Концепція життєвого циклу проекту як складова проектного аналізу

Життєвий цикл проекту є вихідним поняттям для дослідження проблем фінансування за проектом і прийняття відповідних рішень.

Кожен проект незалежно від його складності й обсягу робіт, необхідних для його виконання, проходить у своєму розвитку певні стани: від стану, коли “проекту ще нема” до стану, коли “проекту вже нема”.

Спеціалісти з проектного аналізу розглядають цикл проекту (ЦП) як базовий елемент концепції проект­ного аналізу.

Життєвий цикл проекту можна тлумачити з різних точок зору, а саме як:

–час від першої затрати до останньої вигоди проекту;

–виконання робот, які провадяться на різних стадіях підготовки, реалізації й експлуатації проекту;

–визначення різних стадій розробки й реалізації проекту;

–певну схему або алгоритм, за допомогою якого відбувається встановлення певної послідовності дій під час розробки й впровадження проекту.

Ступінь деталізації й термінологія стадій проекту залежать від характеру проекту, предметної культури, поставлених завдань, наявних ресурсів і, можливо, уподобань й смаків проектного аналітика. Головне в процесі виділення фаз, стадій і етапів проекту полягає у позначенні деяких контрольних точок, під час проходження яких використовують додаткову (зовнішню) інформацію і визначають або оцінюють можливі напрямки розвитку проекту. У будь-якому разі, прийнятий поділ відображає взаємодію проекту з середовищем (діючий механізм регулювання економіки країни, політика держави, існуюче становище в економіці тощо).

До основної діяльності по реалізації проекту звичайно відносять

аналіз проблеми,

формування цілей проекту,

базове й детальне проектування,

виконання будівельно-монтажних і пусконалагоджувальних робіт,

здавання проекту,

експлуатацію проекту,

ремонт, обслуговування й демонтаж обладнання тощо.

Діяльність по забезпеченню проекту, в свою чергу, може бути поділена на організаційну,

правову,

кадрову,

фінансову,

матеріально-технічну,

комерційну й

інформаційну.

Чіткого й однозначного розподілу цих робіт у логічній послідовності й у часі за можливою кількістю проектів не існує (відповідно і фаз та етапів виконання проекту), оскільки визна­чальними є цілі й умови реалізації проекту.

Для інвесторів початок проекту пов’язаний з початком його реалізації й початком вкладання грошових коштів у його виконання.

Завершення існування проекту може бути наступним:

- введення до дії об’єктів, початок їхньої експлуатації й використання результатів виконання проекту;

- переведення персоналу, що виконував роботи за проектом, на іншу роботу;

- досягнення проектом заданих результатів;

- зупинка фінансування проекту;

- початок робіт з внесення до проекту глобальних змін, що не передбачались первісним задумом (модернізація);

- виведення об’єктів з експлуатації.

Як правило, факт початку проекту і факт його ліквідації оформлюють офіційними документами.