Фасции и клетчаточные пространства. 5 страница

-об'єднання робіт, спрямованих на певні виробничі обставини стадії "життя" продукції, аспекти та об'-єкти управління її якістю.

-об'єднання робіт, спрямованих на розробку СТП для необхідних напрямів управління якістю продук-ції та праці.

?392. Ухвалення рішення для сучасного операційного менеджера — це є:

-вибір цілеспрямованих дій для досягнення запланованого результату;

-один з найбільш правильних алгоритмів дій щодо організації функціонування операційної системи;

+вибір того, як і що вмотивовувати, організовувати, планувати і контролювати;

-здобуток досягнення аналога операційній системі.

?393. Що закладено в основу наукового підходу до прийняття рішень в операційному менеджменті:

-аналогії;

+моделі;

-знання менеджерів;

-ефективна організація.

?394. Укажіть кращу сферу використання алгебраїчних моделей в операційному менеджменті:

+аналіз процесу витрат, одержання прибутку тощо;

-планування виробництва, розподіл робочої сили тощо;

-оцінювання сервісу;

-сфера керування, виробництво.

?395. Укажіть кращу сферу використання моделей лінійного і математичного програмування в операційному менеджменті:

-аналіз процесу витрат, одержання прибутку тощо;

+планування виробництва, розподіл робочої сили тощо;

-оцінювання сервісу;

-сфера керування, виробництво.

?396. Які критерії використовуються для відбору операційної моделі:

-точності й адекватності;

-стабільності отримуваного результату;

+адекватності, універсальності й економічності;

-усе, зазначене вище.

?397. Що з переліченого покладено в основу ієрархічної побудови операційних систем?

-множина допустимих структур системи;

-спеціалізація робіт;

+базова технологія;

-структуризація.

?398. В операційних маршрутних картах відображено:

+маршрути руху заготовок по операціях технологічного процесу;

-зміни продукції в міру послідовного виготовлення на відповідному виробничому устаткуванні;

- порядок з'єднання окремих компонентів в процесі зборки;

-відомості про структуру виробничого потоку.

?399. Шляхами підвищення якості продукції є:

+ виробничо-технічні

+організаційні

+економічні

+ соціальні

-психологічний

?401До основних задач, що приходиться вирішувати операційним менеджерам відносяться:

?402 Операційний процес -:

+процес, що складається з послідовних взаємопов’язаних у часі операцій щодо трансформації вхідних ресурсів у вихідні, результати діяльності організації.

-органічне поєднання елементів та зв’язків,якою забезпечує задоволення потреб кінцевого споживача у потрібних матеріальних благах та належному сервісі.

-види діяльності щодо виробництва товарів і надання послуг.

?403 До нових технологій у виробництві відносять:

+системи технічного забезпечення;

+ системи програмного забезпечення;

+автоматизовані системи планування і управління виробництвом;

система розпізнавання зразків.

?404 Потужність операційної системи – це:

+ здатність операційної системи до виконання кількості операцій за одиницю часу;

-запланований обсяг виробництва продукції чи надання послуг;

-«мінімальний вихід» операційної системи за визначений час;

-«фізична норма» вироблення продукції чи послуг.

?405 Тетраедр операцій –

+ найбільш зручне наочне зображення взаємозв’язку між виробництвом, поставкою, транспортуванням та сервісом.

- процес, що складається з послідовних взаємопов’язаних у часі операцій щодо трансформації вхідних ресурсів у вихідні, результати діяльності організації.

-органічне поєднання елементів та зв’язків,якою забезпечує задоволення потреб кінцевого споживача у потрібних матеріальних благах та належному сервісі.

?406 Характерними рисами операційного менеджменту є наступні:

+ притаманний кожній організації;

+здійснюється на рівні окремиї операцій організації

+є управлінням спрямованим щодо виробничих процесів певної організації

-забезпечення організації висококваліфікованим персоналом.

?408 Операційні ресурси містять у собі п'ять основних елементів:

+ трудові, матеріальні,

+ фінансові, технологічні,

+ інформаційні

-земельні.

?409 Нормативна потужність операційної системи – це:

-потужність, що відповідає найбільш потужному компоненту;

+ вимір максимуму потужності на відібраних компонентах системи;

- кількість операцій, що можуть бути виконані при певному знятті чинника невизначеності на всіх рівнях і ланках операційної системи;

- кількість операцій і процедур, що дозволяє зберегти компоненти і ланки операційної системи в робочому стані.

