Задание для индивидуальной работы студентов

1. Сравнительная характеристика существующих информационно-компьютерных технологий экономического анализа

1. Общие подходы к организации экономического анали за.

Организация экономического анализа – это система рациональных, скоординированных действий в процессе изучения объекта наблюдения в соответствие с поставленными задачами.

Методологические принципы экономического анализа.

1.Анализ должен базироваться на государственном подходе при оценке экономических явлений, процессов, результатов хозяйствования.

2. Анализ должен носить научный характер.

3. Анализ должен быть комплексным.

4. Обеспечение системного подхода,

5. Анализ должен быть объективным, конкретным, точным..

6. Анализ призван быть действенным.

7. Анализ должен проводиться по плану, систематически,

8. Анализ должен быть оперативным.

Принципы организации аналитической работы на предприятии:

1. Четкое распределение обязан­ностей по проведению анализа меж­ду отдельными исполнителями.

2. Обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса.

3. Регламентация и унификация форм и процедур.

Таблица 2.1.

Распределение обязанностей между функциональными службами предприятия по выполнению аналитических работ.

Субъект анализа	Выполняемые функции
Конструкторский отдел	Анализирует выполнение мероприятия по вводу в производство новых видов продукции, использования новых видов сырья и материалов и повышения технологичности и экономичности изделий, улучшения их эксплуатационных свойств, надежности.
Отдел капитального строительства	Оценивает все, что связано с капитальными вложениями (строительством, модернизацией, расширением), анализирует экологическую эффективность капвложений, своевременность ввода объектов в эксплуатацию.
Производственный отдел	Анализирует выпуск продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, брак и расходы, внедрение новой техники и технологии, использование материальных ресурсов и т.д.
Отдел технического контроля	Оценивает качество сырья и готовой продукции, анализирует рекламации по качеству продукции.
Отдел главного механика	Изучает состояние оборудование, полноту использования производственных мощностей, выполнение планов ремонта.
Отдел главного энергетика	Анализирует эффективность использования энергоресурсов
Отдел снабжения	Контролирует своевременность и ка­чество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблю­дение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.
Отдел маркетинга	Изучает рынки сырья и рынки сбыта продукции, положение товаров на рынках сбыта, конкуренто­способность продукции и пути ее повышения, разрабатывает це­новую и структурную политику предприятия и другие вопро­сы, связанные с внешней средой функционирования предприятия. Анализирует выполнение договорных обяза­тельств и планов поставок продукции потребителям по объе­му, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запа­сов и сохранность готовой продукции.
Отдел труда и заработной платы	Анализирует уро­вень организации труда, выполнение плана мероприятий по по­вышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производи­тельности труда, использование фонда рабочего времени и фонда зарплаты.
Отдел бухгалтерского учета и отчетности (бухгал­терия)	Анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее ис­пользование, финансовое состояние, платежеспособность пред­приятия и т.п..
Финансовый отдел	Анализирует процесс формирования, размещения и использования финансовых ресурсов с целью поиска резервов наращивания и увеличения доходности соб­ственного капитала. Финансовые аналитики изучают также по­ложительные и отрицательные денежные потоки с целью их сбалансированности по объемам и синхронизации по времени и на этой основе укрепления финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Планово-экономический отдел или отдел экономического анализа	Осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, проводит комплексный анализ эффективности работы предприятия, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.

Унификация (стандартизация) анализа предполагает создание типовых методик и инструкций, выход­ных форм и таблиц, стандартных программ, единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость, сводимость резуль­татов анализа на более высоком уровне управления, повыша­ет объективность оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений, уменьшает затраты времени на анализ и в итоге способствует повышению его эффективности.

Регламентация аналитической работы на предприятии осуществляется через планирование, разработку для каждого исполнителя обязательного минимума исходящих форм.

На практике могут составляться комплексный план аналитической работы предприятия и тематические планы.

Комплексный план аналитической работы может быть составлен в форме таблицы.

Таблица 2.2.

Комплексный план аналитической работы предприятия на **** год

Вид работы	Цель и задания	Дата и сроки проведения	Ответственные исполнители, соисполнители	Исходная информация (название, код документа, срок и способ предоставления, пользователь)
1.
2.
3.

Организационные этапы экономического анализа.

1. Определение задач, объектов и субъектов анализа.

2. Планирование аналитической работы.

3. Информационное и методическое обеспечение анализа

4. Оформление результатов анализа.

5. Контроль за внедрением предложений, сделанных по результатам анализа.