Предпринимательская конфигурация

Руководство всегда хочет увеличить свою власть, то есть сохранять контроль над принятием решений и осуществлять координацию прямым управлением. Если по той или иной при­чине организация уступает такому давлению, возникает центра­лизованная организация с конфигурацией, которую называют предпринимательской. Структура такой организации очень про­ста и характеризуется прежде всего тем, чем она не является: она не развита. В ней нет или почти нет подразделений поддер­жки, деятельность мало формализована, планирование почти отсутствует, управленческий аппарат мал. В некотором смысле это «неструктура». Власть сосредоточена в руках руководителя, который осуществляет ее персонально. Под бдительным при­смотром руководителя политические игры возникнуть не могут. В малых предпринимательских организациях все сотрудники подчиняются непосредственно руководителю. Даже в немалых организациях коммуникации осуществляются неформально, прежде всего между руководителем и подчиненными. Стратегия вырабатывается лично руководителем, в процессе ее разработ­ки велика роль интуиции. Неудивительно, что на конечной стра­тегии лежит отпечаток личности руководителя.

Классическим примером предпринимательской структуры является фирма, которой управляет ее владелец. Предприни­матели часто основывают свои собственные фирмы, чтобы

избавиться от бюрократических процедур и контроля в органи­зациях, где они раньше работали. Управляя собственным пред­приятием, они имеют возможность отказаться от многих бю­рократических процедур и построить гибкую и простую систе­му управления.