?410 Основні принципи операційного менеджменту:

+ принцип науковості, принцип цілеспрямованості

+функціональна спеціалізація в сполученні з універсальністю; послідовність управлінського процесу; оптимальне сполучення централізації і децентралізації.

+загальна зацікавленість учасників управління в досягненні цілей фірми; забезпечення змагальності учасників управління – конкуренція у сфері заміщення посад.

-стимулювання високої якості робіт; управління спільною діяльністю персоналу.

?411 Операційна (виробнича) стратегія –

+ функціональна стратегія, яка забезпечує досягнення певних рівнів розвитку виробництва (по обсягах, номенклатурі, якості, ефективності, технології) відповідно до вимог кор.-поративної, конкурентних і функціональних стратегій, особливо маркетингової.

--органічне поєднання елементів та зв’язків,якою забезпечує задоволення потреб кінцевого споживача у потрібних матеріальних благах та належному сервісі.

-види діяльності щодо виробництва товарів і надання послуг.

?412 До факторів, що впливають на формування виробничої стратегії відноситься:

+вимоги корпоративної бізнесової і функціональних стратегій; запити оточуючого середовища; вимоги конкурентів; наявні ресурси, їх якість і джерела їх поповнення на перспективу.

+угоди замовлення на продукцію; технологічний рівень і можливості модернізації; рівень персоналу управління і трудових ресурсів та можливості йог підвищення; природно-географічні умови.

+гнучкість виробництва, швидкість переобладнання на випуск нової продукції різної кількості та якості; організаційна структура управління та організаційна культура.

- загальна зацікавленість учасників управління в досягненні цілей фірми; забезпечення змагальності учасників управління – конкуренція у сфері заміщення посад.

?414 До факторів, які слід враховувати при розробці операційної стратегії відноситься:

+ конструкція товару; структура та зміст процесу; вибір місце розташування; людські ресурси.

+поставки, область тактичних рішень (запаси); складення розкладів; управління якістю.

+технології; надійнійність і ремонт обладнання.

-стимулювання праці; підвищення кваліфікації працівників.

?415 Вкажіть вірну послідовність етапів розробки операційної стратегії:

+ Визначення вертикальної інтеграції, прийняття рішення щодо виробничих потужностей, прийняття рішення щодо місцезнаходження, прийняття рішення щодо операційного процесу, прийняття рішення щодо технології, прийняття рішення щодо запасів, прийняття рішення щодо робочої сили.

Прийняття рішення щодо місцезнаходження, визначення вертикальної інтеграції, прийняття рішення щодо виробничих потужностей, прийняття рішення щодо операційного процесу, прийняття рішення щодо запасів, прийняття рішення щодо технології, прийняття рішення щодо робочої сили.

- Визначення вертикальної інтеграції, прийняття рішення щодо виробничих потужностей, прийняття рішення щодо запасів, прийняття рішення щодо операційного процесу, прийняття рішення щодо робочої сили, прийняття рішення щодо місцезнаходження, прийняття рішення щодо технології.

?416 До операційних пріоритетів відносять:

+ витрати виробництва, якість і надійність продукції, термін виконання замовлення;

+надійність постачань, здатність організації реагувати на зміну попиту

+гнучкість і швидкість освоєння нових товарів, специфічні для кожного окремого товару критерії.

-повільний рух предметів обробки, широко підготовлені працівники.

?421 Зв’язки системи з факторами, які входять до її складу та спрямовані до неї зовні:

?422 Зв’язки системи з факторами, які входять до її складу та спрямовані з неї у зовнішнє середовище:

?423 Витягуюча операційна система:

+ орієнтована на потреби у ресурсах, на наступній стадії обробки, адже оброблені вироби послідовно по мірі необхідності витягають з попередньої ділянки.

-Характеризується надходженням виробу на наступну ділянку обробки незалежно від готовності останньої прийняти виріб

- орієнтована на разові проекти, кожна одиниця кінцевої продукції унікальна за конструкцією, за завданнями, що виконуються, розміщенням тощо.

-виготовлення однотипної продукції

?424 Виштовхуюча операційна система:

+Характеризується надходженням виробу на наступну ділянку обробки незалежно від готовності останньої прийняти виріб.

- орієнтована на потреби у ресурсах, на наступній стадії обробки, адже оброблені вироби послідовно по мірі необхідності витягають з попередньої ділянки.

