Виды норм труда

Для нормирования труда используются нормативы и типовые нормы. На предприятиях рассчитываются и устанавливаются:

- норма времени;

- норма выработки;

- норма обслуживания;

- норма численности;

- нормированное задание;

- нормирование управляемости.

1. Норма времени – это время необходимое для производства единицы продукции или для выполнения одной операции.

В состав нормы времени на единицу продукции и ли работы при ручных, машинно-ручных и машинных работах включаются следующие элементы затрат:

t_н = t_о + t_в + t_об + t_пз + t_{от +} t_нп

где t_о - основное время

t_в - вспомогательное время

t_об - время обслуживания рабочего места

t_пз - подготовительно-заключительное время

t_от – время на отдых и личные надобности

t_нп - время неустранимых перерывов.

Хронометраж – это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции.

Фотография рабочего дня – это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности в течение всего или части рабочего дня, а именно: времени обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительного времени и времени перерывов в работе.

Фотография рабочего дня используется для устранения потерь и непроизводительных затрат времени, изучения передовиков производства, определения норм обслуживания рабочего места и выполнения подготовительно-заключительных работ, времени отдыха.

И хронометраж, и фотография рабочего дня позволяют выявить и обосновать нормы времени, которые являются одним из видов норм труда.

2. Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником (бригадой) за определенное время

3. Норма обслуживания – количество единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей, которые должны обслуживаться одним рабочим или бригадой в течение смены.

4. Норма численности (Нч) определяет численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения данного объема работ.

5. Нормативное задание устанавливает необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены рабочими или бригадой за данный отрезок времени. В отличие от нормы выработки нормированное задание может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях.

6. Норма управляемости определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Таким образом, для рациональной организации производства, планирования численности работников, используется система норм труда, отражающих различные стороны трудового процесса.

Определение потребности в персонале – важнейшее направление в системе управления персоналом, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Однако логично данное направление рассмотреть после изучения производительности и нормирования труда.

Таким образом, мы изучили показатели производительности труда, методы определения выработки, а также резервы роста производительности труда. Актуальным для данного вопроса являются также методы нормирования труда, виды норм, а также планирование численности рабочих.

ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКОВ