Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В процессе реализации указанных блоков должны быть достигнуты две важнейшие цели:
♦ восстановление платежеспособности предприятия, предоставление ему возможности дальнейшей деятельности;
♦ повышение конкурентного статуса предприятия, вывод его на новый уровень развития.
Достижение этих целей призваны обеспечит оперативный и стратегический уровни антикризисного управления.
Оперативный и стратегический уровни неразрывно связаны между собой, являясь элементами единой системы антикризисного управления.
Целью оперативного антикризисного управления является восстановление платежеспособности предприятия, предоставление ему возможности дальнейшей деятельности.
А стратегического — реструктуризация бизнеса и предприятия, вывод его на новый уровень развития
Не приостановив ухудшение ситуации, не получив финансовых ресурсов, достаточных для осуществления текущей деятельности посредством мер оперативного характера, вести речь о каких-то кардинальных изменениях к лучшему, которые требуют длительных и дорогостоящих действий, было бы только мечтаниями.
В то же время, остановившись на восстановлении платежеспособности, не трансформировав бизнес к изменяющимся условиям рыночной внешней среды, мы придем к тому, что на предприятии через некоторое время неизбежно наступит новый кризис. В контексте этого нужно исходить из необходимости проведения радикальных преобразований и определить возможные направления их осуществления.
Но, для осуществления радикальных преобразований, прежде всего, требуется добиться стабилизации деятельности предприятия, остановить «падение в долговую яму», что обеспечивается разработкой и реализацией мероприятий оперативного характера.
Содержание и основные подходы оперативного антикризисного управления
Оперативное антикризисное управление представляет собой процесс разработки и реализации программы стабилизации текущей деятельности, консолидации, восстановления платежеспособности и прибыльности предприятия, осуществляемых в ограниченный срок.
2.1. Задача оперативного антикризисного управления – максимизация доходов за счет:
-экономии ресурсов;
-увеличения объемов поступления денежных средств;
♦ ускорения оборачиваемости оборотных средств;
♦рационального использования и реструктуризации кредиторской задолженности;
♦ снижения величины и оптимизация структуры затрат, сокращения использования денежных средств по другим направлениям;
♦ совершенствования управления денежными средствами;
-наращивания объемов производства и реализации продукции, повышения ее качества;
-совершенствования системы маркетинга;
-уменьшения величины обязательных платежей в бюджет.
2.1.1. Увеличение объемов поступления денежных средств может быть достигнуто за счет: (ряд способов основан на переводе различных видов активов в денежную форму):
♦ увеличение объемов продаж за счет активизации маркетинговой деятельности, у величения производства наиболее востребованной потребителями продукции;
♦ распродажа запасов готовой продукции со скидками;
♦ продажа или сдача в аренду неиспользуемых или малоиспользуемых основных средств, нематериальных активов, вложений во внеоборотные активы;
♦ продажа финансовых вложений;
♦ продажа не являющихся критическими для обеспечения работы предприятия запасов сырья, материалов и других материальных ценностей;
♦ истребование, продажа или факторинг дебиторской задолженности;
♦ привлечение кредитных ресурсов;
♦ продажа осуществляемых инвестиционных проектов;
♦ финансовая помощь собственников предприятия, заинтересованных в продолжении его деятельности, контрагентов или государства;
♦ получение финансирования путем привлечения инвестиций, увеличения уставного капитала существующими или новыми собственниками предприятия.
2.1.2. Ускорение оборачиваемости оборотных средств может реализо-вываться посредством:
♦ снижения до минимальных величин норм и нормативов запасов оборотных активов;
♦ договоренностей с поставщиками об уменьшении сроков выполнения заказов;
♦ совершенствования системы хранения и отпуска в производство материально-технических ресурсов;
♦ стимулирования покупателей к более быстрой оплате поставленной продукции путем предоставления им скидок в зависимости от срока оплаты;
♦ упорядочения взаимоотношений с дебиторами, установления лимитов отпуска продукции в зависимости от их надежности, поиска новых клиентов;
♦ установления зависимости величины оплаты труда работников маркетинговых и сбытовых служб от объемов продаж и сроков оплаты поставленной продукции клиентами, с которыми они работают.
Дата публикования: 2014-12-28; Прочитано: 178 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!