| Вид центра ответственности
| Показатель, контролируемый руководителем центра ответственности и составляющий основу его мотивации
|
| Центр затрат
| S
|
| Центр доходов
| N
|
| Центр прибыли
| P = N-S
|
| Центр инвестиций
| 
|
Вышеизложенное позволяет заключить: деление организации на центры ответственности представляет собой лишь один из аспектов сегментации бизнеса, необходимых для реализации контрольно-мотивационной функции управленческого учета. Другая не менее важная его функция — планово-аналитическая — может быть материализована при делении организации на информационные сегменты. Наконец, деление организации на внутренние и внешние сегменты определяет место того или иного структурного подразделения в системе сегментарной отчетности. Подобный триединый подход к сегментации бизнеса вызван многообразием требований, предъявляемых управленческим анализом к используемой им информационной базе.
