Механизмы и эффективность антикризисного управления

АУ – такая система управления, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться:

· мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

· установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;

· интеграции по ценностям профессионализма;

· инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;

· корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который надо понимать не только как характеристику деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.

Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

94. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты

Возникновение ИМ стало возможным благодаря научно-технической революции (сер. 20в). Основу ИМ положил советский ученый Кондратьев, который обосновал, что инновационные процессы носят не линейный, а волновой характер. Он пришел к выводу о том, что существуют определенные циклы продолжительностью около 55-57 лет в появлении и распространении научно-технических новшеств. Его концепция получила название теории «больших циклов»или «длинных волн». Материальной основой циклов Кондратьев считал обновление элементов основного капитала, в частности, развитие сети железных дорог, каналов, а также подготовку квалифицированной рабочей силы. Последователями идей Кондратьева стали Шумпетер и Форрестер.

Все это создало теоретическую базу для нового образа действий фирм, когда их выживание в конкурентной борьбе в условиях рынка все больше стало увязываться с возможностью радикальной смены выпускаемого продукта или услуги.

Основой выживания фирм в таких условиях стала разработка инновационный политики, т.е. динамичной системы нововведений, которая позволяла обеспечить рынок необходимой продукцией в соответствии с его конъюнктурой.

Итак, развитие ИМ непосредственно обусловлено НТР, новой ролью науки как непосредственного фактора производства, новым типом взаимодействия науки и производства.

В узком смысле под ИМ понимается специализир. функция по упр-ю разработкой, созданием и исп-ем научно-технических и продуктовых нововведений. Эта функция стала осознаваться наукой и практикой упр-я развитых стран примерно в 60-е г. 20 века, а в 70-80-е г. стала оцениваться как особая отрасль управления.

В шир. смысле под ИМ следует понимать новое содержание отношений упр-я, подразумевающее непрерывный новаторский характер управл-го взаимодействия. В этом смысле ИМ предстает в качестве философии, способа и стиля совр. упр-ия и охватывает не только научно-технические и продуктовые нововведения, но и организационно-управленческие, социальные нововведения.

Инновационный менеджер – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновац-х целей, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Конечная цель ИМ - в повышение эфф-ти исп-я ресурсов и обеспечении функционирования субъектов инновации.