Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
1) метод аналогий- Данный метод состоит в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными организационными характеристиками (целями, типом технологии, спецификой организационного окружения, размером и т. п.) по отношению к проектируемой организации.
2) экспертно-аналитический метод- Он состоит в исследовании организации силами квалифицированных специалистов с привлечением ее руководителей и других работников
3) метод структуризации целей- предусматривает увязку стратегического планирования, где осуществляется выработка системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки, и анализа организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей.
4) метод организационного моделирования- представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур
На первой стадии процесса формирования оргструктуры – стадии «композиции», осуществляются:
Ø увязка формируемой структуры с целями производственно-хозяйственной системы и проблемами, решаемыми изменением структуры;
Ø общая спецификация функциональных и программно-целевых подсистем, обеспечивающих достижение основных целей;
Ø определение числа уровней в системе управления;
Ø определение степени централизации и децентрализации полномочий и ответственности на разных уровнях;
Ø использование органов группового действия
На второй стадии процесса проектирования организационной структуры управления — стадии разработки состава основных подразделений и связей между ними (стадии «структуризации») — осуществляется разработка организационных решений по крупным линейно-функциональным, продуктовым, территориальным и программно-целевым блокам, а также по самостоятельным (базовым) подразделениям аппарата управления, включая распределение конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей.
На третьей стадии — стадии «регламентации» организационной структуры — осуществляется разработка количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности
Дата публикования: 2014-12-08; Прочитано: 1339 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!