Общие понятия. Организационная структура управления это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей

Организационная структура управления это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функцию управления.

Звено управления – это обособленное подразделение, выполняющее часть функции, всю функцию или их совокупность. К понятию звена также относят и руководителей.

Ступень управления – это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне управления. Существует:

1) Руководители высшего звена. От общей численности управленцев – 3-7%. К ним относят руководитель предприятия и его заместители.

2) Руководители среднего звена (миделменеджеры). Численность – 40-60%. Относятся: начальник отдела, управления, цеха.

3) Руководители низшего звена (супервайзеры). Численность -33-57%. Относятся: начальник бюро, сектора, старший мастер, мастер, бригадир.

Департаментализация – процесс организационного обособления выполнения отдельных работ или это процесс деления компании на блоки по определенному признаку.

Связи:

1) Горизонтальные – связи координации и кооперации равноправных звеньев управления. Носят характер согласования, являются одноуровневыми. Необходимость в них возникает при решении проблем между подразделениями.

2) Вертикальные - связи иерархии и субординации – это связи и руководства и подчинения. Необходимость в них возникает при наличии нескольких уровней управления. Данные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации.

3) Линейные – связи подчинения по всему кругу вопросов – это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет прямое руководство подчиненными.

4) Функциональные – связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления.