Комплексный метод

При применении комплексного метода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента, то проблема не будет полностью решена. Например, при строительстве новых предприятий социальные вопросы иногда откладываются «на потом», из-за чего объект либо совсем не вводится, либо используется частично. При проектировании новых орудий труда показателям экологичности и эргономичности иногда уделяется второстепенное внимание, поэтому они сразу становятся неконкурентоспособными.

Интеграционный метод

Интеграционный метод к стратегическому менеджменту нацелен на исследование и усиление взаимосвязей:

1. Между отдельными подсистемами и компонентами системы стратегического менеджмента (см. рис. 1.1);

2. Между стадиями жизненного цикла объекта управления (маркетинг, НИОКР, организационно- технологическая подготовка производства, производство и т.д.);

3. Между уровнями управления по вертикали (страна, регион, город, предприятие, его подразделения);

4. Между субъектами управления по горизонтали.