Компания имеет достаточно диверсифицированный бизнес-порфель. В результате сравнительное стратегического позиционирования 5-ти ее видов бизнеса на модели GE/McKinsey эксперты пришли к следующим выводам: Бизнес 1 ведется в очень привлекательной отрасли, но конкурентные позиции компании здесь средние, Бизнес 2 ведется в средне привлекательной отрасли, но конкурентные позиции компании здесь сильные, Бизнес 3 ведется в очень привлекательной отрасли, но конкурентные позиции компании здесь слабые, Бизнес 4 ведется в непривлекательной отрасли, но конкурентные позиции компании здесь сильные, Бизнес 5 ведется в средне привлекательной отрасли, но конкурентные позиции компании здесь слабые. Для каких видов бизнеса этой компании уместна рекомендацияразвивать те области, в которых риск ведения данного вида бизнеса минимален.
Бизнес 1
Бизнес 2
Бизнес 3
Бизнес 4
Бизнес 5
На каких результирующих показателях бизнеса сосредотачивается основное внимание в модели GE/McKinsey:
на прибыли компании;
на поток денежной наличности компании;
на отдача предпринимаемых инвестиций;
на определении оптимального бизнес-потрфеля;
на сбалансированности бизнес-портфеля.
17. Теория стратегического планирования. Концепции целеполагания.
Кто из приведенных ниже исследователей является автором подхода к определению целевого состояния организации как состояния выхода из организационного кризиса:
К.Эндрюс
М.Портер
К.Праалад
Дж.Куинн
У.Беннис
Кто из приведенных ниже исследователей явлется автором подхода к определению целевого состояния организации через приведение ее настоящего состояния в соответствие с тенденциями развития ее внутреннего потенциала и динамикой внешнего окружения:
К.Эндрюс
М.Портер
К.Праалад
Дж.Куинн
У.Беннис
Кто из приведенных ниже исследователей явлется автором подхода к определению целевого состояния организации через нахождение наиболее конкурентной позиции в отрасли:
К.Эндрюс
М.Портер
К.Праалад
Дж.Куинн
У.Беннис
Кто из приведенных ниже исследователей явлется автором подхода к определению целевого состояния организации как состояния, в котором проявляются ее базовые компетенции и отличительные особенности:
К.Эндрюс
М.Портер
К.Праалад
Дж.Куинн
У.Беннис
В чем, по мнению М.Портера, состоит суть анализа конкурентных сил в отрасли:
в том, чтобы определить примущества компании перед ее конкурентами;
в том, чтобы опеределить такую позицию в отрасли, в которой компания будет наилучшим образом защищена от конкуренции;
в том, чтобы оценить интегральную силу конкуренции в отрасли;
в том, чтобы понять возможности развития и роста компании в отрасли.
N 6.
00: 07 Время ответа на вопрос не лимитировано.
Что М.Портер относит к "детерминантам соперничества" для оценки интенсивности соперничества отрасли:
запатентованные отличия товаров;
объем закупок покупателями;
узнаваемость торговой марки;
уровень концентрации поставщиков;
относительную цену товаров-заменителей;
информационную сложность бизнеса;
уровень экономии на масштабе производства;
темпы роста отрасли;
N 7.
00: 07 Время ответа на вопрос не лимитировано.
Что М.Портер относит к "детерминантам рыночной власти поставщиков":
запатентованные отличия товаров;
объем закупок покупателями;
узнаваемость торговой марки;
уровень концентрации поставщиков;
относительную цену товаров-заменителей;
информационную сложность бизнеса;
уровень экономии на масштабе производства;
темпы роста отрасли.
N 8.
00: 08 Время ответа на вопрос не лимитировано.
Что М.Портер относит к "детерминантам рыночной власти покупателей":
запатентованные отличия товаров;
объем закупок покупателями;
узнаваемость торговой марки;
уровень концентрации поставщиков;
относительную цену товаров-заменителей;
информационную сложность бизнеса;
уровень экономии на масштабе производства;
темпы роста отрасли.
N 9.
00: 07 Время ответа на вопрос не лимитировано.
