З якою основною метою здійснюється процес управління на підприємстві?

1. Координування основних факторів виробництва.

2. Забезпечення самоокупності.

3. Отримання прибутку у довгостроковому періоді.

4. Досягнення високих результатів фінансово-економічної діяльності.

124. Яке визначення характеризує поняття "планування"?

1. Це процес визначення цілей, яких підприємство передба­чає досягти за певний період, а також способів досягнення таких цілей.

2. Це процес вибору оптимальної альтернативи при заданій меті.

3. Це процес створення точної та придатної до реалізації системи норм для наступних дій.

4. Це процес виявлення відхилень між фактичними та плано­вими показниками.

125. Що з перерахованого є результатом процесу планування?

1. План.

2. Програма.

3. Проект.

4. Усі відповіді правильні.

126. Який документ формалізує результати планування?

1. Статут.

2. Колективна угода.

3. План.

4. Типове положення про діяльність підрозділу.

127. Об’єктом планування є (виберіть найбільш повну відповідь):

1. Цільові характеристики діяльності підприємства.

2. Тільки довгострокові цілі діяльності підприємства.

3. Обсяг власного капіталу підприємства.

4. Чисельність працівників підприємства.

128. Що є предметом планування діяльності підприємства? (виберіть найбільш повну відповідь):

1. Довгострокові цілі діяльності підприємства.

2. Завдання, що забезпечують досягнення цільових характеристик діяльності підприємства у плановому періоді.

3. Тактичні цілі діяльності підприємства.

4. Ресурсне забезпечення діяльності підприємства.

129. Що передбачає принцип точності при плануванні діяльнос­ті підприємства?

1. Деталізація планів у тому ступені, який дозволяють зов­нішні та внутрішні умови діяльності підприємства.

2. Взаємоузгодженість цілей та охоплення усіх структурних підрозділів підприємства.

3. Безперервність процесу планування у часі та розробка одних планів на заміну іншим.

4. Можливість зміни планів у зв’язку із виникненням не­передбачуваних обставин.

130. Що передбачає принцип єдності (системності) при плану­ванні діяльності підприємства?

1. Безперервність процесу планування у часі та розробка одних планів на заміну іншим.

2. Можливість зміни планів у зв’язку із виникненням не­передбачуваних обставин.

3. Взаємоузгодженість цілей та охоплення усіх структурних підрозділів підприємства.

4. Деталізація планів у тому ступені, який дозволяють зов­нішні та внутрішні умови діяльності підприємства.

131. Формування цілей та завдань розвитку підприємства в плановому періоді – це:

1. Передумова стратегічного планування.

2. Критерій планування.

3. Спосіб планування.

4. Завдання планування.

132. Що з перерахованого не обумовлює необхідність планування на підприємстві?

1. Необхідність виявлення можливих проблем у майбутньому.

2. Необхідність координації окремих підрозділів підприємства.

3. Раціоналізація використання ресурсів.

4. Наявність у штатному розкладі підприємства посад з пла­ново-економічної роботи.

133. Назвіть критерії оцінки альтернативних варіантів планів підприємства.

1. Усі відповіді вірні.

2. Повнота віддзеркалення мети та завдань діяльності підприємства.

3. Обґрунтованість вибору методів планування та якість ресурсів процесу планування.

4. Варіативність плану та напруженість його реалізації.

134. Який термін характеризує визначення: "взаємоузгоджені та взаємовпорядковані планові завдання, які об’єднані спільною метою та визначають ресурси, терміни, методи, послідов­ність досягнення мети, виконання робіт, рішень"?

1. Система планів діяльності підприємства.

2. Стратегія розвитку підприємства.

3. Виробнича програма.

4. Дерево цілей.

135. Який з планів діяльності підприємства складається після розробки інших перерахованих планів?

1. Виробнича програма.

2. План матеріально-технічного забезпечення.

3. План витрат.

4. План з праці.

136. Який з планів діяльності підприємства складається після розробки інших перерахованих планів?

1. План витрат.

2. Фінансовий план.

3. План доходів.

4. Виробнича програма.

137. Який з планів діяльності підприємства складається після розробки плану з праці?

1. Виробнича програма.

2. План доходів.

3. План витрат.

4. План матеріально-технічного забезпечення.