Элементы теорий мотивации в хозяйственных организациях

В мировой практике успешно применяется ряд теорий мотивации (побуждения) к производительному труду: теория Х, теория Y, теория ожидания, теория потребностей и теория справедливости. Каждая из них практически применяется при работе с персоналом.

Теория Х основана на том, что часть людей не любят организовывать свой труд, лишены всякого честолюбия, предпочитают, чтобы ими руководили и защищали. Теория Х предлагает для таких людей подбирать властных, высокопрофессиональных руководителей, обладающих способностью организовывать труд людей и заставить их работать, не задевая их самолюбия.

Теория Y основана на том, что часть людей обладают большим творческим потенциалом и при соответствующем вознаграждении (моральном и материальном) могут принести большую пользу организации и себе. Теория Y предлагает для таких людей подбирать руководителей-демократов, владеющих социально-психологическими методами управления.

Теория ожидания основана на том, что часть людей может хорошо работать, если поставленные руководителем цели будут достигаться, т.е. ожидания будут реализованы, в противном случае их деятельность парализуется. Теория ожидания предлагает руководителю для таких людей выбирать быстро выполнимые задания либо постоянно уведомлять о пользе их работы.

Теория потребностей основана на стимулировании деятельности человеку через его потребности и интересы.

Теория справедливости основана на субъективном ожидании каждым человеком поощрения за выполненную работу в сравнении с другими людьми. Если работник считает, что его коллега получил за ту же работу большее поощрение, чем он, то это будет тормозить его производительность. Теория справедливости требует от руководителей учитывать пристальное внимание подчиненных к их действиям по отношению к другим.

1.4. Теория организации и ее место в системе научных знаний.

Развитие теории организации включает следующие этапы:

1)Сбор фактов, явлений, сведений;

2)Систематизация собранной информации;

3) Создание аппарата понятий: категории, термины, их взаимосвязь, синонимы;

4)Формулирование законов и закономерностей, например, зависимость между профессионализмом работников и производительностью труда;

5)привлечение сведений из сопутствующих наук для расширения своих собственых проблем;

6)Обобщение сведений о теоретических разработках и практическом применении отдельных положений теории организации.

Выполнение этих эапов должно проводиться в приведенной последовательности, потому что пропуски каких-либо этапов недопустимы.

Предмет теории организации составляют организационные отношения между организационными отношениями. К организационным объектам относятся люди и образования, в которых они функционируют, в том числе:

- страны мирового содружества;

- организации России (заводы, банки);

- структурные подразделения организаций (цеха, отделы);

- первичные образования (бригады, группы);

- человек и интеллектуальная система (техническая, биологическая).

Организационные отношения включают воздействия, взаимодействия и противодействия при создании, функционировании, реорганизации и прекращении деятельности организационных объектов.

Организационные отношения подразделяются на структурные и процессорные.

К структурным относятся: воздействия, взаимодействия и противодействия.

К процессорным относятся:

- массовые и единичные;

- равенства и подчинения;

- зависимые и подчинения;

- постоянные и случайные;

- последовательные и параллельные (одновременное воздействие на один объект нескольких);

- непрерывные и дискретные;

- межорганизационные и внутриорганизационные;

- экономические, политические, правовые и др.

Воздействие определяется как однонаправленное действие по передаче приказа, совета, просьбы от одного обьекта управления к другому. Например, руководитель выдает работу исполнителю.

Взаимодействие – это положительное действие обратной связи (положительная реакция) со стороны человека (объекта управления) на воздействие.

Противодействие – это отрицательное действие обраатной связи со стороны человека на воздействие.

В основе организационных отношений лежит порядок, то есть принятый или установленный свыше регламент нахождения объекта во времени и в пространстве. Например, алфавитный, номерной, должностной, сложившийся, особый, уставный, по законодательству и т.д.