Тема 1. Економічна сутність, значення і завдання управління витратами

б) репрессия

в) выборы

г) пацифизм

д) феминизм

Модуль 1. Управління витратами

Тема 1. Економічна сутність, значення і завдання управління витратами

Q1. Витрати підприємства – це:

V1 вартість усіх ресурсів, що використовуються в процесі виробничо-господарської діяльності підприємства;

V2 зменшення економічних вигод впродовж звітного періоду;

V3 витрата грошових коштів, сплачених за ресурси.

Q2. У міння економити ресурси і максимізувати віддачу від них - це:

V1 управління потенціалом;

V2 управління витратами;

V3 аналіз собівартості продукції.

Q3. Основним об’єктом калькулювання на виробничому підприємстві є:

V1 внутрішні транспортні послуги;

V2 ремонтні роботи;

V3 продукція, що виготовляється для продажу на ринку;

V4 інструмент власного виробництва;

V5 контролінгові операції.

Q4. Об’єктом управління витратами є:

V1 господарська діяльність підприємства з погляду здійснення витрат;

V2 контроль, планування і прогнозування економічної діяльності організації;

V3 керівники і фахівці підприємства.

Q5. Що вивчає дисципліна управління витратами?

V1 функції обліку і аналізу витрат;

V2 функції прогнозування і планування витрат;

V3 функції мотивації та організації;

V4 процес формування і управління витратами з метою підвищення ефективності використання ресурсів підприємства.

Q6. Розкрийте сутність управління витратами:

V1 точне визначення величини собівартості продукції;

V2 виявлення умов формування собівартості та факторів, які впливають на неї;

V3 прогнозування можливої величини витрат;

V4 правильна відповідь V2 і V3.

Q7.Що з наведеного нижче є особливостями витрат як предмета управління?

V1 динамізм, різноманіття витрат;

V2 трудність виміру, обліку і оцінки витрат;

V3 складність і суперечність впливу витрат на економічний результат

V4 усі відповіді правильні;

V5 немає правильної відповіді.

Q8. Який облік забезпечує зацікавлених осіб документально відбитою інформацією про вартість спожитих ресурсів, досягнуті результати виробництва і способи фінансування діяльності підприємства:

V1 фінансовий облік;

V2 бухгалтерський облік;

V3 податковий облік;

V4 управлінський облік.

Q9. Управлінський облік - це:

V1 впорядкована система збору, реєстрації і узагальнення інформації в грошовому вираженні про майно, зобов'язання організації і їх рух;

V2 система обліку і контролю витрат і доходів, пов'язаних з діяльністю організації;

V3 система, яка забезпечує управлінський персонал економічною інформацією, необхідною для ухвалення господарських рішень про розвиток підприємства.

Q10. Метою управлінського обліку є:

V1 контроль, планування і прогнозування економічної діяльності організації;

V2 забезпечення керівників і менеджерів необхідною інформацією для прийняття рішень і ефективного управління підприємством;

V3 правильна відповідь V1 і V2;

V4 немає правильної відповіді.

Q11. Управлінська облікова інформація зміни витрато місткості продукції призначена для:

V1 керівників підрозділів;

V2 акціонерів, засновників;

V3 державних наглядових органів;

V4 менеджерів підприємства.

Q12. Резерв - це можливість:

V1 підвищення ефективності виробництва;

V2 зниження витрат;

V3 отримання максимального прибутку.

Q13. Цілі управління витратами:

V1 мінімізація витрат при заданому обсягу виробництва;

V2 максимізація віддачі при заданому рівні витрат;

V3 прирощення капіталу і ефективне управління персоналом.

Q14. Яка функція управління витратами забезпечує визначення способів впливу на учасників виробництва, які спонукали б дотримуватися встановлені планом витрати і знаходити можливості їх зниження?

V1 прогнозування і планування;

V2 організація;

V3 координація і регулювання;

V4 активізація і стимулювання;

V5 облік;

V6 аналіз;

V7 контроль.

Q15. Яка функція управління витратами забезпечує зворотний зв'язок - порівняння запланованих і фактичних витрат?

V1 прогнозування і планування;

V2 організація;

V3 координація і регулювання;

V4 активізація і стимулювання;

V5 облік;

V6 аналіз;

V7 контроль.