Новых товаров

Ускорение и широкое освоение достижений НТП заметно сказывается на темпах распространения нововведений.и развития новых технологий. С каждым годом увеличивается инновационная активность, которая является одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы предприятия.

Для белорусских предприятий кондитерской отрасли существует ряд особенностей, которые замедляют темпы выведения товара на рынок и повышают риск его неудачного внедрения: ■ волюнтаризм руководства;

- вовлечение только технических служб предприятия;

- игнорирование многих этапов процесса разработки товара;

- приоритет продукта над потребителем;

- чрезмерная уверенность в своих собственных силах;

- выведение на рынок «псевдо-новых» товаров.

Данный рынок характеризуется высокой насыщенностью товарами, преобладанием неценовой конкуренции и активным использованием производителями инструментов маркетинга. Сокращая продолжительность и совершенствуя процесс разработки и выведения нового товара на рынок, компании становятся менее уязвимыми в условиях жесткой конкуренции и получают возможность завоевать лидерские позиции на рынке.

Среди белорусских кондитерских предприятий значительное внимание вопросам совершенствования процесса разработки и выведения на рынок новых товаров уделяется СП ОАО «Ивкон». Деятельность оформлена в самостоятельное направление и носит планомерный характер. Достигнуты существенные результаты.

1. Создана специальная рабочая группа - Инновационный совет.

2. Разработан и утвержден Регламент создания новых товаров, который

устанавливает минимальную и максимальную продолжительность каждого этапа, раскрывает содержание работ на каждой стадии, определяет ответственность.

3. Процесс разработки и выведения нового товара на рынок сокращен до
пяти месяцев, что удалось воплотить. при разработке нового продукта
«Сливочная помадка».

4. Обновление ассортимента осуществляется ежемесячно - в течение
последующих двух месяцев запланирован выход двух новых видов продукции.

Однако в организации инновационной деятельности на предприятии отмечается ряд недостатков:

- отсутствие серьезных предварительных маркетинговых исследований с непосредственным участием потенциальных потребителей;

- недостаточный контроль качества, сбои в рецептуре;

- отсутствие отлаженной системы поступления информации от руководства участникам рабочей группы развития об изменениях в планах производства новой продукции, что снижает эффективность их деятельности;

- переоценка возможностей предприятия и, как следствие, утверждение не всегда адекватного плана мероприятий по созданию нового товара.

К недостаткам процесса выведения нового товара на рынок относятся:

- отсутствие оценки своевременности выхода нового товара на рынок,

- недостаточно продуманная ценовая политика;

- слабая дистрибуция нового товара, не соответствующая его концепции.

В рамках повышения эффективности инновационной деятельности СП «Ивкон» ОАО необходима реализация политики руководства по созданию инновационной ориентации деятельности всех сотрудников и повышению инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют не только материальные и финансовые, но и интеллектуальные, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы.

Самусевич О.А.

БГЭУ (Минск)