Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
знать:
- понятия затраты, расходы, издержки;
- классификацию затрат;
- учет затрат на производство по местам возникновения;
- учет затрат на производство по центрам ответственности;
уметь:
- классифицировать затраты по местам возникновения и центрам ответственности.
Формируемые компетенции:
- способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41).
Методические рекомендации:
Изучение темы необходимо начать с рассмотрения понятий «издержки», «затраты», «расходы». Издержки – это затраты живого и овеществленного труда на изготовление продукции и её продажу. Обратите внимание, что в практике для характеристики всех издержек производства за определенный период используется термин «затраты на производство». Затраты представляют собой потребленные сырьевые, материальные, трудовые и иные ресурсы, оцененные в стоимостном выражении, а расходы – часть затрат, относящихся к проданной продукции. В управленческом учете большое внимание сосредоточено на контроле затрат, их оптимизации и экономии.
Далее следует рассмотреть классификацию затрат. Важно понять, что в зависимости от целей управленческого учета затраты классифицируют по-разному. Суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель. Важно отметить, что группировка затрат осуществляется в зависимости от того, что считается объектом учета затрат, изменение объекта затрат может изменить категорию конкретных затрат в заданной классификации. Например, для анализа управленческих решений затраты классифицируют на релевантные и нерелевантные, а для обеспечения финансового контроля делят на нормативные и фактические.
Затем следует рассмотреть учет и контроль затрат по местам их возникновения и центрам ответственности. Местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, по которому организуется планирование, нормирование и учет затрат производства. Центр ответственности – структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты и доходы в это сегмент бизнеса. Руководители центров ответственности нуждаются в информации о фактических и планируемых затратах своего подразделения. При этом основной характеристикой затрат является то, что объектом учета и контроля затрат служит центр ответственности и затраты измеряются со следующих позиций:
место возникновения данной статьи затрат, что характеризует центр ответственности;
цели возникновения, что характеризует программу, которую выполняет центр ответственности;
вид затрат, что характеризует элементы затрат центра ответственности.
Таким образом, изучив данный вопрос важно понять, что для оценки результатов деятельности каждого подразделения в учетном процессе совмещается центр возникновения затрат и ответственность менеджера и определяется величина прибыли, получаемая каждым конкретным центром ответственности.
Литература: [ 9 ], [ 10 ], [ 11 ], [ 12 ], [ 15 ], [ 17 ], [ 22 ], [ 24 ], [ 25 ], [ 26 ].
Вопросы для самопроверки:
- Назовите признаки классификации затрат в управленческом учете.
- Что понимается под объектом, местом возникновения и центром затрат?
- Что значит выражение «разные затраты для разных целей»?
- В чем заключается разница между постоянными и переменными затратами?
- Чем отличаются прямые затраты от косвенных?
- В чем особенности учета и контроля издержек производства и продаж продукции по видам расходов, местам формирования, центрам ответственности.
Дата публикования: 2015-01-10; Прочитано: 249 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!