Проанализируйте данные матрицы взаимовлияния КФУ бизнеса (для гипотетической отрасли) и оценок относительной значимости КФУ бизнеса (крайний правый столбец), приведенных в следующей таблице, и выберите наиболее подходящие для данной ситуации стратегические цели развития:
Снижение издержек производства для получения конкурентного преимущества по цене готовой продукции;
Повышение технического уровня производства, направленного на повышение качества готовой продукции;
Изменение системы поставок комплектующих изделий, направленное на повышение качества готовой продукции;
Разработка системы антиконкурентных мер;
Изменение системы маркетинга, направленное на повышение качества готовой продукции;
Изменение системы маркетинга, направленное на получение преимущества по цене готовой продукции;
Привлечение инвестиций под развитие производства;
Развитие системы внедрения инноваций в производство.
N 10.
00: 04 Время ответа на вопрос не лимитировано.
Проанализируйте данные матрицы взаимовлияния КФУ бизнеса (для гипотетической отрасли) и оценок относительной значимости КФУ бизнеса (крайний правый столбец), приведенных в следующей таблице, и выберите наиболее подходящие для данной ситуации стратегические цели развития:
Снижение издержек производства для получения конкурентного преимущества по цене готовой продукции;
Повышение технического уровня производства, направленного на повышение качества готовой продукции;
Изменение системы поставок комплектующих изделий, направленное на повышение качества готовой продукции;
Разработка системы антиконкурентных мер;
Изменение системы маркетинга, направленное на повышение качества готовой продукции;
Изменение системы маркетинга, направленное на получение преимущества по цене готовой продукции;
Привлечение инвестиций под развитие производства;
Развитие системы внедрения инноваций в производство.
18. Эволюция моделей стратегического управления
Как Вы понимаете процесс управления в организации?
активное воздействие на ход событий и структуру отношений организации с ними
целесообразная деятельность, связанная с планированием, организацией и контролем процесса функционирования компании
процесс приспособления организации к изменяющимся условиям
Какие способы управления Вам известны?
структурное управление
управление по целям
ситуационное управление
проактивное управление
стратегическое управление
динамическое управление
административное управление
Какая ошибка содержится в следующем определении: "Стратегический менеджмент – деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям"
ошибка 1-го рода
ошибка 2-го рода
ошибка 3-го рода
Какая ошибка кроется в следующем определении сущности стратегического менеджмента: "Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса: - В каком положении предприятие находится в настоящее время? - В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет? - Каким способом достигнуть желаемого положения?"
ошибка 1-го рода
ошибка 2-го рода
ошибка 3-го рода
Какая ошибка кроется в следующих представлениях стратегического менеджмента: "Стратегический менеджмент - это система разрабатывающая и реализующая стратегию организации" или "Стратегический менеджмент - это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контролингу стратегии организации"
ошибка 1-го рода
ошибка 2-го рода
ошибка 3-го рода
GE – это одна из первых американских корпораций, в которой (в 1979 г.) появилось специализированное подразделение перспективного планирования. Однако в 1983 году это подразделение было расформировано в угоду создания департамента стратегического управления на уровне Правления GE. Но уже в середине 90-х годов в компании происходит децентрализация процессов стратегического планирования, организации, контроля и регулирования. Полномочия и ответственность за стратегические решения передаются с уровня Правления на уровень подразделений менеджерам, которым традиционно отводилась роль операторов процессов, спланированных на самом верху. Почему это могло произойти?
1. Для привлечения большего числа управленцев к разработке и реализации стратегии.
2. Из-за неуправляемости компании.
3. Из-за расхождения в представлениях о содержании управления при принятии решений и их исполнении.
4. Из-за различий в представлении стратегий на корпоративном и функциональных уровнях.
5. Из-за особенностей организационной структуры управления в компании?
Роль стратегического управления в системе управления современной компанией правильнее было бы охарактеризовать как:
способ составления долгосрочных планов в конкурентной бизнес-среде;
систему планирования развития организацией своей собственной принадлежности к определенной бизнес-системе;
метод разработки мероприятий по обеспечению миссии компании;
средство достижения конечных целей компании;
способ ответа на ключевые вопросы относительно сущности организации;
способ планирования устойчивого экономического роста.
Какими способностями должен обладать субъект стратегического управления?
способностью составлять долгосрочные прогнозы;
способностью правильно и точно оценивать тенденции, складывающиеся в окружении организации;
способностью опережать ход событий, имеющих отношение к организации;
способностью принимать решения в условиях неопределенности;
способностью находить и использовать изменения во внутренних и внешних отношениях организации, предопределяющие желательный для нее ход событий.
