Матричная организационная структура управления

Матричная структура является одной из наиболее распространенных разновидностей проектных организационных структур. Типичная структура преобразуется в матричную структуру, когда приступают к разработке специализированных проектов вне рамок традиционной иерархии.

Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны непосредственному руководителю функциональной службы, которая представляет персонал и техническую помощь руководителя проекта, с другой – руководителю проекта, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.

Полномочия перемещаются вертикально вниз по иерархии, и руководитель проекта руководит всеми структурами, участвующими в проекте. Наличие двухкоординатный поток власти.

Матричная структура позволяет достичь определенной гибкости, что трудно сделать в функциональных структурах, поскольку там все сотрудники постоянно закреплены за функциональными подразделениями.

Управление проектами (программами) осуществляется специально назначенными руководителями, которые несут ответственность за координацию всех связей по несут ответственность за координацию всех связей по проекту и своевременное достижение его целей. При этом руководители высшего уровня освобождаются от необходимости принимать решения по текущим вопросам. В результате этого на среднем и нижнем уровнях повышается оперативность управления и ответственность за качество исполнения конкретных операций и процедур, т.е. заметно повышается роль руководителей специализированных подразделений в организации работ по четко определенному проекту (программе).

Матричная организационная структура создается в случае необходимости освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.

Матричные структуры управления, дополнившие линейную организационную структуру, открыли качественно новое направление в развитии наиболее гибких и активных программно-целевых структур управления. Они нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов, и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства.

Основные задачи менеджмента при матричной структуре:

•Обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах;

•Выделение состава функциональных служб и подразделений;

•Тщательная подготовка положений об отделах и должностных инструкциях;

•Обеспечение централизованного управления по объектам.

Схема матричной организационной структуры управления

Преимущества	Недостатки
- Оперативность; - Стратегическая гибкость; - Высокие возможности координации; - Самостоятельность подразделений.	- Нарушение принципа единоначалия; - Сложность; - Возможность конфликта между проектными и функциональными руководителями; - Высокие требования к коммуникации.

Схема матричной организационной структуры управления