Разработка программ и проектов нововведений

Инновационный проект - форма организации и управления инновационной деятельностью, результатом которой служит конкретная инновация.

Инновация - результат инновационного процесса, изобретение, доведенное до стадии коммерческого использования и распространяющееся на рынке в виде нового продукта или процесса.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

- цели и задачи, отражающие основные направления проекта;

- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

- увязка проектных мероприятий по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта;

- основные показатели проекта и показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ – для реализации задач отдельных направлений программы и самостоятельно – для решения конкретной проблемы развития науки и техники.

Инновационные проекты классифицируют по таки признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

Инновационный проект – это процесс, в котором можно выделить ряд последовательных этапов, различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:

1) формирование инновационной идеи – процесс зарождения инновационной идеи и формулирования конечной цели проекта. Определяются конечные цели проекта и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

2) разработка проекта – процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации проекта. Осуществляется сравнительный анализ вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее эффективного для реализации; разрабатывается план реализации проекта; решаются вопросы организации работы над проектом;

3) реализация проекта – осуществляются контроль исполнения планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

4) завершение проекта – процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов. Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

Рекомендации по внедрению изменений Источник изменений: Сопротивление будет меньше: Если руководители, менеджерская команда лидеры подструктур и все сотрудники ощущают, что проект изменений их собственный, а не привнесенный кем-то извне. Если проект имеет поддержку со стороны основных руководителей системы.

Особенности изменений Сопротивление будет меньше: Если сотрудники рассматривают изменение как возможность сокращения, а не увеличения их нынешней "ноши". Если проект соответствует ценностям и идеалам, которые разделяют участники. Если программа предлагает некий новый опыт, который интересует участников. Если участники ощущают, что никто не вмешивается в их автономию и безопасность. Процедуры введения изменений: Сопротивление будет меньше: Если участники привлечены к диагностике основных проблем организации и они почувствовали важность изменений.Если проект был принят в виде общего группового решения. Если разработчики изменений могут провести дискуссию с оппонентами, выяснить обоснованные возражения и снять возможные опасения участников. Если выяснилось, что имеет место недопонимание сути новшеств и проводятся меры по получению обратной связи о восприятии проекта и по прояснению для участников его целей и задач. Если участники доверяют и поддерживают друг друга. Если проект остается открытым для изменений на тот случай, если у него проявятся негативные стороны.