На что должен опираться процесс разработки стратегии, если понимать стратегию как особый инструмент управления организацией?
на понимание роли и значения организации в глобальной социально-экономической системе;
на экстраполяцию прошлого опыта управления в будущее;
на оценку тенденций, складывающихся в деловом окружении организации;
на анализ потенциальных возможностей и угроз вво внешней среде организации, оценку рисков и альтернатив;
на представление целевого состояния организации.
Место стратегического планирования в системе управления современной компанией:
разработка стратегии должна являться логическим развитием миссии организации;
стратегическое планирование создает основу для уточнения миссии организации;
разработка стратегии - это оформление бизнес-идеи организации;
стратегия позволяет объединить все части организации в единое целое;
стратегический план является основой размещения и использования материальных, финансовых, трудовых и прочих ресурсов компании.
19. Стратегическое управление в контексте организационного развития
Какие из нижеперечисленных типов стратегий относятся к стратегиям конкуренции:
патиентные
органического роста
кооперации
комбинирования
виолентные
коммутантные
искусственного роста
эксплерентные
концентрации
Какие из нижеперечисленных типов стратегий относятся к стратегиям развития:
патиентные
органического роста
кооперации
комбинирования
виолентные
коммутантные
искусственного роста
эксплерентные
концентрации
При реализации какого типа стратегий объектом воздействия со стороны компании является ее бизнес-окружение?
роста конкуренции развития
При реализации какого типа стратегий объектом воздействия является организация как форма и инструмент ведения бизнеса?
роста конкуренции развития
При реализации какого типа стратегий объектом воздействия со стороны компании является ее бизнес как область приращения капитала?
роста конкуренции развития
Какую стратегию реализует компания, если она осуществляет у себя организацию новых производств, совпадающих с основным профилем ее деятельности?
прямая интеграция обратная интеграция горизонт. интеграция захват рынка развитие рынка развитие продукта концентр. диверсификация конгломер. диверсификация горизонт. диверсификация совместное предприятие сокращение прямая контрактация обратная контрактация совместное производство
Какую стратегию реализует компания, если она осуществляет у себя организацию выпуска непрофильной продукции, но для традиционных потребителей?
прямая интеграция обратная интеграция горизонт. интеграция захват рынка развитие рынка развитие продукта концентр. диверсификация конгломер. диверсификация горизонт. диверсификация совместное предприятие сокращение прямая контрактация обратная контрактация совместное производство
Какую стратегию реализует компания, если она стремится получить в собственность или поставить под свой контроль своих поставщиков?
прямая интеграция обратная интеграция горизонт. интеграция захват рынка развитие рынка развитие продукта концентр. диверсификация конгломер. диверсификация горизонт. диверсификация совместное предприятие сокращение прямая контрактация обратная контрактация совместное производство
Какую стратегию реализует компания, если она осуществляет объединение с другой организацией для обеспечения выполнения отдельных производственных и обслуживающих функций?
прямая интеграция обратная интеграция горизонт. интеграция захват рынка развитие рынка развитие продукта концентр. диверсификация конгломер. диверсификация горизонт. диверсификация совместное предприятие сокращение прямая контрактация обратная контрактация совместное производство
Какую стратегию реализует компания, если она стремится поставить под свой контроль или получить в собственность бизнес своих дистрибьюторов?
прямая интеграция обратная интеграция горизонт. интеграция захват рынка развитие рынка развитие продукта концентр. диверсификация конгломер. диверсификация горизонт. диверсификация совместное предприятие сокращение прямая контрактация обратная контрактация совместное производство
20. Стратегическое позиционирование на многофакторных моделях бизнес-пространства.
Нет тестов.
21. Модель ADL/LC. Методы и модели стратегического планирования.
На каких результирующих показателях бизнеса сосредотачивается основное внимание в модели ADL/LC:
на прибыли компании;
на поток денежной наличности компании;
на отдача предпринимаемых инвестиций;
на определении оптимального бизнес-потрфеля;
на сбалансированности бизнес-портфеля.
