Блочно-модульная форма организации производства

Создание производства с блочно-модульной формой организации осуществляется путем концентрации на участке всего комплекса технологического оборудования, необходимого для непрерывного производства ограниченной номенклатуры изделий, и объединения группы рабочих на выпуске конечной продукции с передачей им части функций по планированию и управлению производством на участке. Экономической основой создания таких производств вы­ступают коллективные формы организации труда. Основными требованиями, предъявляемыми к организации процесса производства и труда, в этом случае являются: создание автономной системы технического и инструментального обслуживания производства; достижение не­прерывности процесса производства на основе расчета рациональной потребности в ресурсах с указанием интервалов и сроков поставок; обеспечение сопряженности по мощности механообрабатывающих и сборочных подразделении; учет установленных норм управляемости при определении количества работающих; подбор группы работающих с учетом полной взаимозаменяемости. Реали­зация указанных требований возможна только при комплексном решении вопросов организации труда, производства и управления.

Переход к блoчно-модульной форме организации производства проводится в несколько этапов. На этапе предпроектного обследования принимается решение о целесообразности создания подразделений с блочно-модульной формой организации в данных произ­водственных условиях. Проводится анализ конструктивно-технологической однородности продукции и дается оценка возможности комплектации «семейств» деталей для обработки в рамках производственной ячейки. Затем определяется возможность концентра­ции всего комплекса технологических операций по выпуску группы деталей на одном участке; устанавливается число рабочих мест, приспособленных для внедрения групповой обработки деталей; определяются состав и содержание основных требований к организации процесса производства и труда, исходя из намеченной степени автоматизации.

На стадии структурного проектирования определяются состав и взаимосвязиосновных компонентов производственного процесса – производственных ячеек и традиционных подразделений.

На стадии организационно-экономического проектирования объединяются технические и организационные решения, намечаются пути реализациипринципов коллективного подряда и самоуправления в автономных бригадах.