- орієнтована на разові проекти, кожна одиниця кінцевої продукції унікальна за конструкцією, за завданнями, що виконуються, розміщенням тощо.

-виготовлення однотипної продукції

?425 Операційна система з перервним процесом:

+ створюються, коли відсутня рівність або кратність (синхронізація) тривалості всіх операцій такту й повна безперервність виробничого процесу не досягається.

-орієнтована на разові проекти, кожна одиниця кінцевої продукції унікальна за конструкцією, за завданнями, що виконуються, розміщенням тощо.

-виготовлення однотипної продукції

?426 Операційна система з одиничною переробною підсистемою:

+ орієнтована на разові проекти, кожна одиниця кінцевої продукції унікальна за конструкцією, за завданнями, що виконуються, розміщенням тощо.

-виготовлення однотипної продукції

-характеризується виготовленням значних обсягів однорідної продукції.

?431 До типів переробної підсистеми операційні системи відносять (їх характеристика)

+ Операційні системи з одиничною переробною підсистемою - орієнтована на разові проекти, кожна одиниця кінцевої продукції унікальна за конструкцією, за завданнями, що виконуються, розміщенням тощо.

+ ОС з серійною переробною системою – виготовлення доволі великої номенклатури продукції протягом планового періоду.

+ ОС масового виробництва – виготовлення однотипної продукції обмеженої номенклатури у великих обсягах протягом тривалого періоду часу.

+ ОС з безперервним процесом-характеризується виготовленням значних обсягів однорідної продукції.

-технічна ОС-складається з комплектуючих частин з’єднаних між собою і призначеної для самостійного використання.

?440 Характеристика принципу прямоточність

+ передбачає строго доцільну передачу інформації від одного виконавця до іншого за найкоротшим шляхом.

- полягає в систематичному зборі і обробці додаткової інформації, що надходить після виконання прогнозу і внесення необхідних корективів у прогноз у міру необхідності..

- полягає у виконанні прогнозів для певної науково-дослідної або проектний-конструкторської організації, а також підприємства-виробника об'єкта.

?442 Проектування виробів і операційних процесів, визначення виробничих потужностей, визначення місцезнаходження підприємства, проектування матеріально-технічних об’єктів підприємства, розробка операцій – етапи проектування

+ операційної системи

-операційної стратегії

-операційного планування

?443 Сутність соціотехнічного підходу до проектування операцій полягає у:

+раціональному розподілі робочих організацій між людськими та технічними факторами

-підхід, при якому операційна система будується на підставі максимального врахування галузевої специфіки діяльності.

-управління операціями, що базується на інформаційних критеріях ефективності управління

?444 До основних критеріїв проектування виробів відносять:

+ вартість; потужність; економічність експлуатації.

+якість(надійність, термін служби, міцність); вимоги до обслуговування.

+ універсальність використання; безпека експлуатації; елементи розкошу.

-нова технологія; фінансові цілі.

?449 Гнучка виробнича система (ГВС)

+ сукупність систем автоматизованого проектування, автоматизовані системи управління виробництвом та система автоматизованого складування і видачі товарів. Дозволяє скоротити витрати на переналагодження устаткування, що забезпечує економічність виробництва невеликих партій виробу.

-передбачає використання керованих комп’ютером підйомно-транспортних пристроїв, що закладають товари на склад і вилучають їх звідти по команді.

-людинно-машинна система, в якій відбувається сполучення технологій системи автоматизованого проектування, автоматизованої системи управління виробництвом, системи автоматизованого складування і видачі товарів, що працює під управлінням інтегрованої інформаційної керуючої системи.

? 450 Система автоматичного складування і видачі товарів (САС)

- сукупність систем автоматизованого проектування, автоматизовані системи управління виробництвом та система автоматизованого складування і видачі товарів. Дозволяє скоротити витрати на переналагодження устаткування, що забезпечує економічність виробництва невеликих партій виробу.

+передбачає використання керованих комп’ютером підйомно-транспортних пристроїв, що закладають товари на склад і вилучають їх звідти по команді.

-людинно-машинна система, в якій відбувається сполучення технологій системи автоматизованого проектування, автоматизованої системи управління виробництвом, системи автоматизованого складування і видачі товарів, що працює під управлінням інтегрованої інформаційної керуючої системи.

?451 Інтегрована автоматизована система управління виробництвом (ІАСУВ)

- сукупність систем автоматизованого проектування, автоматизовані системи управління виробництвом та система автоматизованого складування і видачі товарів. Дозволяє скоротити витрати на переналагодження устаткування, що забезпечує економічність виробництва невеликих партій виробу.

