Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Тема организации оплаты труда на сельскохозяйственных предприятиях на сегодняшний день остается актуальной, так как труд является важнейшим элементом издержек производства в обращении. Эффективное использование труда способствует повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению прибыли и повышению эффективности производства.
Рассмотрев в общих чертах систему оплаты труда на ООО «Еникеева», стоит отметить много хороших сторон и явных преимуществ достигнутых ее
организаторами.Но для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику,улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных
критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.
Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, изморенного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства. Разработать такой механизм оценки труда используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений – значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.
В настоящее время в области оплаты труда руководителей предприятия
сложилась такая ситуация, для которой характерно полное расхождение ранее провозглашенных принципов с реальной действительностью. Их материальное благосостояние не только не связано с эффективностью производства, общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом произведенной продукции. Поэтому первым шагом к совершенствованию оплаты труда руководителей должно быть изменение в механизме формирования оплаты их труда на предприятии.
По результатам анализа ООО «Еникеева» можно сделать следующие выводы:
- численность руководителей и специалистов ООО не соответствует требованию, наблюдается избыток специалистов и руководителей;
- имеются упущения по организации рабочего места и условий труда, но их устранение для предприятия не составит большого труда и больших материальных затрат;
- необходимо рассмотреть вопрос внедрения новых форм оплаты труда, соответсвуюших условиям рыночных отношений.
Одним из самых существенных результатов оценки являются рекомендации по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе управления. Сущность совершенствования состоит в том, что каждый руководитель организации или другой ступени управления был заинтересован в каждом работнике, в его личном интересе. Необходимо руководителю разрабатывать текущие планы руководства и управления, где необходимо отражать текущие и длительные мероприятия развития организации: совершенствование стиля и методов работы, анализ собственных ошибок, организация труда коллектива.На данный момент в ООО «Еникеева» действует сдельно-премиальная форма оплаты труда руководителей и специалистов предприятия. Для увеличения доли прибыли, стимулирования работников к труду и увеличения заработной платы хотелось бы предложить предприятию применить систему плавающих окладов руководителей и специалистов. В условиях перехода к рыночным отношениям для решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции основной формой оплаты труда руководителей, специалистов должна быть контрактная система.
Дата публикования: 2014-12-08; Прочитано: 324 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!