Примерная тематика дипломных проектов

по кафедре «Менеджмент» для студентов дневной и вечерней форм обучения

по специальности «Менеджмент организации»

1. Совершенствование организации управления предприятием малого и среднего бизнеса.

2. Организация подбора и подготовки кадров на предприятиях различных форм собственности.

3. Внедрение контрактной формы организации и оплаты труда на предприятии.

4. Организация предплановых исследований финансового состояния предприятия.

5. Совершенствование определения потребности в собственном и заемном капитале.

6. Организация разработки финансового плана предприятия в условиях перехода к рынку.

7. Определение источников финансирования инновационной деятельности в условиях перехода к рынку.

8. Совершенствование управления ценообразованием на инновационную продукцию.

9. Внедрение методик разработки инновационной программы предприятия.

10. Разработка механизма формирования инновационного потенциала предприятия.

11. Организационное регулирование инновационной деятельности предприятия.

12. Разработка инновационной стратегии предприятия.

13. Разработка бизнес-плана инновационного проекта.

14. Оценка инновационных проектов и разработка пакетов их обеспечения.

15. Выбор методов снижения рисков инновационных проектов.

16. Разработка организационно-экономического механизма использования новейших технологий.

17. Решение организационно-экономических проблем развития (внедрения) наукоемких технологий.

18. Организация оценки привлекательности и рискованности инновационных проектов предприятия.

19. Разработка методических основ оценки эффективности инновационных проектов предприятия.

20. Управление экономическим стимулированием ускорения реализации инновационного потенциала предприятия.

21. Повышение результативности реализации новшества за счет использования малых форм инновационного предпринимательства.

22. Реализация инновационного потенциала путем венчурного инвестирования.

23. Разработка и обоснование инвестиционной программы предприятия.

24. Разработка условия формирований и обеспечения инвестиционного портфеля предприятия.

25. Выбор критерия и метода формирования инвестиционных программ предприятия.

26. Разработка инвестиционной политики и эффективного воспроизводства основных фондов на предприятиях всех форм собственности.

27. Использование зарубежного опыта в области инвестиционной деятельности.

28. Обоснование оптимальной структуры капитала при инвестировании.

29. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.

30. Активизация деятельности предприятия за счет привлечения иностранных инвестиций.

31. Оценка результативности использования иностранных инвестиций на предприятиях всех форм собственности.

32. Эффективность решения проблемных вопросов создания и деятельности предприятий с участием иностранного капитала.

33. Развитие финансово-кредитных отношений в инвестиционном процессе.

34. Формирование льготного режима иностранного инвестирования в ЗСП.

35. Разработка стратегических планов развития предприятия.

36. Разработка стратегии предприятия по обеспечению конкурентоспособности продукции.

37. Обоснование выбора конкурентной стратегии предприятия.

38. Определение коммерческих и организационных условий обеспечения конкурентоспособности продукции.

39. Оценка конкурентного потенциала предприятия.

40. Формирование и реализация стратегии повышения качества продукции на предприятии.

41. Организация управления акционерным обществом открытого типа, созданным в ходе приватизации.

42. Выбор и обоснование методов оценки недвижимости предприятия для финансово-кредитных операций.

43. Разработка и использование механизмов антикризисного управления предприятием.

44. Разработка и реализация антикризисной стратегии предприятия.

45. Привлечение государственной поддержки предприятий в условиях их несостоятельности.

46. Совершенствование оценки платежеспособности и ликвидности предприятия.

47. Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.

48. Разработка механизма образования финансово-промышленных групп в промышленности.

49. Организация холдинговой компании как формы государственной поддержки предприятий.

50. Управление преобразованием государственного (муниципального) предприятия в АО.

51. Организация работ по акционированию промышленного предприятия.

52. Создание финансово-промышленной группы на базе научно-производственного комплекса.

53. Учет и использование особенности приватизации в топливно-энергетическом комплексе.

54. Определение стоимости предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

55. Управление функционированием АО в постприватизационный период.

56. Организация оценки интеллектуальной собственности.

57. Учет и оценка нематериальных активов в рыночной стоимости предприятия.

58. Разработка регламента взаимоотношений акционерного общества и дочерней компании.

59. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

60. Обоснование эффективности при внедрении новых горизонтальных структур управления в предпринимательской экономике (ассоциации, холдинги, концерны, ФПГ и др.).

61. Организация планирования фонда оплаты труда на предприятии по категориям работающих.

62. Управление производительностью труда в новых условиях хозяйствования.

63. Выбор и обоснование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике.

64. Оценка эффективности совершенствования организации производства, труда и управления на предприятии.

65. Разработка организационного проекта системы управления персоналом предприятия (или ее подсистем).

66. Совершенствование системы управления персоналом предприятия.

