Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Производительность труда изменяется под воздействием множества факторов. Факторами называются движущие силы или причины, вызывающие изменение производительности труда. Применительно к предприятию все такого рода факторы можно подразделить на внутренние и внешние.
К внешним факторам относятся причины, не зависящие от предприятия:
· изменение ассортимента и номенклатуры продукции в соответствии с изменением спроса на рынке;
· сбои в материально-техническом снабжении;
· социально-экономические условия в обществе и т.п.
К внутренним факторам относятся технический уровень оснащенности предприятия, энерговооруженность труда, фондовооруженность труда, системы стимулирования труда и другие факторы, которые зависят от количества средств и руководителей.
По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято разделять на три группы: материально-технические, организационные и социально-экономические.
Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов. В результате этих факторов повышается фондо- и энерговооруженность труда, на основе научно-технического прогресса увеличивается автоматизация производственных процессов, происходит увеличение единичных мощностей машин и оборудования и т.п.
К организационным факторам роста производительности труда относятся организация производства, труда и управления.
К факторам организации производства относится специализация и кооперация производства, организация ремонтного, транспортного, энергетического, инструментального и других видов производственного обслуживания.
Организация управления производством включает в себя:
· создание эффективной организационной структуры управления;
· правильный подбор, расстановку и использование управленческих кадров, их профессиональную подготовку и переподготовку, совершенствование систем управления производством;
· улучшение оперативного управления производственным процессом;
· внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством (АСУП).
Организация труда тесно связана с организацией производства и включает:
· рациональное разделение и кооперацию труда между отдельными группами и отдельными работниками;
· внедрение передовых методов и приемов труда;
· совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
· внедрение гибких форм организации труда;
· внедрение технически обоснованных норм затрат труда;
· улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха.
Социально-экономические факторы определяют:
· качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, формы и системы оплаты труда;
· уровень подготовки и дисциплинированности кадров;
· трудовую и творческую активность работников;
· стиль руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.
Движущей силой трудовой деятельности коллектива может являться интерес к достижению определенных результатов, которые дают возможность удовлетворения как материальных, так и духовных потребностей работников.
Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются не используемые еще реальные возможности экономии труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, а также сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования.
Дата публикования: 2015-01-26; Прочитано: 867 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!