VI. Реализация проекта рационализации

Здесь необходимо следующее:

О организационные способности (использование инициативы лучших работ­ников, систематичность в работе, нахождение наиболее целесообразной по­следовательности п проведении проекта);

2) особенности характера и поведения (энергия и настойчивость в достиже­нии цели, выдержка, аккуратность и точность, самообладание, отсутствие
болезненного самолюбия, тактичность в поведении, дружелюбие и привет­ливость);

3) особенности изложения мыслей (точность, лаконичность, умение детализи­ровать то или иное положение, доступность и понятность инструкций при
обучении новым методам работы).

Такова психограмма, предложенная М. Юровской. Она, разумеется, небесспорна, в ней далеко не нее понятно и приемлемо. Неверно, например, то, что «организаци­онные способности» перечисляются наряду с «особенностями мышления» или «воображения». Неясно и немотивированно утверждение, согласно которому для рационализатора оптимален «умеренно-холерический темперамент»⁷³.

Однако важнее другое, а именно то, что М. Юровская, проделав огромную рабо­ту в коллективе организаторов производства с практическим стажем раци­онализаторской деятельности, сумела предложить интереснейший вариант модели рационализатора, к сожалению, канувший в небытие вместе со своим создателем.

Нам представляется, что приведенный обзор деятельности КИНОТа — одного из первых российских институтов в области НОТ, позволяет по меньшей мере, возразить директору ЦИТа А. Гастеву. обвинившему КИНОТ в отсутствии соб­ственного «лица». Казанский институт выдвигал интересные мысли и идеи, кото­рые внесли заметный вклад в развитие отечественного научного менеджмента.

Список литературы стр. 101-103

Глава 6