-передбачає використання керованих комп’ютером підйомно-транспортних пристроїв, що закладають товари на склад і вилучають їх звідти по команді.

+людинно-машинна система, в якій відбувається сполучення технологій системи автоматизованого проектування, автоматизованої системи управління виробництвом, системи автоматизованого складування і видачі товарів, що працює під управлінням інтегрованої інформаційної керуючої системи.

?452 На розміщення підприємства впливають наступні фактори макросерередовища:

+політико-правові фактори, економічні,

+соціальні,природно-географічні

+ криміногенні

-країна

?454 На розміщення підприємства впливають наступні фактори на макрорівні:

+континент

+країна

+місто

-екологія

?456 До основних методів нормування праці відносять:

+сумарний (дослідно-статистичний),

+розрахунково-аналітичний,

+мікроелементний

-соціалістичний

?457 Сукупним попит

+ загальна кількість виробленої продукції (товарів і послуг) в реальному обчисленні, на які існує попит за альтернативними рівнями цін на протязі певного проміжку часу.

+ це сума усіх проявів індивідуального попиту в межах економічної системи.

-попит перевищує пропозицію.

?458 До методів агрегованого планування відносять:

?459 Оптимальна потужність операційної системи – це:

+ рівень, що дозволяє використовувати провідну ланку операційної системи зі збереженням 10 -30% резерву потужності.

- вимір максимуму потужності на відібраних компонентах системи. Як правило, нормативна потужність завжди нижче чи тотожна потенційній потужності.

- максимум потужності, що може бути досягнута в умовах ідеального середовища.

?460 З точки зору управління виробничою системою до запасів (сукупних запасів) відносять:

+ запаси матеріалів, закуплених комплектуючих матеріалів, сировини та ін.. інгредієнтів необхідних для створення буферу між обсягом закупівель і обсягами, і споживанням у виробництві.

+запаси незавершеного виробництва; запаси запасних частин для ремонту обладнання та механізмів.

+запаси готової продукції у вигляді нереалізованих кінцевих товарів, що зберігаються на складах підприємства.

-Виробничі запаси

?462 За часом запаси розбиваються на:

+максимально-бажаний запас

+граничний рівень запасу

+поточний запас

-виробничий запас

?463 Максимальний бажаний запас

+ економічно доцільний в даній системі управління запасами рівень запасу і застосовується як орієнтир при розрахунку обсягу замовлення.

-використовується для визначення моменту часу для видачі чергового замовлення.

-відповідає рівню запасу в будь-який момент обліку. Він може збігатися з максимально бажаним або гарантійним запасом.

?464 Граничний рівень запасу

- економічно доцільний в даній системі управління запасами рівень запасу і застосовується як орієнтир при розрахунку обсягу замовлення.

+використовується для визначення моменту часу для видачі чергового замовлення.

-відповідає рівню запасу в будь-який момент обліку. Він може збігатися з максимально бажаним або гарантійним запасом.

?465 Поточний запас

-економічно доцільний в даній системі управління запасами рівень запасу і застосовується як орієнтир при розрахунку обсягу замовлення.

-використовується для визначення моменту часу для видачі чергового замовлення.

+відповідає рівню запасу в будь-який момент обліку. Він може збігатися з максимально бажаним або гарантійним запасом.

?466 Підготовчі (буфері) запаси

+ частина виробничого (товарного) запасу, призначена для підготовки матеріальних ресурсів і готової продукції до виробничого або особистого споживання, їх наявність зумовлена необхідністю виконання певних логістичних операцій з приймання, оформлення, завантаження-розвантаження, додаткової підготовки до споживання;

-призначені для безперервного по-стачання споживачів у випадку непередбачених обставин: відхилення в періодичності та величині партій поставок від запланованих, зміни інтенсивності споживання, затримки поставок та ін. і є постійною величиною, що залежить від умов виконання конкретних поставок.

- економічно доцільний в даній системі управління запасами рівень запасу і застосовується як орієнтир при розрахунку обсягу замовлення.

?468 Гарантійні (страхові) запаси

-частина виробничого (товарного) запасу, призначена для підготовки матеріальних ресурсів і готової продукції до виробничого або особистого споживання, їх наявність зумовлена необхідністю виконання певних логістичних операцій з приймання, оформлення, завантаження-розвантаження, додаткової підготовки до споживання;

+призначені для безперервного по-стачання споживачів у випадку непередбачених обставин: відхилення в періодичності та величині партій поставок від запланованих, зміни інтенсивності споживання, затримки поставок та ін. і є постійною величиною, що залежить від умов виконання конкретних поставок.