Какие параметры откладываются по осям абсцисс и ординат в модели ADL/LC:
В некоторой отрасли функционирует 5 компаний. Объемы реализации этих компаний следующие: Компания 1 - 333 млн. руб., Компания 2 - 36 млн. руб., Компания 3 - 187 млн. руб., Компания 4 - 72 млн. руб., Компания 5 - 132 млн. руб. Сама отрасль в целом характеризуется очень низкими положительными темпами роста, большим числом рыночных сегментов, периодическими незначительными изменениями в технологии. Главной функциональной проблемой для предприятий в отрасли является проблема маркетинга и сбыта продукции. Какими могут быть стратегические цели этих компаний (если анализ проводить с помощью модели ADL/LC):
1.) естественное развитие;
2.) уходить из бизнеса;
3.) избирательное развитие;
4.) доказывать жизнеспособность;
5.) избирательное развитие.
22. Модель Hofer/Schendel. Методы и модели стратегического планирования.
На каких результирующих показателях бизнеса сосредотачивается основное внимание в модели Хофера-Шендела:
на прибыли компании;
на поток денежной наличности компании;
на отдача предпринимаемых инвестиций;
на определении оптимального бизнес-потрфеля;
на сбалансированности бизнес-портфеля.
Какие параметры откладываются по осям абсцисс и ординат в модели Хофера-Шендела:
Какие типы оптимальных (идеальных) бизнес-наборов различают в модели Хофера-Шендела:
набор развития;
набор роста;
набор насыщения;
набор прибыли;
набор роста и прибыли;
набор сокращения.
В некоторой отрасли функционирует 5 компаний. Объемы реализации этих компаний следующие: Компания 1 - 333 млн. руб., Компания 2 - 36 млн. руб., Компания 3 - 187 млн. руб., Компания 4 - 72 млн. руб., Компания 5 - 132 млн. руб. Сама отрасль в целом характеризуется очень низкими положительными темпами роста, большим числом рыночных сегментов, периодическими незначительными изменениями в технологии. Главной функциональной проблемой для предприятий в отрасли является проблема маркетинга и сбыта продукции. Какими могут быть стратегические цели этих компаний (если анализ проводить с помощью модели Хофера-Шендела):
1.) увеличение прибыли; 2.) концентрация на своем рынке;
3.) увеличение прибыли; 4.) концентрация на своем рынке;
5.) увеличение прибыли.
Данное задание основано на кейсе, связанном со стратегическим позиционированием бизнеса 5-ти российских консалтинговых компаний в 1998-2000 г.г. Компания "Кох и Партнеры" предложила компании "Эксперт" обменять бизнес компании "Эксперт" в области управления финансами" на бизнес "Кох и Партнеры" в области управления маркетингом. На Ваш взгляд компания "Эксперт" должна:
пойти на обмен;
отказаться от обмена;
предложить свой вариант бизнеса взамен предлагаемого.
Данное задание основано на кейсе, связанном со стратегическим позиционированием бизнеса 5-ти российских консалтинговых компаний в 1998-2000 г.г. Компания "Эксперт" предложила компании "Кох и Партнеры" купить у нее бизнес в области управления финансами. На Ваш взгляд компания "Кох и Партнеры" должна:
согласиться;
отказаться;
предложить другой вариант сделки;
23. Реализация стратегии развития компании.
Нет тестов.
24. Стратегическое планирование: основы теории и методологии
Нет тестов
25. Стратегическое мышление
Нет тестов
26. Организации в рыночной экономике
Выбрать признаки юридического лица:
имеет обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом;
имеет самостоятельный баланс;
имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности;
может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Необходима ли государственная регистрация при ведении бизнеса индивидуальным предпринимателем без образования юридического лица?
Государственная регистрация является обязательной
Государственная регистрация не предусмотрена законодательством
Государственная регистрация осуществляется по желанию предпринимателя
Выбрать организационно-правовые формы, в которых может быть зарегистрирована некоммерческая организация:
Производственный кооператив
Потребительский кооператив
Учреждение
Хозяйственное товарищество
Ассоциация
Акционерное общество
Благотворительный фонд
Характерные черты какой организационно-правовой формы представлены ниже:
действия любого из участников признаются действиями организации в целом;
участники могут быть участниками только одной организации;
при недостатке имущества самой организации для покрытия образовавшихся долгов кредиторы могут потребовать обратить взыскание на иное, личное имущество участников организации, причем любого из них (т.е. в солидарном порядке);
организация, как правило, основывается на тесных, лично-доверительных отношениях, исчезновение которых обычно влечет и прекращение деятельности самой организации.
