Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д.
Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.
Дивизиональная структура управления
Дата публикования: 2014-12-10; Прочитано: 197 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!