Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

заполнения файла с вопросами для тестирования

Образец

Дисциплина: Менеджмент

Специальность: 060800 – «Экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности» (Модуль2)

№ вопроса п/п № блока Текст вопроса Варианты ответов Номер правиль-ного варианта ответа
         
1.   Разделение управления на три уровня, принцип роста эффективности, принцип хамелеона, необходимость управлять всеми функциями организации – это основополагающие принципы менеджмента принципы кадрового менеджмента   принципы административного менеджмента второстепенные принципы менеджмента    
2.   Главная цель менеджмента – это повышение результативности и эффективности работы фирмы повышение прибыльности снижение издержек исключение рисков    
3.   Главная мотивация менеджмента – это реализация поставленных целей создание новых рынков сбыта обеспечение запросов клиентов соблюдение принципов управления    
4.   Предмет или явление, на которые направлена чья-нибудь деятельность, называется объектом   субъектом образцом экземпляром    
5.   Эффективность труда в процессе производства – это производительность норма выработка скорость    
6.   Совокупность свойств объекта или предмета, его существенная определенность, благодаря которой он является именно этим, а не иным – это качество форма состав структура    
7.   Совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к их использованию с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода, – это экономический потенциал производственная мощность факторы производства материально-техническое обеспечение    
8.   Относительно неполное количество информации о внешней среде и ее возможная неточность и недостоверность называется неопределенностью подвижностью сложностью взаимосвязанностью    
9.   Производственные ресурсы системы, упорядоченные в некоторой последовательности, образуют технологическую линию производственный потенциал факторы производства техническую оснащенность    
10.   Методичная оценка функциональных зон организации для выявления стратегически сильных и слабых сторон называется управленческим обследованием экспертизой ревизией контролем    
11.   Несостоятельность, отсутствие средств у должника – это банкротство задолженность дефицит отрицательное сальдо    
12.   Уменьшение размеров с нарушением функций – это атрофия дисфункция регресс деструкция    
13.   Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс создания некоторой структуры или системы – это организация устройство формирование объединение    
14.   Установление стандартов, измерение достигнутого и сравнение с ожидаемыми результатами, коррекция отклонений являются тремя аспектами управленческого контроля прогнозирования планирования организации    
15.   Совокупность частей и должностей в организации и устойчивых связей между ними, обеспечивающих целостность организации, – это структура система организация координация    
16.   Группировка схожих работ и их исполнителей – это: разделение труда кооперация интеграция департаментизация    
17.   Деление в организации работ между ее частями и подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения – это: интеграция кооперация дифференциация департаментизация    
18.   Связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу частями и членами организации – это: линейные связи вертикальные связи функциональные связи горизонтальные связи    
19.   Соединение иерархических уровней в организации - это: горизонтальные связи линейные связи функциональные связи вертикальные связи    
20.   Численность работников, непосредственно подчиненных одному начальнику, – это масштаб управляемости уровень управления сложность управления норма управления    
21.   Развитие специализации в организации может развиваться по направлению: горизонтальному диагональному матричному к центру организации    
22.   Оптимальным масштабом управляемости, с точки зрения ситуационного подхода, для высшего уровня управления в условиях массового производства является величина:            
23.   Опосредованные связи между частями или должностями в организации, предполагающие участие в отношениях третьих лиц, - это связи: косвенные прямые формальные неформальные    
24.   Концентрация ответственности, прав принятия решений, руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице с отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности – это централизация унификация децентрализация стратификация    
25.   Процесс передачи прав, полномочий и соответствующей этим правам ответственности нижестоящим руководителям на выполнение – это делегирование полномочий распределение полномочий расширение полномочий снятие полномочий    
26.   Система признаков дифференциации частей организации– это стратификация структура конструкция построение    
27.   Соотнесите используемый ресурс – время – с функцией предприятия: планирование информация инновация финансы    