Производственный кооператив
Полное товарищество
Товарищество на вере (коммандитное)
Общество с ограниченной ответственностью
Общество с дополнительной ответственностью
Акционерное общество
К какой группе организаций относятся хозяйственные товарищества и общества?
К коммерческим организациям
К некоммерческим организациям
Найти соответствие видов ответственности и их характеристики:
Солидарная ответственность Субсидиарная ответственность Неограниченная ответственность Ограниченная ответственность
это ответственность, при которой владельцы отвечают по обязательствам предприятия всем своим имуществом, т.е. как той его частью, которая вложена в фирму, так и всем остальным принадлежащим им имуществом.
Солидарная ответственность Субсидиарная ответственность Неограниченная ответственность Ограниченная ответственность
это ответственность, при которой владельцы отвечают лишь той частью своего имущества, которая передана предприятию в качестве вклада в уставный фонд (хозяйственные общества).
Солидарная ответственность Субсидиарная ответственность Неограниченная ответственность Ограниченная ответственность
ответственность, при которой каждый из владельцев отвечает за все финансовые обязательства предприятия (один за всех и все за одного).
Солидарная ответственность Субсидиарная ответственность Неограниченная ответственность Ограниченная ответственность
ответственность, характеризующаяся тем, что при банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам компании распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам.
Найти соответствие видов акционерных обществ и их характеристик:
Открытое акционерное общество Закрытое акционерное общество
акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц.
Открытое акционерное общество Закрытое акционерное общество
акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров.
N 8.
00: 22 Время ответа на вопрос не лимитировано.
Выбрать наиболее корректное определение понятия «организация»:
объединение юридических и физических лиц для ведения экономической, торговой, посреднической, страховой и другой деятельности;
различные формы хозяйственных обществ и товариществ (акционерные общества, государственные предприятия и т.п.), которые создаются несколькими учредителями путем заключения договора, отражающего их решение объединиться для осуществления определенной деятельности и в большинстве случаев объединить их капиталы, вклады;
форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры, призванную выполнять конкретные функции и решать поставленные задачи;
совокупность разнообразных предприятий, объединяемых для достижения общей цели и осуществления предпринимательской деятельности;
хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.
27. Жизненный цикл компании
N 1.
00: 09 Время ответа на вопрос не лимитировано.
В какой модели жизненного цикла компании взаимно увязываются два важнейших параметра ее деятельности: гибкость и ее управляемость (контролируемость)? Создаваемые компании очень гибки и подвижны, но слабо управляемы. С ростом и развитием компании это соотношение изменяется - управляемость растет, а гибкость уменьшается.
В модели Адизеса
В модели Грейнера
N 2.
00: 07 Время ответа на вопрос не лимитировано.
Характеристика какого этапа в модели Адизеса приведена ниже: «Это фаза быстрого роста. Рост организации в этот период осуществляется, как правило, несистематично, рывками. При этом преодолевается нехватка денежных средств, уровень продаж постоянно растет. Изменения являются частыми и значительными. Компания продвигается вперед путем проб и ошибок. Эта фаза характеризуется изобилием суеты и волнения, избыточным количеством приоритетов. Новые идеи возникают одна за другой, и все они становятся приоритетами, между которыми разрывается ограниченное число сотрудников. Каждая возможность - это новый приоритет. Одной из опасностей на данной стадии развития может быть желание основателей охватить необъятное: диверсификация может включать даже те сферы бизнеса, о которых они не имеют ни малейшего представления. Чтобы выжить компании, основатели должны четко знать, чем не следует заниматься».
Выхаживание
Младенчество
«Давай-давай»
Юность
Расцвет
Стабильность
Аристократизм
Бюрократизация
Смерть
N 3.
01: 53 Время ответа на вопрос не лимитировано.
Какие меры необходимо принять для выхода из кризиса автономии?
