Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Состав производственных подразделений предприятия, а также формы производственных связей между ними называется производственной структурой предприятия.
В зависимости от форм административно-хозяйственного обособления внутренних подразделений предприятия производственная структура может быть цеховая, безцеховая, корпусная (блочная) и комбинатная.
Цех – обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса.
При цеховой структуре в соответствии с содержанием производственного процесса на предприятии выделяют обособленные подразделения (цехи) производственного назначения (основные, вспомогательные и обслуживающие).
Основные цехи непосредственно выполняют основные стадии технологического процесса по превращению исходных сырья и материалов в готовую продукцию.
В соответствии со стадиями производственного процесса основные цехи подразделяются на цехи заготовительные, обрабатывающие и сборочные.
Вспомогательные цехи обеспечивают основное производство всем необходимым для его нормального функционирования. К вспомогательным цехам относятся инструментальные и ремонтные цехи
Инструментальные цехи создаются для обеспечения основного производства инструментами, контрольно-измерительными приборами и технологическим оборудованием (оснасткой) как правило, на предприятиях массового и крупносерийного производства. Потребность предприятия в инструменте складывается из расходного фонда (инструмент находится в процессе производства) и оборотного фонда (инструмент находится в запасе для бесперебойного обеспечения цехов).
Одним из основных направлений совершенствования инструментального хозяйства является повышение уровня кооперирования
Ремонтные подразделения предприятия предназначены для обеспечения нормальной работоспособности оборудования; проведения мероприятий по предупреждению физического износа; сокращения простоя оборудования в ремонте; уменьшения времени и затрат на проведение ремонтов и технического обслуживания.
Для поддержания оборудования в работоспособном состоянии выполняется несколько видов планово-предупредительных ремонтов: капитальный ремонт, текущие ремонты (малые и средние) и техническое обслуживание. Проведение ремонтов осуществляется через определенные промежутки времени или при выполнении определенного объема работы.
Задача обслуживающих цехов и хозяйств состоит в удовлетворении потребности основных и вспомогательных цехов в услугах производственного назначения. К обслуживающим хозяйствам относятся: складское, транспортное и энергетическое.
Складское хозяйство выполняет функцию выравнивания (согласование во времени объема закупок и объема производства) и обеспечения (основное назначение состоит в преодолении нарушений в производственном процессе). Складирование может быть составной частью производственного процесса (например, сушка древесины) или выполнять спекулятивные функции (объем пополнения запасов в этом случае определяется величиной складских помещений и возможностями финансирования).
По отношению к производственному процессу склады бывают заготовительные, производственные и сбытовые.
По номенклатуре хранимых товаров склады подразделяют на универсальные и специализированные.
Транспортное хозяйство обеспечивает передвижение сырья, комплектующих, полуфабрикатов и готовой продукции в пределах предприятия.
Энергетическое хозяйство создается для надежного и бесперебойного обеспечения предприятия всеми видами энергии при минимальных затратах. В задачу энергетического хозяйства входят: соблюдение правил эксплуатации энергетического оборудования, проведение мероприятий по экономии всех видов энергии и топлива, организация технического обслуживания и текущего ремонта энергетического оборудования и сетей.
Общими характерными признаками организации производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях являются:
- низкий уровень концентрации, специализации и кооперирования;
- мелкосерийный и индивидуальный характер производства;
- партионный и единичный методы организации производства;
- отсутствие обоснованных расчетов нормативов организации производства;
- низкий уровень механизации труда;
- значительная доля занятых работников;
Побочные цехи выполняют переработку отходов и побочных продуктов основного производства.
Различают несколько типов производственной структуры предприятия.
Технологический тип производственной структуры предприятия предполагает концентрацию в отдельных цехах оборудования, предназначенного для выполнения однородных операций.
Предметный тип производственной структуры предприятия характеризуется специализацией цехов на изготовлении ограниченной номенклатуры изделий, а производственных участков и бригад – на выполнении определенных групп операций.
При комбинированном типе производственной структуры на начальных стадиях технологического процесса используется технологическая структура, а на заключительных стадиях (сборка) – предметная.
Производственная структура предприятия зависит от уровня специализации и масштабов производства, характера выполняемых работ и вида продукции. Вопрос о производственной структуре решается, как правило, на стадии планировки предприятия.
Производственная структура предприятия оказывает влияние на структуру затрат, способы калькулирования себестоимости продукции и порядок формирования цены продукцию.
^ 1. Понятие, задачи и виды производственных структур.
Понятие производственной структуры предприятия
Успешная работа предприятия в значительной степени определяется рациональным составом его производственных подразделений, в которых протекает отдельные процессы труда. Это достигается путем правильного построения его производственной структуры.
Производственная структура – это состав и размеры его внутренних подразделений, их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Непосредственно с производственной структурой связан вопрос о планировке предприятия.
Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов.
Главными элементами производственной структуры являются: рабочие места, участники, цехи, производства.
Рабочее место – часть производственной площади, оснащенной необходимым основным и вспомогательным оборудованием, обслуживаемым одним или несколькими рабочими и предназначенным для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции. Рабочие места могут быть: индивидуальными, многостаночными, коллективными (многостаночные, когда один рабочий обслуживает несколько станков).
От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности их расположения в цехах существенно зависят резудьтаты работы предприятия.
Цех – организационно обособленное подразделение предприятия, состоящее из ряда обслуживающих участков, выполняющих определенные производственные функции, обусловленные характером кооперации труда, внутри предприятия (цеховую структуру имеют средние и крупные предприятия).
Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К вспомогательным цехам относят: инструментальный, ремонтный, энергетический и др.
В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу. Так, в обрабатывающем цехе могут быть организованы участки по принципу технологической специализации: токарный, фрезерный, шлифовальный, слесарный и др. По принципу предметной специализации образуются участки по изготовлению части готовой продукции.
Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, на которых осуществляется часть производственного процесса.
Производства – объединения нескольких цехов, функционально и технологически связанных между собой в единую структуру. Общая структура предприятия кроме производственных подразделений включает различные функциональные службы, а так же хозяйственные предприятия. Факторы, формирующие производственную структуру:
1.
отраслевая принадлежность;
2.
масштабы производства;
3.
специализация предприятия его кооперирование с другими;
4.
управляемоть объектами производственной структуры;
5.
сообенности транспортных потоков предприятия (определенное размещение и структура цехов для мин транспортных затрат).
Дата публикования: 2014-12-10; Прочитано: 593 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!