопросы коммуникации и мотивации. Способом решения является децентрализация управления.

Горизонтальные связи носят характер согласования и часто являются одноуровневыми. Проблемными зонами являются потеря контроля, сложность в измерении (например, прибыли).

Связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер.

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, отвечающими за деятельность компании или ее структурных подразделений.

Функциональные связи имеют место по линии движения информации по тем или иным функциям управления.