создание сильных штабных структур с целью координации деятельности подразделений компании;
выведение отдельных функций (например, функций НИОКР, маркетинга, сбыта, снабжения) из круга деятельности подразделений и передача их штабным структурам;
внедрение или серьезный пересмотр формальных процедур планирования;
делегирование большей ответственности и полномочий менеджерам среднего звена управления;
подбор и назначение профессионального менеджера - руководителя компании;
разработка новой системы стимулирования менеджеров среднего звена;
разработка новой системы планирования и новых форм отчетности для децентрализованных подразделений;
использование процедур тщательного мониторинга расходов;
консолидация компании через ликвидацию подразделений, не имеющих отношения к ключевой компетенции компании или не обладающих достаточной доходностью;
перегруппировка подразделений в системе подчиненности с целью уменьшения автономности сложившихся групп подразделений.
N 4.
00: 35 Время ответа на вопрос не лимитировано.
Для выхода из какого вида кризиса необходимо принятие следующих мер:
дополнение вертикальной структуры горизонтальными;
развитие навыков командной работы;
создание команд, состоящих из сотрудников разных функциональных подразделений, разных географических единиц;
введение должностей интеграторов, координирующих деятельность команд;
разделение компании на несколько частей или вывод из ее состава отдельных подразделений для упрощения управления ими;
отказ от выполнения отдельных функций, которые могут быть поручены на контрактной основе другим компаниям (аутсорсинг);
создание стратегических альянсов с другими компаниями, с тем чтобы реализовать новые рыночные возможности без излишнего расширения собственной производственной базы.
Кризиса лидерства
Кризиса автономии
Кризиса контроля
Кризиса доверия
Кризиса «организационной усталости»
N 5.
02: 15 Время ответа на вопрос не лимитировано.
Найти соответствие названий этапов типичного жизненного цикла компании и содержания этих этапов:
Предпринимательский этап Этап коллегиальности (коллективности) Этап формализации деятельности и управления Этап совершенствования структуры Этап спада (упадка)
период стабилизации роста (развития) компании. Происходит формализация ролей, определение процедур, введение правил. Используются иерархические структуры управления, акцент делается на эффективность инноваций и стабильность. Возрастает роль высшего руководства организации, процесс принятия решений становится более формализованным, взвешенным. Выбытие тех или иных членов организации не приводит к необратимым последствиям.
Предпринимательский этап Этап коллегиальности (коллективности) Этап формализации деятельности и управления Этап совершенствования структуры Этап спада (упадка)
период становления компании, формирования бизнес-идеи ее создания, осознания целей, поиска свободной рыночной ниши, высокого творческого подъема. Цели еще нечетки, главная задача - выживание.
Предпринимательский этап Этап коллегиальности (коллективности) Этап формализации деятельности и управления Этап совершенствования структуры Этап спада (упадка)
период, характеризующийся резким падением спроса на продукцию или услуги организации, сбыта и снижением прибыли. Организация ищет новые возможности и пути удержания рынков. Механизм выработки и принятия решений централизован. Высокая текучесть кадров, к руководству приходят новые люди, пытающиеся сдержать тенденцию спада, нарастают конфликты.
Предпринимательский этап Этап коллегиальности (коллективности) Этап формализации деятельности и управления Этап совершенствования структуры Этап спада (упадка)
период замедления роста и структурных изменений. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. Происходит дифференциация товаров (рынков), выявляются новые возможности развития.
Предпринимательский этап Этап коллегиальности (коллективности) Этап формализации деятельности и управления Этап совершенствования структуры Этап спада (упадка)
период быстрого роста компании, осознание своей миссии и формирование стратегии развития. Коммуникации и организационная структура являются неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие формальных (регламентированных) контактов и демонстрируют высокую ответственность и высокие обязательства.
N 6.
00: 09 Время ответа на вопрос не лимитировано.
Какие модели жизненного цикла компании представлены ниже?
Модель Адизеса Модель Грейнера
- модель, в соответствии с которой по мере развития любая компания проходит через стадии, схожие со стадиями развития живых организмов, т.е. основная идея этой модели состоит в сравнении развития организации с развитием живого организма.
Модель Адизеса Модель Грейнера
- модель, в соответствии с которой переход бизнеса из одной стадии развития в другую рассматривается как управленческая революция, причем революция «сверху», а весь исторический путь компании представляется как чередование эволюционных и революционных периодов
N 7.
00: 07 Время ответа на вопрос не лимитировано.
Какие организационные структуры управления (ОСУ) преимущественно соответствуют этапам развития компании (по Грейнеру)?