67. Разработка проекта подсистемы стратегического управления персоналом предприятия (или ее совершенствования).

68. Совершенствование организации управления персоналом предприятия.

69. Разработка системы планирования персонала предприятия.

70. Совершенствование планирования использования персонала на предприятии.

71. Совершенствование организации нормирования труда и персонала на предприятии.

72. Совершенствование организации деловой оценки персонала на предприятии.

73. Совершенствование организации найма, отбора и высвобождения персонала на предприятии.

74. Совершенствование системы служебно-профессионального продвижения персонала.

75. Совершенствование организации труда управленческого персонала предприятия.

76. Совершенствование системы стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия.

77. Совершенствование системы оценки результатов деятельности персонала на предприятии.

78. Совершенствование оценки результатов управления персоналом на предприятии.

79. Рационализация кадрового состава предприятия в условиях рыночной экономики.

80. Разработка методов оценки эффективности управления персоналом предприятия.

81. Разработка системы социального менеджмента на предприятии.

82. Разработка системы комплексного учета как основы минимизации затрат на производство.

83. Организация и управление системой «директ-костинг» на предприятии.

84. Совершенствование методов учета затрат на базе современных информационных технологий.

85. Совершенствование форм и методов оплаты труда и расчетов с персоналом.

86. Совершенствование расчетов с учредителями и персоналом по паям и дивидендам.

87. Оптимизация распределения прибыли на коммерческом предприятии.

88. Управление формированием затрат на производство в коммерческом предприятии.

89. Совершенствование моделей и методов калькулирования себестоимости продукции.

90. Анализ состояния и рационализация экономической системы промышленного предприятия.

91. Выявление резервов снижения себестоимости продукции на предприятии.

92. Совершенствование делопроизводства и документооборота на предприятии в условиях рынка.

93. Управление компьютеризацией хозяйственных и административных систем.

94. Унификация и компьютеризация документов управления.

95. Совершенствование информационного обеспечения менеджмента предприятия на базе современных информационных технологий.

96. Совершенствование менеджмента предприятия на базе электронных бизнес-технологий.

97. Развитие организационного потенциала предприятия.

98. Развитие организационной культуры предприятия.

99. Подготовка и проведение реструктуризации предприятия.

100.Реорганизация предприятия путем реинжиниринга бизнес-процессов.

101.Повышение эффективности деятельности предприятия путем постепенного совершенствования бизнес-процессов.

102.Выбор и реализация организационной модели на предприятии.

103.Совершенствование организационной структуры предприятия.

104.Совершенствование системы управления персоналом на предприятии.

105.Совершенствование системы документооборота на предприятии.

106.Совершенствование организации управленческого труда на предприятии.

107.Разработка и внедрение производственной структуры предприятия.

108.Обоснование эффективности новых горизонтальных структур управления в экономике (ассоциации, концерны, холдинги, ФПГ и др.).

109.Разработка системы стимулирования персонала предприятия.

110.Разработка и внедрение системы социального управления на предприятии.

111.Развитие неформальной структуры предприятия.

112.Совершенствование системы управления организационными изменениями (нововведениями) на предприятии.

113.Внедрение коллективных форм организации труда на предприятии.

114.Совершенствование управления снабженческо-заготовительной деятельностью производственного предприятия.

115.Совершенствование методов учета затрат на производство.

116.Совершенствование управления финансово-сбытовой деятельностью.

117.Совершенствование управления затратами производственного предприятия.

118.Совершенствование управления дебиторской задолженностью.

119.Совершенствование учета и оценки материально-производственных запасов.

120.Совершенствование форм систем оплаты труда и расчетов с персоналом.

121.Совершенствование определения финансового результата деятельности предприятия.

122.Совершенствование учета расчетов с учредителями.

123.Совершенствование методики анализа кредитоспособности клиента.

124.Совершенствование методики потребительского кредитования.

125.Совершенствование ресурсной базы кредитной организации.

126.Совершенствование оценки себестоимости банковских услуг.

127.Совершенствование ресурсной базы валютно-обменных операций.

по кафедре «Экономика и предпринимательство» для студентов дневной и вечерней форм обучения по специальности «Менеджмент организации»

1. Разработка экономического механизма организации нового предприятия.

2. Анализ особенностей создания и функционирования частных предприятий.

3. Организация планирования и управления государственным предприятием в рыночной системе хозяйствования.

4. Специализация и диверсификация производства в переходный период к рынку.

5. Организация маркетинговых методов планирования на предприятии.

6. Организация рекламной деятельности предприятия.

7. Организация разработки бизнес-плана развития (реорганизации) предприятия.

8. Формирование оптимальной производственной программы предприятия в условиях рыночной экономики.

9. Планирование объема, ассортимента и качества промышленной продукции на предприятии в современных условиях.

