Имитационная модель учета риска. Первый подход связан с корректировкой денежного потока и последующим расчетом NPV для всех вариантов

Первый подход связан с корректировкой денежного потока и последующим расчетом NPV для всех вариантов. Методика анализа в этом случае такова:

Бальная оценка проектов.

Методика балльной оценки, разработанная в компании "Континелтал групп, Инк." Проекта по этой методике анализируются по 12 факто­рам, каждый из которых оценивается по 10-балльной шкале. Факторы разбиты на группы, характеризующие ком­мерческую привлекательность программы и соответствие программы возможностям организации, ограниченным ее ресурсами.

Потенциальная прибыль от продаж оценивается в 10 баллов, если в течение 5 лет коммерческих операций про­грамма генерирует 10% дополнительной суммы продаж для организации, а ее проектируемая норма прибыли до выпла­ты налогов равняется 40%.

Норма роста продаж оценивается в 10 баллов, если темп ожидаемого роста не ниже 10% ежегодно.

Анализ конкуренции, включающий оценку способности конкурентов реагировать на данное новшество, эффектив­ности патентной защиты изобретения и технологической активности в отрасли (возможности замены устаревшей продукции новой в короткий период времени). Каждому из этих трех элементов придается значение от 1 до 3 баллов, их сумма не должна превышать 10 баллов.

Распределение риска. 10 баллов назначается в том слу­чае, если новая продукция рассчитана на сбыт в 4 - 5 значи­тельных рыночных сегментах. Таким образом измеряется потенциальное негативное влияние конкурента: в случае, если последний в состоянии развить выпуск новой продук­ции, организация должна иметь несколько вариантов, чем-то отличающихся видов продукции, либо форм маркетинга для ее сбыта на разных рынках.

Возможность структурной перестройки отрасли на ос­нове применения кардинального новшества. В случае боль­ших возможностей данному фактору назначается 10 баллов. Факторы, оценивающие политические, социальные, гео­графические и другие последствия программы. Назначается 5 баллов в случае негативных последствий и более 5 при позитивном влиянии программы.

Затраты капитала. Балльная оценка этого фактора тем ниже, чем выше затраты.

Внутренние маркетинговые возможности (способность собственных подразделений продвигать на рынок новую продукцию). Назначается 10 баллов при использовании только собственной сбытовой сети.

Внутренние производственные возможности подразуме­вают наличие в организации производственных мощностей, необходимых для освоения новой продукции, что ведет к сокращению времени ее коммерциализации и снижению капитальных затрат. Все это повышает вероятность коммер­ческого успеха и снижает риск. Назначается 10 баллов, если организация располагает необходимыми для реализа­ции программы производственными мощностями, требующими лишь небольшой модификации.

Эффективность научно-технической базы, объединяю­щей 5 функций: научную поддержку прикладных исследо­ваний и инженерных разработок; новые компоненты разви­тия, усиливающие преимущества фирмы, в частности фун­даментальные исследования; улучшение производимого продукта, поддержание его жизненного цикла, развитие производительных сил, поддерживающих производство; контроль качества; поддержку сбыта или услуги клиентам. Каждой функции назначается по 2 балла, если содержащие­ся в ней усилия соответствуют необходимым.

Соответствие сырьевой базы (использование отходов, контракты с несколькими снабженцами, работа по долгос­рочным контрактам и т.д.). Назначается 10 баллов, если обеспеченность сырьем застрахована от неожиданностей.

Наличие в корпорации творчески мыслящих управляю­щих, специалистов в области финансов, права, а также инициативных, творческих менеджеров. Назначается 10 баллов при наличии в фирме специалистов высшего класса. Названные факторы дают вместе 120 баллов. Опыт кор­порации "Континентал групп, Инк." показал, что те проек­ты, которые набирали 80 и более баллов, были успешными, а проекты набиравшие, 70 и менее баллов, успеха не имели.