Линейная орг. структура

Характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится один начальник, который единолично управляет всеми своими подчинёнными. Суть системы: каждое звено и каждый работник имеет одного руководителя.

Преимущества:

1) Единство и чёткость распорядительства

2) Согласованность действий исполнителей

3) Простота управления

4) Чётко выраженная ответственность

5) Оперативность в принятии решения

6) Личная ответственность руководителя за результаты деятельности своего подразделения

Недостатки:

1) Высокие требования к руководителю

2) Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений

3) Перегрузка информацией, т.е. множество контактов с подчинёнными, а также вышестоящими и смежными структурами

4) Затруднительные связи между уровнями

5) Концентрация власти на верхнем уровне

Функциональная орг. структура

Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ.

В организации как правило специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные объединения (отделы).

Преимущества:

1) Высокая компетентность специалистов, осуществляющих конкретные функции

2) Освобождение линейных менеджеров от решения конкретных вопросов

3) Стандартизация и нормализация процессов управления

4) Исключение и дублирование в выполнении управленческих функций

5) Уменьшение потребностей специалистов широкого профиля

Недостатки:

1) Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих подразделений»

2) Трудность в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными отделами

3) Появление тенденции к чрезмерной централизации

4) Длительная процедура принятия решения

5) Медленное реагирование на изменение

Линейно-функциональная орг. структура (штабная)

При такой структуре управления всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, а в принятии решения ему помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений. В данном случае функциональные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя

ФН(ФР) – функциональный начальник

ОП – подразделение основного производства

ФП – функциональное подразделение

Преимущества:

1) Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

2) Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблемы

3) Возможность привлечения консультантов и ассистентов

Недостаток:

1) Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделами

2) Недостаточно чёткая ответственность, т.к. подготавливающий решения орган не участвует в реализации решения.

3) Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали

Матричная орг. структура

Создаётся при помощи совмещения двух структур:

1) Линейной

2) Программно-целевой

При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов.

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.

Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.