10. Исследования взаимозависимости производственной мощности предприятия и рыночного спроса.

11. Формирование производственной структуры предприятия в условиях рыночной экономики.

12. Разработка организационно-экономического механизма формирования и использования имущества предприятия.

13. Анализ эффективности использования основных фондов предприятия.

14. Оценка амортизационной политики предприятия в условиях рыночной экономики.

15. Организация лизингового предпринимательства в промышленности.

16. Оптимизация использования оборудования на предприятии.

17. Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах.

18. Определение путей снижения материалоемкости промышленной продукции.

19. Оценка эффективности использования нематериальных активов предприятия.

20. Формирование цены продукции предприятия в рыночной экономике.

21. Разработка порядка планирования прибыли и рентабельности предприятия в новых условиях хозяйствования.

22. Анализ особенности маркетинга в инновационной деятельности предприятия.

23. Оценка экономической эффективности способов защиты интеллектуальной собственности.

24. Определение стоимости лицензий на новый продукт.

25. Подготовка к сертификации продукции на предприятии.

26. Анализ и использование зарубежного опыта в деятельности предприятия.

27. Организация работы по сертификации продукции на предприятии.

28. Анализ экономической эффективности стандартизации в промышленности.

29. Адаптация системы управления качеством продукции к условиям перехода к рыночной экономике.

30. Организация защиты прав потребителя в условиях перехода к рыночной экономике.

31. Разработка плана конверсии производства как фактора повышения конкурентоспособности предприятия.

32. Обеспечение качества продукции на стадиях жизненного цикла изделий (на примере конкретного предприятия и вида продукции).

33. Разработка программы повышения качества продукции предприятии.

34. Подготовка предприятия к применению стандартов ИСО серии 9000.

35. Формирование основных элементов системы качества, отвечающей требованиям стандартов ИСО серии 9000, на предприятии.

36. Организация работы по сертификации системы качества на предприятии.

37. Проведение аудита систем качества на предприятии.

38. Распределение программы предприятия по отрезкам планового периода.

39. Разработка системы календарного планирования работы подразделения (обрабатывающего, сборочного, заготовительного) фирмы.

40. Разработка системы оперативного управления деятельностью производственных подразделений предприятия (фирмы).

41. Оценка инвестиционных проектов с использованием специальных программных средств.

42. Формирование инвестиционной политики предприятия с использованием новых информационных технологий.

43. Применение индексного метода при экономическом анализе деятельности предприятия.

44. Оценка эффективности использования оборудования методами математико-экономического анализа.

45. Разработка базы данных предприятия и оценка экономической эффективности ее внедрения.

46. Статистический анализ результатов деятельности предприятия с использованием новых информационных технологий.

47. Прогнозирование перспектив развития предприятия методами экономико-статистического анализа.

48. Разработка методики использования индексного метода факторного анализа при проведении экономического анализа деятельности предприятия.

49. Разработка и применение методики обоснования ОПП на основе использования экономико-математических методов и ЭВМ.

50. Разработка и применение методики прогнозирования основных ТЭП бизнес-плана на основе использования экономико-математических методов и ЭВМ.

51. Разработка и использование экономико-математических методов и ЭВМ на стадии сбора и обработки информации при оперативном управлении производством.

52. Использование математических методов и ЭВМ при управлении контролем качества продукции.

53. Использование сетевых методов планирования при оперативном управлении производством.

54. Использование ЭВМ для обработки данных по планированию себестоимости продукции на предприятии.

55. Организация контроля качества продукции с использованием статистических методов в условиях серийного производства.

56. Разработка принципов и организация нормативного хозяйства коммерческого предприятия.

57. Анализ рентабельности и деловой активности промышленного предприятия.

58. Экономическое обоснование целесообразности создания объединений юридических лиц.

59. Организация и оценка эффективности вспомогательных производств промышленного предприятия.

60. Разработка планово-учетной и финансовой политики коммерческой организации.

61. Оценка экономической эффективности слияния фирм (горизонтальное, вертикальное, слияние в конгломерат).

62. Разработка предметной и технологической специализации подразделений предприятия.

63. Оценка эффективности собственного производства деталей и узлов и закупок.

64. Разработка территориальной организации производства.

65. Исследование взаимозависимости производственной мощности предприятия и рыночного спроса.

66. Рационализация использования оборудования на предприятии.

67. Проведение конверсии в целях повышения конкурентоспособности предприятия.

68. Разработка принципов и организация службы контроллинга на предприятии.

69. Разработка принципов управления логистическими процессами на предприятии.

70. Создание логистической инфраструктуры на предприятии.

71. Совершенствование маркетинговой деятельности организации с использованием современных программных средств.

ПРИЛОЖЕНИЕ 8.

ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА ОПИСАНИЯ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