- економічно доцільний в даній системі управління запасами рівень запасу і застосовується як орієнтир при розрахунку обсягу замовлення.

?470 До основних функцій запасів відносять:

+ задоволення очікуваного споживчого попиту; забезпечення вимог операційної діяльності.

+ розподіл операцій або забезпечення нормальної роботи ОС; захист від вичерпання ресурсів;

+захист від збільшення цін.

-зменшення рівня запасу.

?471 Система з фіксованим інтервалом часу між замовленнями

+ замовлення робляться в строго визначенні моменти часу;

-обсяг замовлення строго зафіксований і не змінюється ні при яких умовах.

-система управління запасами, коли матеріали доставляються до місць їх використання точно у потрібний момент.

?472 Система з фіксованим обсягом замовлення

- замовлення робляться в строго визначенні моменти часу;

+обсяг замовлення строго зафіксований і не змінюється ні при яких умовах.

-система управління запасами, коли матеріали доставляються до місць їх використання точно у потрібний момент.

?472 Система КАНБАН

- замовлення робляться в строго визначенні моменти часу;

-обсяг замовлення строго зафіксований і не змінюється ні при яких умовах.

-система управління запасами, коли матеріали доставляються до місць їх використання точно у потрібний момент.

+ система управління матеріальними ресурсами, суть якої полягає в тому, що всі виробничі підрозділи підприємства, фірми, включаючи лінії кінцевого збирання, постачаються матеріальними ресурсами тільки в тій кількості і до того строку, які необхідні для виконання заданого підрозділом-замовником замовлення.

?473 Оперативне управління це

+ одна з функцій операційної системи, що забезпечує збереження певної структури, підтримку запланованого режиму діяльності, реалізацію програм і цілей у короткостроковому періоді.

-система управління запасами, коли матеріали доставляються до місць їх використання точно у потрібний момент.

- вимір максимуму потужності на відібраних компонентах системи. Як правило, нормативна потужність завжди нижче чи тотожна потенційній потужності.

?475 До комплексу заходів оперативного управління відносять:

+ облік та аналіз результатів виконання і регулювання операційної діяльності, вирішення задачі управління технологічними лініями;

+розробка графіків діяльності, управління запасами, відстеження черговості виготовлення виробів.

-стимулювання праці, розробка принципів і конкретних рекомендацій.

?476 Зміст диспетчеризація:

+система безперервного контролю та оперативного регулювання ходу операційного процесу з метою забезпечення виконання розділів операційної програми.

- одна з функцій операційної системи, що забезпечує збереження певної структури, підтримку запланованого режиму діяльності, реалізацію програм і цілей у короткостроковому періоді.

- підхід, при якому операційна система будується на підставі максимального врахування галузевої специфіки діяльності.

?477 Умови праці

+ це сукупнiсть чинникiв виробничого середовища i трудового процесу, якi впливають на здоров'я i працездатнiсть людини пiд час виконування нею трудових обов'язкiв

-виробничий простір (площа) з розміщеним на ньому устаткуванням та інвентарем, які необхідні для ефективного виконання одним або групою робітників (бригадою, ланкою тощо) виробничого завдання чи окремої виробничої операції.

?478 Робоче місце

+ виробничий простір (площа) з розміщеним на ньому устаткуванням та інвентарем, які необхідні для ефективного виконання одним або групою робітників (бригадою, ланкою тощо) виробничого завдання чи окремої виробничої операції.

-це сукупнiсть чинникiв виробничого середовища i трудового процесу, якi впливають на здоров'я i працездатнiсть людини пiд час виконування нею трудових обов'язкiв

?479 Організація праці

+ система заходів, що забезпечує раціональне використання робочих кадрів, яка включає відповідне розміщення людей у процесі виробництва, поділ на ланки, методи виконання робіт, нормування й стимулювання праці, організацію робочих місць, їх обслуговування й необхідні умови праці.

- система управління запасами, коли матеріали доставляються до місць їх використання точно у потрібний момент.

- сукупність систем автоматизованого проектування, автоматизовані системи управління виробництвом та система автоматизованого складування і видачі товарів.

