Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Содержание
1.Название организации, вид деятельности. 2
2.Ресурсная модель организации. Целевой ресурс. Сильные и слабые стороны. Предложения к усилению слабых сторон. 3
3.Миссия организации. 7
4.Разработайте дерево целей Вашей фирмы с временным диапазоном не менее года 9
5.Приведите примеры компромиссных группировок, несовпадающих целей. 10
6 Разработайте SWOT-анализ вашей фирмы. 12
7.Приведите портфель Вашей фирмы (матрица БКГ) 13
8.Разработайте организационную структуру Вашей фирмы.. 18
9.Применение пирамиды позиционирования и сегментирования. 19
10.Приведите примеры применения мотивации в управлении вашей фирмы.. 24
11.Опишите особенности организационной культуры.. 26
Список использованной литературы.. 28
Название организации, вид деятельности
Открытое акционерное общество «НоваЯ мебель» было основано в начале 2005 года
Учредителями организации являются двое физических лиц, имеющих российское гражданство, которым принадлежит основная часть уставного капитала. Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России.
Основной деятельностью ОАО «НоваЯ мебель» является торговля мягкой, офисной, корпусной мебелью и предметами интерьера.
В начале своей деятельности упор делался на торговлю только офисной мебелью. Товар приобретался по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-посредников. Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Рентабельность была порядка 15-20%, а накладные расходы высокими. Исходя из этого, весной 2006 г. руководство организации приняло решение о расширении ассортимента и изменении сбытовой политики.
Несмотря на вышеперечисленные факторы, один год работы позволил усилить маркетинговый отдел и направить усилия на изменения условий работы с поставщиками, появились свободные активы. Это дало возможность приобретать продукцию напрямую у производителей, минуя посреднические организации и повысить рентабельность продаж до 30-35%.
Деятельность организации построена следующим образом: продукция продается конечному потребителю через сеть торговых точек, принадлежащих нашим партнерам, доставляется собственным автотранспортом до торговой точки, там разгружается и выставляется на продажу в течение срока реализации.
На цели увеличения объема реализации работают два подразделения фирмы:
- отдел маркетинга;
- отдел розничных продаж.
Отдел маркетинга отвечает за плодотворное проведение рекламных кампаний, наличие на торговом месте привлекательных раздаточных материалов, проведение исследований покупательских предпочтений и прочих свойственных маркетинговому подразделению мероприятий.
Реализация через розничную сеть осуществляется частично через собственные магазины, расположенные на территории Вологодской области, а также путем заключения договоров комиссии или консигнации (тип договора выбирается в зависимости от магазина, его проходимости, нацеленности на сотрудничество именно с нашей фирмой и т.д.) с мебельными магазинами.
Доставка товара, согласно договорам с поставщиками-производителями, может осуществляться как самим покупателем (ОАО «НоваЯ мебель»), так и транспортом фирмы-продавца на различных условиях. Для обеспечения бесперебойности данного направления фирма имеет парк автомобилей.
Ценовая политика формируется исходя из анализа покупательского спроса и сезонности.
Соответствующим образом осуществляется рекламная компания. В техническом плане она представлена установкой на территории города рекламных щитов м и м.
Дата публикования: 2014-12-08; Прочитано: 953 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!