Вероятности и тяжести рисков

В бизнесе предприниматели чаще всего имеют дело с неопред-тью: никаких вер-тей нет. Поэтому приходится польз-ться в основном экспертными оценками, объективность кот. можно повысить, исп-я групповую экспертизу.

1. Привлечь экспертов из подчиненных

2. Собирать самому группу экспертов

3. Метод мозговой атаки, метод Дельфи (групповые методы)

Опасности:

1. Погрешность для риска может быть большая

2. В статистике принято вероятности событий, у которых численное значение 0,05 и меньше можно пренебречь такой вероятностью, а на практике даже малая вероятность реализуется.

В ходе своей эволюции люди никогда не работали с вер-ми, а работали с частотами. Поэтому исторически сложилось так, что вер-ти, с кот мы работаем, понятны и ими легко оперировать только обученным, подготовленным людям. Психологи провели эксперимент: если инфа представлялась в вероятностном виде, то лишь 12% испытуемых отвечали правильно, а если эта же инфа предоставлялась в частотном виде, то отвечали правильно 76%.

Если известен ущерб и вер-ть этих ущербов, то обычно риски по тяжести (значимости) разбивают так:

1. Опасный, тяжёлый риск - с катастрофич ущербом и с любой вер-тью. Или средний ущерб с высокой вер-тью.

2. Средний R – сред ущерб, сред вер-ть. Или R с небольшим ущербом и высокой вер-тью.

3. Малые риски – сред или малый ущерб и малая вер-ть.

Вероятность это отношение благоприятного/неблагоприятного события ко всем событиям.