28.   Соотнесите используемый ресурс – технологии – с функцией предприятия: производство информация маркетинг инновация    
29.   Соотнесите используемый ресурс – идеи – с функцией предприятия: инновация информация маркетинг финансы    
30.   К характеристикам участка деятельности по управлению не относят: мотивированность самостоятельность специализированность обособленность    
31.   Внешние по отношению к работе факторы физического, социального и другого характера, описывающие условия, в которых она должна выполняться, а также права и ответственность составляют: контекст работы фон работы требования к работе содержание работы    
32.   Добавление к выполняемой человеком работе функций и задач, позволяющих повысить ответственность исполнителя за планирование, организацию, контроль и оценку своей собственной работы – это: обогащение работы ротация работы расширение масштаба работы построение работы    
33.   Построение так называемого «организационного здания» не включает процесс: определения функций и задач разделения и труда и специализации департаментизации распределения прав и ответственности    
34.   По мнению С.Паркинсона, «административное здание может достичь совершенства только к тому времени, когда учреждение…» приходит в упадок добивается успеха приближается к фазе зрелости становится прибыльным    
35.   Среди типов департаментизации не выделяют: международный функциональный матричный проектный    
36.   Система двойного подчинения является характеристикой следующего подхода к департаментизации: матричного бесструктурного странового регионального    
37.   В рамках линейной департаментизации присутствует только следующий вид связей: вертикальные горизонтальные линейные функциональные    
38.   Когда формальные связи не выполняют своей роли, то возникают связи: неформальные функциональные линейные неофициальные    
39.   В модели дифференциации подразделений не учитывают переменную: методы цели структура обратная связь    
40.   Если количество подчиненных увеличивается в арифметической прогрессии, то число потенциально возможных межличностных отношений между руководителем и подчиненными увеличивается в геометрической прогрессии увеличивается в арифметической прогрессии увеличивается как функция производной второго порядка уменьшается аналогичным образом    
41.   Систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы – это контроллинг контроль мониторинг надзор    
42.   Процесс, обеспечивающий организации точность достижения целей, – это контроль контроллинг мониторинг надзор    
43.   Контроллинг – это отслеживание и корректировка выполняемых работ процесс, обеспечивающий точность исполнения заданий оценка качества выполненной работы процесс, позволяющий выбрать правильное направление действий    
44.   Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого – это координация система организация структура    
45.   Узкая специализация, объективная система вознаграждения, официальный характер отношений характерны для следующего типа организаций: органического эдхократического механистического многомерного    
46.   Амбициозная ответственность, субъективные критерии отбора кадров, широкая специализация характерны для следующего типа организаций: органического механистического партисипативного многомерного    
47.   Комбинация линейной и функциональной департаментизации образует следующий тип организации: отделенческий матричный традиционный линейно-функциональной    
48.   Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений образует следующий тип организации: отделенческий матричный традиционный дивизионального    
49.   Управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы – это характеристики следующего типа организации: отделенческого матричного традиционного дивизионального    
50.   Доминирование иерархических властных структур, принцип большинства или старшинства в принятии решений, двойная мораль в поведении – это характеристики следующего типа организации: индивидуалистического корпоративного предпринимательского многомерного    
51.   Господство принципа увязки интересов всех членов, принцип меньшинства или право вета в принятии решений, общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении – это характеристики следующего типа организации: индивидуалистического корпоративного предпринимательского многомерного    
52.   Организационный дизайн, ключевым в котором являются нестандартность труда, компетентность, средства достижения целей выбираются самими исполнителями, называется: эдхократией бюрократией делегированием демократией    
53.   Организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, – непосредственному руководителю функциональной службы, с другой, – руководителю проекта, – называется матричной структурой дивизиональной структурой функциональной структурой проектной структурой    
