ВВЕДЕНИЕ. 1. Карпов Б. А. Технология послеуборочной обработки и хранения зерна

КУРСОВАЯ РАБОТА

по учебной дисциплине

«Экономика и организация предприятия»

Выполнила Верминская Д.В., 317 гр.

Тема: Построение организационной структуры предприятия

Научный руководитель: Тишков П.И.

Санкт-Петербург

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..3

1 ГЛАВА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР………………………………………………………………………...5

1.1. Понятие и сущность организационной структуры предприятия………….5

1.2. Виды организационных структур…………………………………………...5

1.2.1Типы организаций по взаимодействию с внешней средой…..….…6

1.2.2 Типы организаций по взаимодействию подразделений…………...8

1.2.3 Типы организаций по взаимодействию с человеком:………….....12

1.3. Преимущества и недостатки различных типов организационных

Структур…………………………………………………………………………16

2 ГЛАВА. ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ……………………..………………….19

2.1. Анализ организационной структуры………………………………………19

2.2. Разделение труда……………………………………………………………20

2.3. Подходы, используемые при построении организационных структур……………………………………………………………..……………22

2.4. Оценка эффективности организационной структуры……………………25

3 ГЛАВА. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………28

3.1. Построение организационной структуры на примере ОАО «Миледи»………………………………………………………………………...28

Заключение………………………………………………………………………38

Библиографический список…………………………………………………….39

ВВЕДЕНИЕ

Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.[1] Структуры организации отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, де­централизации и департаментализации.

Структура организации - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации.[2] Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию. Именно поведение персонала определяет эффективность функционирования организационной структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями.

Моя курсовая работа содержит 3 главы: «Теоретические аспекты организационных структур управления», «Этапы построения и оценка эффективности организационной структуры», «Построение организационной структуры на примере предприятия».

Данная тема является актуальной, потому что сейчас очень часто возникают проблемы на предприятиях, связанные с неправильным построением организационной структуры. В своей работе я расскажу о видах организационных структур, об этапах их построения и проиллюстрирую это на примере.