Созидательный этап Этап руководства Этап делегирования Этап координации Этап сотрудничества
-линейно-функциональная ОСУ
Созидательный этап Этап руководства Этап делегирования Этап координации Этап сотрудничества
-матричные структуры, ОСУ, основанные на создании команд
Созидательный этап Этап руководства Этап делегирования Этап координации Этап сотрудничества
-неформальная, простейшая ОСУ
Созидательный этап Этап руководства Этап делегирования Этап координации Этап сотрудничества
-дивизиональная ОСУ со стратегическими бизнес-единицами, построенная по продуктовому признаку
Созидательный этап Этап руководства Этап делегирования Этап координации Этап сотрудничества
-дивизиональная ОСУ, построенная по географическому принципу
28. Транснациональные компании.
Какие критерии использует Комиссия по транснациональным корпорациям ООН в настоящее время для отнесения компаний к транснациональным?
Годовой оборот компании должен превышать 100 млн. долларов.
Компания должна включать единицы в двух или более странах, независимо от юридической формы и поля деятельности.
Компания должна иметь филиалы не менее чем в 6-ти странах.
Компания должна включать головное предприятие и его зарубежные филиалы (дочерние компании), причем головное предприятие должно контролировать активы других экономических единиц в государствах за пределами страны базирования материнской компании, как правило, путем участия в капитале. В качестве нормативной нижней границы для осуществления контроля за активами считается доля капитала не менее 10% обыкновенных акций.
Компания должна иметь долю иностранных операций в доходах или продажах фирмы не менее 25%.
В компании отдельные единицы должны быть связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других и, в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с другими.
Компания должна владеть не менее, чем 25% “голосующих” акций зарубежных компаний в трех или более странах.
Компания должна оперировать в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или более руководящий центр.
Компания должна иметь многонациональный состав персонала, состав высшего руководства.
Определение какого вида ТНК приведено далее: “собственно международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе и допускающие большую степень независимости при проведении операций в каждой из стран”?
Интернациональной корпорации.
Мультинациональной корпорации.
Глобальной корпорации.
Установите соответствия между названиями и определениями типов взаимодействия материнской компании и филиалов:
геоцентрический тип полицентрический тип этноцентрический тип региоцентрический тип
это тип взаимоотношений штаб-квартиры и филиалов, при котором компания является как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов, а материнская компания рассматривает себя не как центр ТНК, а лишь как одну из ее частей.
геоцентрический тип полицентрический тип этноцентрический тип региоцентрический тип
это тип взаимоотношений, при котором высшее руководство компании ориентируется на абсолютный приоритет базовой (материнской) фирмы, а зарубежные рынки рассматриваются как продолжение внутреннего рынка страны базирования материнской компании. Филиалы за рубежом создаются главным образом для обеспечения надежных поставок дешевого сырья или для обеспечения зарубежных рынков сбыта.
геоцентрический тип полицентрический тип этноцентрический тип региоцентрический тип
это тип взаимоотношений, при котором корпорации ориентируются не на рынки отдельных стран, а на регионы.
геоцентрический тип полицентрический тип этноцентрический тип региоцентрический тип
это тип взаимоотношений материнской компании и зарубежных филиалов, при котором внешний рынок - это не менее, а часто и более важный сектор деятельности по сравнению с внутренним рынком. Зарубежные филиалы крупны и разнообразны и не столько продают продукцию материнской компании, сколько производят ее на месте в соответствии с потребностями их рынков.
Пронумеруйте этапы развития ТНК
- 1 2 3 4 5
Многонациональная корпорация 2
- 1 2 3 4 5
Глобальная корпорация 3
- 1 2 3 4 5
Транснациональная корпорация -
- 1 2 3 4 5
Интернациональная корпорация 1
- 1 2 3 4 5
Мультинациональная корпорация 2
В какой организационно-правовой форме возможна регистрация ТНК в России?
Финансово-промышленной группы.
Транснациональной финансово-промышленной группы.
Транснациональной корпорации.
Межгосударственной финансово-промышленной группы
Корпорации.
К какому типу можно отнести ТНК, для которой характерна ориентация на абсолютный прирост материнской компании, высокая централизация принятия управленческих решений на уровне штаб-квартиры, сложная оргструктура материнской компании и простая у зарубежных филиалов?
Интернациональная корпорация
Мультинациональная корпорация.
Глобальная корпорация.
Какие организационные структуры управления преимущественно используются многонациональными корпорациями?
Линейно-функциональные структуры.
