 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
What algorithms imply for us
|
|
As science and technology develop more and more, new inventions are being made, algorithms are being proposed for unsolved problems, while algorithms of already solved problems are being further developed. For example, many ciphers, which in the 1970s were believed to be unsolvable within an acceptable span of time, are being easily solved today thanks to the algorithms that have been developed and the ever- increasing operational power of computers. Consequently, developments in algorithms suggest to us that we should always search for that which is better and more effective; also we should remember that there are a number of different ways that lead to the very same target. Thus, we should always be open to the ideas of others and willing to consult with them before making a decision about any subject.
Make two-way translation of the text:
| MADE IN UKRAINE Domestic production is gradually ma-king a comeback as consumers show increasing interest in local goods | ЗРОБЛЕНО В УКРАЇНІ Національне виробництво поволі відроджується, а інтерес спожива-ча до вітчизняних виробів зростає |
| Electronics Today, few international companies manufacture their goods at Ukrainian factories, creating jobs and supporting the local economy through the taxes they pay. The majority of goods arе still imported. New Wind, a company which imports and assembles TV sets made by Philips, Samsung, Sony and LG, began its operations in Ukraine by supplying computers from Singapore. After a time, they realized it would be more profitable to assemble equipment at Ukrainian factories, and invested $3 million to purchase Philips, Samsung and LG television production lines, freeing them of excise duty and cutting the cost of these products 20%. New Wind decided to take advantage of the high demand for TV sets by selling them at minimal prices and making their profit via high sales. As a result, New Wind was soon established as one of the largest Ukrainian compani-es. They invested almost all their profit into developing production and advert-ising. Expansion has seen New Wind as one of the first to import air conditioners into Ukraine – and was instrumental in convincing the Ukrai-nian consumer of the need for this expensive appliance. Furthermore, New Wind is planning to launch production of small components and to manufacture its own heaters and microwave ovens. To this end, it intends to use the intellectual potential of the many highly qualified specialists available in Ukraine. Well aware of the need to revive domestic production, the Ministry of the Agro-Industrial Complex has recently begun negotiations with the management of Elektron, Slavutych and Kiev Radio works on creating a powerful produc-tion base in Ukraine jointly with New Wind. Viktor Brechko, President of New Wind, is confident that "we have to pool our efforts, and the government will help us by lobbying the interests of our corporation. I'm not afraid of this word – it's something to be found in many countries." New Wind assembles and sells hou-sehold electronics, computer equip-ment and air conditioners. Founded in 1993, New Wind has its own factory and other three production lines else-where, employing 120 workers. It assembles 42% of TV sets in the Ukrainian market. | Електроніка Сьогодні тільки деякі світові ком-панії почали виробляти свою проду-кцію на українських заводах, ство-рюючи робочі місця і підтримуючи українську економіку сплатою пода-тків. Більшість товарів все ще імпортують в Україну. Компанія "Нью Вінд", яка постачає і комплек-тує телевізори фірм "Philips", "Sam-sung", "Sony" та "LG", починала свою діяльність в Україні з поста-чання комп'ютерів із Сингапуру. Згодом, розуміючи вигідність комп-лектації техніки безпосередньо на заводах України, вклала $3 млн. у закупівлю ліній для телевізорів "Philips", "Samsung" і "I.G", звільня-ючись таким чином від сплати акци-зних зборів й автоматично знижую-чи собівартість продукції на 20%. Ураховуючи величезний попит на телевізори, "Нью Вінд" вирішила продавати їх за мінімальними ціна-ми й отримувати прибуток за раху-нок збільшення обсягів продажу, після чого стала чи не найбільшою в Україні компанією, яка вклала май-же весь прибуток у розбудову влас-ного виробництва та рекламу. Роз-виваючи новий бізнес, "Нью Вінд" однією з перших ризикнула завезти в Україну кондиціонери, перекону-ючи українців у потребі цього неде-шевого приладу. Розвиваючись за законами вертикальної інтеграції, "Нью Вінд" планує розпочати виробництво дрібних комплекту-ючих і власними силами виробляти обігрівачі та мікрохвильові печі, адже ще з радянських часів в Україні залишилося чимало високо-кваліфікованих спеціалістів. Розумі-ючи потребу відродження виробни-цтва, Міністерство промисловості України почало переговори з керів-ництвом заводів "Електрон", "Сла-вутич" та Київського радіозаводу щодо спільної праці з компанією "Нью Вінд" над створенням в країні потужної виробничої бази. Віктор Бречко, президент "Нью Вінд", переконаний: "Ми повинні об'єдна-ти наші зусилля, а уряд допоможе лобіюванням інтересів корпорації. Я не боюся того слова, адже це існує у багатьох країнах". Компанія «Нью Вінд» – комплек-тація та реалізація побутової елек-троніки й техніки, ком’ютерного обладнання та кондиціонерів. Зас-нована 1993 року. Має фабрику і 3 лінії на заводі, де зайняті 120 пра-цівників. Комплектує 42% телевізо-рів на українському ринку. |
