Основные аспекты производственных отношений предприятий, организаций в рыночной среде

Предприятие – это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой.

Поведение хозяйствующих субъектов на рынке регулируется принципами:

– взаимовыгодности и равноправия деловых отношений;

– ответственности перед конечным потребителем;

– достижения экономического и коммерческого преимущества исключительно за счет инноваций;

– экономного ведения хозяйства;

– соблюдения этического кодекса предпринимательства.

Выделяют 4 элемента внешней среды:

1. государство

2. поставщики сырья и материалов

3. потребители продукции

4. конкуренты

Государство является основным элементом внешней среды, так как оказывает влияние на деятельность любого предприятия посредством установления законодательно – нормативных актов. Гражданский кодекс – в нем определены организационно-правовые формы, формы собственности, реорганизация и ликвидация. Налоговое, антимонопольное законодательство, регулирующие деятельность монополистов. Внешнеэкономическое законодательство – определены порядок экспорта и импорта.

Поставщики – самостоятельно устанавливают цены на производимую ими продукцию, что существенно влияет на цену предприятия. Поэтому каждое предприятие заинтересовано в поиске поставщиков, у которых цена ниже и которые ближе (транспортные и страховые расходы будут ниже).

Потребители – определяют возможности предприятия по выпуску продукции (должны удовлетворяться спрос, требование по качеству, объем ассортимента и т.д.).

Конкуренты – производители родственной продукции. Предприятие должно изучать их деятельность, особенности продукции, ценообразование и прочие факторы в своей работе.

Группы внутренних факторов связанные с:

1. личностью руководителя, а также способностью его команды управлять предприятием в условиях рынка

2. ускорением НТП, с инновационной политикой предприятия

3. совершенствованием организации производства и труда

4. созданием благоприятного социально – психологического климата в коллективе

5. со спецификой производства и отраслью

6. качеством и конкурентоспособностью продукции, с управлением издержками и ценовой политикой

7. амортизационной и инвестиционной политикой

8. организационно – правовой формой хозяйствования.

Кроме того, все внутренние факторы можно разделить на объективные (не зависящие от субъекта управления) и субъективные (их большинство, полностью зависят от субъекта управления и должны всегда быть в поле зрения анализа, планирования и прогнозирования).