Основные направления разработки финансовой политики организации

К основным направлениям разработки финансовой политики организации относятся: 1. анализ финансово-экономического состояния организации; 2. разработка учетной и налоговой политики; 3. выработка кредитной политики организации; 4. управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью; 5. управление издержками, включая выбор амортизационной политики; 6. выбор дивидендной политики. Анализ финансово-экономического состояния организации является той базой, на которой строится разработка финансовой политики организации. Анализ опирается на показатели квартальной и годовой бухгалтерской отчетности Разработка учетной политики как системы методов и приемов ведения бухгалтерского учета обязательна для всех организаций в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/98). В целях выработки кредитной политики организации рекомендуется провести анализ структуры пассива баланса и уровень соотношения собственных и заемных средств. На основании этих данных организация решает вопрос о достаточности собственных оборотных средств либо об их недостатке. В последнем случае принимается решение о привлечении заемных средств, просчитывается эффективность различных вариантов. Управление оборотными средствами (денежными средствами, рыночными ценными бумагами), дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью, начислениями и другими средствами краткосрочного финансирования (кроме производственных запасов), а также решение вопросов по этим проблемам требует значительного количества времени, и здесь наиболее ярко проявляется основная проблема управления финансами: выбор между рентабельностью и вероятностью неплатежеспособности (стоимость активов организации становится меньше его кредиторской задолженности). В целях управления издержками и выбора амортизационной политики рекомендуется использовать данные финансово-экономического анализа, которые дают первоначальное представление об уровне издержек организации, а также уровне рентабельности. Проблемами, решение которых обусловливает необходимость выработки дивидендной политики, являются: * с одной стороны, выплата дивидендов должна обеспечить защиту интересов собственника и создать предпосылки для роста курсовой цены акций, и в этом смысле их максимизация является положительной тенденцией; * с другой стороны, максимизация выплаты дивидендов сокращает долю прибыли, реинвестируемой в развитие производства.

При формировании дивидендной политики необходимо учитывать, что классическая формула: «курс акций прямо пропорционален дивиденду и обратно пропорционален процентной ставке по альтернативным вложениям» применима далеко не во всех случаях. Инвесторы могут высоко оценить стоимость акций организации даже и без выплаты дивидендов, если они хорошо информированы о его программах развития, причинах невыплаты или сокращения выплаты дивидендов и направлениях реинвестирования прибыли.

Финансовый менеджмент. Система финансового планирования деятельности организации.

Финансовый менеджмент представляет собой систему управления финансовыми ресурсами, сочетающую в себе финансовую политику, методы, инструменты, обеспечивающие принятие управленческих решений с целью достижения поставленных целей финансовой стабильности и роста. Финансовый менеджмент - управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных процессов. Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Задачи фин. менеджмента: Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов. Оптимизация денежного оборота. Оптимизация расходов. Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия. Обеспечение рентабельности предприятия.

Задачи в области антикризисного управления. Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия. Основными принципами финансового менеджмента являются: Финансовая самостоятельность предприятия. Самофинансирование предприятия. Материальная заинтересованность предприятия. Материальная ответственность. Обеспечение рисков финансовыми резервами.

Система финансового планирования, должна иметь чёткую регламентацию в виде внутреннего документа предприятия «Положение о финансовом планировании», в нём подробно и по пунктам описываются все процедуры, цели, задачи, а также методы, формы и сам регламент планирования. На сегодняшний день, в системе финансового планирования, всё больше отдаётся предпочтение, круговому, скользящему или интерактивному планированию. Финансовое планирование и финансовые планы в целом, имеют достаточно сложную структуру и содержание, поэтому в разработке финансовых планов принимают участие различные отделы организации:·Планово-экономический отдел;·Финансовый отдел;·Отдел маркетинга;·Отдел по материально-техническому снабжению;·Бухгалтерия; ·Отдел главного механика; ·Сбытовой отдел; ·Отдел капитального строительства; ·Отдел главного энергетика; ·Производственные подразделения и т.д. и т.п.