54.   Приведение процессов и явлений к единообразию, типовым требованиям или форме – это унификация нормирование стандартизация систематизация    
55.   Организационные структуры, при которых планирование и распределение основных ресурсов являются централизованными, а подразделения, дифференцируемые по территориальному либо продуктовому признаку, принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли, называются дивизиональными матричными линейно-штабными бригадными    
56.   Структура организации, созданная на временной основе в целях обеспечения решения конкретной задачи, программы, объема работ, называется проектной матричной бригадной продуктовой    
57.   Структура организации, основанная на автономии рабочей группы людей, обладающей производственной самостоятельностью и независимостью, полной ответственностью за результаты деятельности и гибкостью связей, называется бригадной проектной матричной поэлементной    
58.   Структура организации, ориентированная на продукт, потребителя или регионы, называются, но имеющая централизованное планирование в области ресурсов, называются дивизиональными матричными регионально-продуктовыми региональными    
59.   Многие специалисты считают механистический подход синонимом организации бюрократической иерархической дивизиональной линейной    
60.   Основоположником теории бюрократической организации является М.Вебер Мескон А.Маслоу А.Файоль    
61.   Достоинствами (позитивными эффектами) бюрократической системы являются предсказуемость, производительность, универсальность формализм, строгая иерархия, волокита некомпетентность, контроль, принуждение власть, главенство должности, жесткость    
62.   Явление или предмет, на который направлено чье-либо воздействие, называется объектом субъектом образцом экземпляром    
63.   К органическому типу оргструктур не относят: дивизиональную матричную проектную бригадную    
64.   К иерархическому типу оргструктур не относят: проектную дивизиональную линейно-штабную линейно-функциональную    
65.   Развитие организационных структур приведет к преобразованию статуса цеха в центр затрат центр производства индустриальный центр центр прибыли    
66.   Новым статусом подразделений, выпускающих традиционную конечную продукцию, станут центры прибыли продуктовые центры центры выпуска центры затрат    
67.   Новым статусом подразделений, выпускающих принципиально новую продукцию, станут центры инвестирования инновационные центры центры капиталовложений дизайн-центры    
68.   К организациям информационного общества не относят организации: проектные эдхократические многомерные партисипативные    
69.   Организация, основанная на власти компетентности и знания, высокой личной ответственности и степени свободы сотрудников, минимуме формальностей, высокой квалификации и творчестве персонала, гибкости и подвижности структуры, называется эдхократической многомерной партисипативной предпринимательской    
70.   Организация, основой которой является автономная рабочая группа, функционирующая по трехмерной матричной модели, включающей параметры: ресурсы – результаты – рынок, называется многомерной партисипативной эдхократической предпринимательской    
71.   Решение – это сознательный выбор из имеющихся альтернатив планов целей возможностей    
72.   Сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, характеризующиеся несоответствием фактического и желаемого состояния, - это проблема задача дисфункция деструкция    
73.   Отражает желание членов организации максимально реализовать в первую очередь свои индивидуальные интересы модель политическая рациональная ограниченной рациональности социальная    
74.   Программированные решения требуются для разрешения проблем: структурированных неструктурированных систематизированных несистематизированных    
75.   Исследования Г.Минцберга показали важность интуиции и творчества в принятии решений рационального подхода в принятии решений использования количественных методов в принятии решений коллективных решений    
76.   Направленная процедура сокращения возможных альтернатив для упрощения принятия решения – это эвристика дескриптивная модель прескриптивная модель иллюзорная корреляция    
77.   Определяют идеальное действие в идеальных условиях нормативные модели дескриптивные модели прескриптивные модели иллюзорная корреляция    
78.   При решении сложных комплексных проблем, связанных с действием человеческого фактора, обычно используются решения коллективные коллегиальные индивидуальные рациональные    
79.   Принятие коллективных решений не подчиняется принципу: интерактивности единогласия минимизации разногласий согласования    
80.   Выбор, подкрепленный результатами объективного анализа – это рациональное решение оптимальное решение оценка эффективности решения экономически обоснованное решение    
