Построения внешнеэкономических служб по матричной структуре

Внешнеэкономические службы фирмы строятся на двух уровнях:

• высший - в виде центральных служб стратегического управления внешнеэкономической деятельностью;

• низовой – в виде отделов оперативной работы.

В практике организации внешнеэкономической деятельности встречаются пять основных типов построения линейно-функциональных структур.

--По видам (функциям) внешнеэкономической деятельности!

--По видам (функциям) внешнеэкономической деятельности!

-- По географическому принципу.

--По группам потребителей или по рыночным сегментам.

--Матричная структура построения в большей степени связана с построением центральных служб управления внешеэкономической деятельностью. Отличаясь определенной косностью и консервативностью, она в меньшей степени способна обеспечить мобильную адаптацию к новым условиям развития зарубежных рынков.

При построении организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью на фирме, как правило, происходит комбинирование различных типов и формирование уникальных, оригинальных структур управления, отвечающих условиям деятельности на внешних рынках именно данной фирмы именно на данном рынке и, именно с данной продукцией*.

Постоянными органами струк­туры являются цен­тральная служба компании, службы функциональных управляю­щих. Формиру­ются группы конкретных новых продуктов или про­ектов. После выпол­нения задачи управляющие воз­вращаются в функцио­наль­ные подразделения, а ре­сурсы переходят в другие спе­циализированные группы

Преим-ва Гибкость и динамич­ность сис­темы спо­собствуют внедре­нию нововведений.Возмож­ность пере­мещения персонала от проекта к проекту повы­шает эффектив­ность исполь­зо­вания специалистов

Недостатки Эффективна, если про­дукция фирмы имеет короткий жизненный цикл