?480 Календарне планування — це:

+ деталізація річної виробничої програми підприємства за строками запуску-випуску кожного виду продукції і за виконавцями – в основних виробничих підрозділах першого рівня (заводах виробничого об'єднання або цехах), а всередині – на виробничих дільницях та робочих місцях.

-органічне поєднання елементів та зв’язків,якою забезпечує задоволення потреб кінцевого споживача у потрібних матеріальних благах та належному сервісі.

-види діяльності щодо виробництва товарів і надання послуг в певний період.

?481 До постійної складової витрат на оформлення замовлення відносяться:

+витрати щодо організації замовлення

+транспортні витрати не пов’язані з обсягом партії поставки

-витрати на завантаження і розвантаження.

?482 До змінної складової витрат на оформлення замовлення відносяться:

+транспортні витрати що залежать від розміру партії поставки

+витрати по завантаженню і розвантаженню товарів.

-витрати щодо організації замовлення.

?483 До постійної складової витрат на зберігання запасу відносяться:

+витрати на утримання приміщень; освітлення і опалення;

+страхування складського господарства; амортизація складського устаткування;

+оплата частинних податків на майно; поточний ремонт; витрати на утримання управлінськог персоналу.

-витрати на страхування запасів; витрати на виробничий персонал.

?486 До змінної складової витрат на зберігання запасу відносяться:

+витрати від замороження коштів вкладених у покупку складських запасів; витрати на страхування запасів;

+витрати від псування збережених запасів;

+витрати на виробничий персонал

-поточний ремонт; витрати на управлінський персонал.

?489 Канбан – це

- замовлення робляться в строго визначенні моменти часу;

-обсяг замовлення строго зафіксований і не змінюється ні при яких умовах.

-система управління запасами, коли матеріали доставляються до місць їх використання точно у потрібний момент.

+картка, яка спрямовується на попередню стадію обробки деталей як запит на додаткову кількість виробів.

?490 При «витягаючий» операційній системі –

-предмети праці, що надходять на виробничу ділянку, не замовляються безпосередньо цією ділянкою у попередньої технологічної ділянки. Матеріальний потік «виштовхується» по команді із центрально! сис-теми керування виробництвом.

+ сировина і напівфабрикати подаються на на-ступну технологічну операцію з попередньої в міру необхідності. Тут центральна система керування не втручається в обмін матеріальними потоками між різними ділянками підприємства, не встановлює для них поточних виробничих завдань

?491 До «витягаючих» операційних систем відносяться:

+концепція точно в термін

+система типу Канбан

-планування потреби в матеріалах

?492 При «штовхаючий» операційній системі –

+ предмети праці, що надходять на виробничу ділянку, не замовляються безпосередньо цією ділянкою у попередньої технологічної ділянки. Матеріальний потік «виштовхується» по команді із центрально! сис-теми керування виробництвом.

- сировина і напівфабрикати подаються на на-ступну технологічну операцію з попередньої в міру необхідності. Тут центральна система керування не втручається в обмін матеріальними потоками між різними ділянками підприємства, не встановлює для них поточних виробничих завдань.

?493 До «штовхаючих» операційних систем відносяться:

+планування потреби в матеріалах

-концепція точно в термін

-система типу Канбан

?494 До обов’язкових умов застосування системи «точно в термін» відносяться:

+ високий ступінь надійності та якості взаємовідносин з постачальниками

+формування партій продукції невеликого обсягу

+ підвищення гнучкості операційної системи, ліквідація непродуктивних витрат

-задоволення очікуваного споживчого попиту

?496 До переваг системи «точно в термін» відносять:

+ зниження витрат праці та часу підготовки виробництва; зменшення інвестицій у складські приміщення та вантажне обладнання.

+налагодження взаємовідносин з постачальниками; скорочення поточних витрат пов’язаних зі зберіганням запасів; скорочення запасів і часу операційного процесу.

+мінімізація складських запасів з метою економії фінансових коштів підприємства; підвищення якості обслуговування споживачів.

- підвищення гнучкості операційної системи, ліквідація непродуктивних витрат

?497 До переваг системи «точно в термін» не відносяться:

-налагодження взаємовідносин з постачальниками; скорочення поточних витрат пов’язаних зі зберіганням запасів; скорочення запасів і часу операційного процесу.

-мінімізація складських запасів з метою економії фінансових коштів підприємства; підвищення якості обслуговування споживачів.

+ підвищення гнучкості операційної системи, ліквідація непродуктивних витрат