81.   Выбор, сделанный только на основе ощущения или знания того, что он правильный – это решение интуитивное интеллектуальное иррациональное предвзятое    
82.   Решение проблемы на основе поиска взаимосвязей между наиболее важными ее переменными, ограничениями и основами, которые рассматриваются по отношению к поставленным целям, предусматривает метод отбора альтернатив под названием исследования и анализ мониторинг регрессии диспозиции    
83.   Алгоритм рационального решения проблемы включает пять взаимосвязанных действий семь взаимосвязанных действий два взаимосвязанных действия три действия    
84.   Вершиной (кульминацией) процесса принятия решений является этап: выбора альтернативы реализации решения определения проблемы «мозговая атака»    
85.   Завершающая стадия процесса принятия решений выполнение решения определение проблемы выбор альтернативы выработка альтернатив    
86.   Решения на организационном уровне отличаются риском и неопределенностью наличием ошибок важностью процесса как такового взятием риска на себя    
87.   Надежность компании с точки зрения платежеспособности – это анализ финансовой устойчивости анализ финансовых коэффициентов анализ ликвидности баланса экспресс-анализ    
88.   Исследование существующих организационно-структурных единиц и их взаимосвязей предполагает анализ организационной структуры анализ структуры информации анализ системы целей компании анализ процессов управления    
89.   Анализ и структуризация информации, циркулирующей в компании, предполагает анализ структуры информации анализ организационной структуры анализ системы целей компании анализ процессов управления    
90.   Идентификация, моделирование и анализ процессов предполагает анализ процессов управления анализ организационной структуры анализ структуры информации анализ системы целей компании    
91.   Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной, неповторяющейся проблемы «мозговой штурм» интуиция экстраполяция мнение непосредственного руководителя    
92.   Выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации предполагается в модели: рациональной ограниченной рациональности политической иррациональной    
93.   Эксперимент как метод выбора альтернативы основан на том, что альтернативы апробируются на практике альтернативы анализируются с точки зрения их капиталоемкости альтернативы структурируются оценивается вероятность использования альтернатив    
94.   Метод «дерева решений» не включает этап создание условий для генерирования идей инвентаризация всех альтернатив ранжирование выборов в хронологическом порядке оценка вероятности использования альтернатив    
95.   Шесть шагов творческого поиска альтернатив не включают: формирование команды единомышленников мотивацию на поиск создание условий для озарения свободное обсуждение и допущение любых идей по решению проблемы    
96.   «В ходе принятия решения формируется группа, каждый член которой автономно и анонимно высказывает свои соображения. Затем каждый член группы получает сводный отчет о высказываниях всех членов группы». Это описание соответствует методу принятия решений Делфи «мозгового штурма» номинальной группы Мэрфи    
97.   Уменьшает информационные потребности принимающих решения модель эвристических суждений ограниченной рациональности экономической рациональности социальная    
98.   Рыночный подход к оценке бизнеса предполагает использование правила «золотого сечения» капитализатора дивидендов чистой балансовой стоимости мультипликатора дохода    
99.   Доходный подход к оценке бизнеса предполагает использование капитализатора дивидендов правила «золотого сечения» чистой балансовой стоимости стоимости замещения    
100.   К критериям удовлетворительности принимаемых решений Г.Саймон не относит сроки прибыль доля рынка цена    
101.   Целью позиционного анализа является определение места, занимаемого компанией на рынке определение позиции рабочего места на рынке труда определение позиции показателя в сбалансированной системе определение места данного фактора в совокупности всех явлений    
102.  

С точки зрения менеджмента наиболее эффективным управленческим решением при данных условиях является (рассчитать эффективность решения при реализации каждой альтернативы и сделайте выбор):

  Вероятность благоприятного исхода = 40% Вероятность неблагоприятного исхода = 60%
Альтернатива 1 Прибыль 10000 Убыток 10000
Альтернатива 2 Прибыль 6000 Убыток 5000
Альтернатива 3 Прибыль 1000 Убыток 0
альтернатива 1 альтернатива 2 альтернатива 3 альтернативы 1 и 2    
103.  

С точки зрения менеджмента наиболее эффективным управленческим решением при данных условиях является (рассчитать эффективность решения при реализации каждой альтернативы и сделайте выбор):

Дата публикования: 2015-01-26; Прочитано: 725 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!

studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.008 с)...