Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Управленческий труд – разновидность умственного труда. И хотя он непосредственно и не выступает создателем материальных благ, он является неотъемлемой частью эффективного труда совокупного работника, а поэтому - производительным трудом.
В процессе управления решаются самые разнообразные проблемы - организационного, экономического, технического, социального, психологического, правового характера, Это обусловливает крайнюю сложность управленческого труда.
Управленческий труд близок к искусству, поскольку носит творческий характер.
От его результатов зависит жизнь и благополучие других людей, он имеет высокую степень ответственности.
Управление является отдельным видом человеческой деятельности, так как имеет определенней круг людей занимающихся этой деятельностью, обладающих определенным уровнем знаний, квалификацией и навыками.
Поскольку управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, она характеризуется всеми присущими труду элементами - предметами и средствами труда, самим; трудом и его результатами.
Предметом к результатом управленческого труда является информация, в первое случае она является данными / «сырая информация»\, а поэтому не может применяться в не переработанном виде на практике. В результате управленческой деятельности, на основе этой информации, создаются решения, указы, распоряжения и т.п., т.е. продукты управленческого труда, на основе которых объект управления может предпринимать конкретные действия.
Средствами управленческого труда является все от карандаша до организационной и вычислительной техники, а уровень и полнота их использования определяют культуру и эффективность управления. Специфическими средствами труда являются знания, опыт, личные качества управленцев.
Сам управленческий труд можно определить как осознанную, целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет интересам организации элементы внутренней и внешней среды объекта управления.
Основная цель управления как такового - создание необходимых условий /организационных, технических, социальных, психологических я т.п./ для реализации задач организации, "установление гармонии" между индивидуальными трудовыми процессами, координация и согласование совместной деятельности работников ради достижения конкретных запланированных целей. Следовательно, управление - это прежде всего работа с людьми, а их трудовая деятельность служит объектом управленческого воздействия.
Развитие разделения труда и специализации в сфере управления повысило его качество. Выделяют вертикальное и горизонтально е разделение труда. ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ осуществляется в форме функционального и технологического. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ - представляет собой выделение функций управления /организация, планирование, мотивация, контроль и др./, выполнение которых закрепляете: за определенными работниками или подразделениями аппарата управления. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ - бывает двух видов:
а)дифференциация процесса управления на операции по сбору, передаче, хранению и переработке информации, выполняемые определенными подразделениями и категориями работников;
б)дифференциация процесса управления по объектам управления определяемым технологией производства /управление производством, трудом и з/п, сбытом, кадрами и т.п./.
ВЕРТИКАЛЬНОЕ - осуществляется в форме иерархического или должностного.
ИЕРАРХИЧЕСКОЕ - разделение комплексов работ по реализации функций управления по их значимости и закрепление их за определенными уровнями иерархии управления, формирование на этой основе компетенций и полномочий последних.
Управлением занимается много людей в совокупности составляющих УПРАВЛЕНЧИСКИЙ ПЕРСОНАЛ, который подразделяется на руководителей, специалистов, служащих /технических исполнителей/.
Центральное место в управлении организацией занимают РУКОВОДИТЕЛИ, возглавляющие определенные коллективы, наделенные необходимыми полномочиями принятия решений по конкретным видам деятельности организации и несущие всю полноту ответственности за результаты работы возглавляемого ими коллектива.
По месту в иерархии они бывают трех уровней: высшего, среднего и низшего. По характеру решаемых задач: линейными и функциональными.
СПЕЦИАЛИСТЫ - это работники, выполняющие определеннее функции управления. Они анализируют и собирают информацию, готовят варианты решений для руководителей соответствующего уровня.
СЛУЖАЩИЕ - обслуживают деятельность руководителей и специалистов, выполняя информационно-технические операции, освобождая руководителей и специалистов от этой трудоемкой работы. Это секретари, машинистки, младшие специалисты.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 302 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!