Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Три системы обновления состоят в разработке системы оценки результатов труда, обеспечении индивидуального развития и развития самой организации.
В рамках разработки системы оценки результатов труда решаются три основные задачи:
- согласование системы вознаграждения с целями организации;
- распространение зоны действия системы вознаграждения за пределы организации;
- предоставление сотрудникам права самим определять форму своего вознаграждения.
Индивидуальное развитие предполагает стремление лидера развивать творческий потенциал подчиненных, разработку масштабных программ подготовки и переподготовки кадров, обеспечение баланса спроса и предложения квалифицированных кадров в различных звеньях организации.
Четыре задачи развития организации состоят в проектировании компании, обеспечении командного подхода к управлению, обеспечении самообучения организации, достижении единства корпоративных целей и интересов персонала.
Реализация всего, что связано с обновлением, предполагает переход сознания на более высокий качественный уровень.
Рассматривая в совокупности особенности современного подхода к управлению организацией, можно сделать вывод, что по своему существу это действия, обеспечивающие ее устойчивое развитие в долгосрочной перспективе за счет создания и укрепления конкурентных преимуществ. А это есть не что иное, как стратегический менеджмент. По всей вероятности, стратегический менеджмент будет основным подходом к управлению компанией в ХХI веке.
Дата публикования: 2015-01-10; Прочитано: 134 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!