| Soft drinks Yevhen Chervonenko, president of one of the most successful Ukrainian corporations producing non-alcoholic and low-alcohol beverages, has his own view on cooperation between the government and private companies. "There won't be any legal business as long as bureaucrats continue to inter-fere in business," says Mr. Chervonen-ko. And he has every reason to say so: on October 11, Orlan became the first privately owned company in the history of independent Ukraine to win a court case against the State. The violator, Spetsmonopoliya, was forced to renew Orlan's license. Launching his business in Ukraine, Chervonenko did not choose his field of activity by accident, He was confident that the government would begin to support the domestic producer, primarily those manufacturing excise goods, to secure a flow of funds to the budget and create new jobs. He invested his first million, earned in professional sports (motor racing), in CIS's first canned beer factory Van Pur. Last year, Chervonenko went into haulage. He is certain that by virtue of its geographical location. Ukraine is destined to become a leading transit country. "I'm no expert in the food industry, where my beverages company is the third largest. Nor am I an expert in truck hauling, even though my company Orlan Trans occupies second place in international transportation. I specialize in creating teams that will flourish in this business environment." | Прохолоджувальні напої Євген Червоненко, президент од-ного з найуспішніших українських концернів – виробників безалкого-льних і слабоалкогольних напоїв – має власну позицію щодо співпраці адміністративного апарату і приват-них підприємств. "Доки чиновники будуть втручатися у бізнес, легаль-ного бізнесу не буде!" – заявляє він, маючи для цього вагомі підстави: 11 жовтня, вперше за історію незалеж-ної України, приватна компанія ви-грала судову справу у держави і правопорушник – Спецмонополія вимушена була поновити ліцензію концерну "Орлан". Починаючи біз-нес в Україні, пан Червоненко не випадково обрав сфери своєї діяль-ності, розуміючи. що країна почне підтримувати вітчизняного вироб-ника, насамперед акцизну групу то-варів, що приноситиме гроші в бюд-жет і забезпечуватиме нові робочі місця. Свій перший мільйон, зароблений у професійному спорті – автоперегонах, він інвестував у перший в СНД завод з виробництва пива в банках "Ван Пур". Більше того, з минулого року пан Червоненко займається транспортом, бо вважає, що за своїм географічним положенням Україна "приречена" бути транзитною краї-ною. "Я не спеціаліст у харчовій промисловості, де мій концерн на-поїв займає третє місце, і я не спеціаліст у вантажівках, де моя компанія "Орлан Транс" займає друге місце в міжнародних переве-зеннях. Я спеціаліст по створенню команд, які процвітатимуть в бізнесовому оточенні". |
| Chervonenko defends free market principles, understanding that Ukrai-nian consumers will get better prices and higher quality only when the legislative framework is transparent and all companies have equal opportuni-ties. In the West, Chervonenko has an unblemished reputation and gets consi-derable credits without government guarantees – as recently happened when Volvo signed a 70 million euro contract for the supply of 200 vehicles. As for the Orlan beverages company, it is the first Ukrainian private company to receive a credit from Landenburg Taulman. Societe Generale was the second foreign investor. Yevhen Chervonenko's current plans are even more ambitious: he is buying up both old and new Ukrainian factories, aiming to give a strong impetus to the development of domestic production. | Пан Червоненко захищає принципи вільного ринку, розуміючи, що тільки з прозорою законодавчою системою та рівними для всіх компаній можливостями споживачі отримають продукти за кращими цінами та кращої якості. На Заході пана Червоненка поважають за його незаплямоване ім'я, під яке навіть дають чималі кредити без державної гарантії, як щойно сталося із підписанням угоди на 70 млн євро з компанією "Вольво" на постачання 200 автомобілів. Щодо концерну напоїв "Орлан", то він став першим українським приватним підприєм-ством, яке отримало кредит від "Landenburg Thalmann". Другим іно-земним інвестором став "Societe Generale". Плани Євгена Червоненка на найближче майбутнє такі: він скуповуватиме старі й нові українські заводи, фокусуючи свою увагу на подальшому розвитку національного виробництва. |
| Orlan Co. makes non-alcoholic and low-alcohol beverages of the brands Dar, Crash, Premiere and Calypso, as well as bottled cocktails featured in the Orlan product range. Founded in 1997 The Orlan factory employs 5,000 workers. It accounts for 14% of the Ukrainian beverages market. | Концерн "Орлан" – виробник без-алкогольних і слабоалкогольних на-поїв марок "Дар", "Краш", "Пре-м'єра", "Каліпсо" та коктейлів серії "Орлан". Заснований 1997 року. Ви-робляє продукцію на заводі "Орлан", де зайняті 5 тисяч працівників. Охоплює 14% ринку напоїв України. |
Дата публикования: 2014-12-28; Прочитано: 329 | Нарушение авторского права страницы