Дивизиональные структуры.
Глобальноориентированные продуктовые структуры
Проектные структуры управления.
Глобальноориентированные региональные структуры.
Матричные структуры управления.
Сетевые структуры.
Проставьте соответствующие ранги уровеням централизации принятия управленческих решений в основных сферах деятельности ТНК. Высший ранг, равный 1, присвойте той сфере деятельности, для которой характерна, с Вашей точки зрения, наибольшая централизация, т.е. решения принимаются в основном руководством материнской компании. Самый низкий ранг, присвоенный сфере деятельности с преимущественно децентрализованным принятием решения, будет равен 6.
1 2 3 4 5 6
Закупки 5
1 2 3 4 5 6
Научно-исследовательские и опытно- конструкторские работы 2
1 2 3 4 5 6
Маркетинг (включая сбыт) 6
1 2 3 4 5 6
Производство 4
1 2 3 4 5 6
Финансы 1
1 2 3 4 5 6
Управление персоналом 3
Корпорация IBM была основана в 1911 году в результате слияния нескольких фирм, производящих счетную технику. В настоящее время она входит в число крупнейших корпораций мира. В соответствии с рейтингом 500 ведущих мировых компаний в 1997 году IBM заняла 11-е место. Годовой оборот компании составил порядка 76 млрд. долларов, число служащих - более 240 тыс. человек. IBM принадлежат 9 научно-исследовательских лабораторий в 8 странах, 24 завода в 14 странах, фирма имеет представительства в 127 странах. Организационная структура IBM построена по региональному принципу. В последней четверти века на самом высоком уровне это выражалось в четком делении корпорации на две части - национальную (США) и международную. IBM предоставляет своим филиалам в каждой стране большую степень автономии. Руководство филиала обычно возглавляется советом, почти полностью состоящим из граждан данной страны, и включает в себя в лучшем случае одного директора-иностранца из США. Но несмотря на автономию, культура IBM настолько сильна, что заводы и конторы компании, расположенные по всему миру, удивительно похожи друг на друга. Штаб-квартира “IBM World Trade” в Нью-Йорке передала свои основные функции интернациональной управленческой команде, расположившейся в Париже. Были созданы региональные отделения: одно - для Европы, Ближнего Востока и Африки, другое - для Азии, стран Тихоокеанского региона и Южной Америки. Подчиненные им дочерние предприятия в отдельных странах (например, “IBM United Kingdom”, “IBM Japan”) имеют статус самостоятельного юридического лица и являются с точки зрения законодательства местными фирмами, капитал которых почти на 100% принадлежит материнской компании из США. Контроль за хозяйственной деятельностью осуществляется в компании с применением довольно грубых, но очень мощных нефинансовых методов. Самым эффективным из них является контроль за численностью постоянного персонала, т.е. штатной численностью. Он дополняется крайне жестким контролем капиталовложений. На основе краткой характеристики корпорации IBM определить тип ТНК и тип взаимоотношений материнской и дочерних компаний.
тип взаимоотношений материнской и дочерних компаний
29. Характеристика уровня транснационализации компаний
Как рассчитывается индекс транснационализации компаний?
как среднее арифметическое трех отношений: иностранных активов к общим активам, иностранных продаж к общим продажам и зарубежного персонала к общей численности персонала компании
как среднее взвешенное трех отношений: иностранных активов к общим активам, иностранных продаж к общим продажам и зарубежного персонала к общей численности персонала компании
как отношение зарубежных активов компании к величине общих активов
как отношение числа зарубежных стран, в которых ТНК осуществляет свою деятельность (размещает производство, ведет хозяйственную деятельность и т.п.), к общему количеству стран, в которых корпорация потенциально могла бы вести деятельность
Почти все крупнейшие ТНК мира по национальной принадлежности относятся к “триаде” – трем экономическим центрам нашей планеты:
Азиатско-Тихоокеанский регион
США
Китай
Европейский Союз
Япония
СНГ
Средний индекс транснационализации деятельности компаний Великобритании составил 49,6%. Индекс распространения сети - 19,79%. Общее количество стран, в которых ТНК могут вести свою деятельность, равно 187. Рассчитать, в каком количестве стран в среднем осуществляют свою деятельность британские компании. Результат расчета представить в виде целого числа. 37
studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования(0.008 с)...
