Структура среды ближайшего окружения организации и ее влияние на экономические результаты деятельности

Среда непосредственного окружения организации представлена рынками,на которых организация выступает в качестве покупателя, приобретая необходимые ресурсы, и в качестве продавца, реализируя результат своей деятельности. С этой средой организация находится в постоянном взаимодействии. Большинство ее факторов может быть изменено усилиями отдельных организаций.

Задача системы управления- обеспечить такое влияние на среду непосредственного окружения, чтобы сделать ее комфортной для существования организации, позваляющая достигать своих целей.

Основные составляющие среды непосредственного окружения организации:

1. рынки продукции

1.1 продукция(новизна, качество совершенствования реализация поставки)

1.2 потребители (географические параметры, объем и время закупок, уровень информированности о продукции, чувствительность в изменение цен, уровень дохода, наличие особенных требований к товару)

1.3 конкуренты (степень интенсивности конкуренции, возможность появления новых конкурентов, возможность обострения конкуренции)

2. рынки ресурсов

2.1 ресурсы (производительность, качество, цена, степень важности ресурсов для производителя)

2.2 поставщики (цены поставляемых ресурсов, обязательность условий поставлений, географическое расположение, доля данного поставщика в общем объеме поставок)

2.3 конкуренты, преобретающие одинаковые ресурсы (степень конкуренции при приобретение ресурсов, возможность появления новых конкурентов, приобретающих одинаковые ресурсы)

3. смежные рынки

3.1 рынки товарозаменителей (цена, доступность, качество, стоимость переориентации покупателя на товар заменитель)

3.2 рынки ресурсов заменителей (возможность и стоимость переориентации производства на новый вид ресурса, цена ресурса, производительность, качество)