Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Очевидно, что существует немало причин, препятствующих педагогу осуществлять свои замыслы. Для расширения взглядов на психологические барьеры, с которыми сталкиваются учителя, им можно предложить анкеты, опубликованные в книге «Менеджмент в управлении школой» (ред. Т.М.Шамова, М.: NB-Магистр, 1992.– 232 с.).
Анкета 1
Цель: выявить способности учителя к саморазвитию.
Ответьте на следующие вопросы, поставив следующие баллы:
5 – если данное утверждение полностью соответствует действительности;
4 – скорее соответствует, чем нет;
3 – и да, и нет;
2 – скорее не соответствует;
1 – не соответствует.
Я стремлюсь изучить себя.
Я оставляю время для развития, как бы ни был занят работой и домашними делами.
Возникающие препятствия стимулируют мою активность.
Я ищу обратную связь, так как это помогает мне узнать и оценить себя.
Я рефлексирую свою деятельность, выделяя на это специальное время.
Я анализирую свои чувства и опыт.
Я много читаю.
Я широко дискутирую по интересующим меня вопросам.
Я верю в свои возможности.
Я стремлюсь быть более открытым.
Я осознаю то влияние, которое оказывают на меня окружающие люди.
Я занимаюсь своими профессиональным развитием и имею положительные результаты.
Я получаю удовольствие от освоения нового.
Возрастающая ответственность не пугает меня.
Я положительно бы отнёсся к моему продвижению на службе.
Подсчитайте общую сумму баллов:
75-55 – активное развитие;
54-36 – отсутствует сложившаяся система саморазвития, ориентация на развитие сильно зависит от условий;
35-15 – остановившееся развитие.
Анкета 2
Цель: выявить факторы, стимулирующие и препятствующие обучению, развитию, саморазвитию учителей в школе.
Оцените по пятибальной системе факторы, стимулирующие и препятствующие Вашему обучению и развитию:
5 – да (препятствуют или стимулируют);
4 – скорее да, чем нет;
3 – и да, и нет;
2 – скорее нет;
1 – нет.
Препятствующие факторы
Собственная инерция.
Разочарование в результате имевшихся ранее неудач.
Отсутствие поддержки и помощи в этом вопросе со стороны руководителей.
Враждебность окружающих (зависть, ревность), плохо воспринимающих в Вас перемены и стремление к новому.
Неадекватная обратная связь с членами коллектива и руководителями, то есть отсутствие объективной информации о себе.
Состояние здоровья
Недостаток времени
Ограниченные ресурсы, стеснённые жизненные обстоятельства.
Стимулирующие факторы
Школьная методическая работа.
Обучение на курсах.
Примет и влияние коллег.
Примет и влияние руководителей.
Организация труда в школе.
Внимание к этой проблеме руководителей.
Доверие.
Новизна деятельности, условия работы и возможность экспериментирования.
Занятия самообразованием.
Интерес к работе.
Возрастающая ответственность.
Возможность получения признания в коллективе.
Обработка данных микроисследования:
Итоговая таблица
Обучение, развитие и саморазвитие учителя
Способность учителя к самообразованию | Ф.И.О. учителей | Стимулирующие факторы | Препятствующие факторы | Система мер |
1. Активное саморазвитие. | ||||
2. Несложившееся саморазвитие, зависящее от условий. | ||||
3. Остановившееся саморазвитие. |
В результате обработки анкет выявляются три категории учителей, фамилии заносятся в таблицу в соответствии со степенью готовности учителей к саморазвитию. Препятствующие и стимулирующие факторы ранжируются с помощью показателей среднего балла, а также заносятся в таблицу.
Дата публикования: 2014-12-11; Прочитано: 1373 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!