Введение. Инновации стали основой развития современной экономики, успешность всех этапов инновационной деятельности от зарождения идеи до эффективной коммерциализации в

Инновации стали основой развития современной экономики, успешность всех этапов инновационной деятельности от зарождения идеи до эффективной коммерциализации в значительной степени определяется уровне и адекватностью подходов к управлению. Деятельность на каждом этапе цикла инновационного процесса по своим характерным признакам является проектной, а значит и управление ею должно осуществляться в соответствии с основными положениями проектного менеджмента, но с учетом специфики инновационной активности.

В последние годы понятие проекта распространилось практически на все сферы деятельности. В любой организации в каждый конкретный момент времени выполняется хотя бы один, а чаще несколько проектов. Это может быть такая традиционно проектная деятельность, как разработка и запуск в производство нового продукта, а может быть и как воспринимаемая как текущая – разработка и внедрение новой системы оценки и оплаты труда, подготовка и проведение конференции, обучение персонала и внедрение новой информационной системы. Все больше видов деятельности переходят в категорию проектных, чему способствуют объективные изменения в бизнесе, например кастомизация (ориентация на потребности конкретного клиента), ставшая едва ли не ведущим фактором выживания в конкурентной борьбе за потребителя. В частности, автомобилестроение всегда считалось массовым, поточным производством, однако уже несколько лет осуществляется все более глобальный переход на сборку каждого автомобиля под индивидуальный заказ покупателя, что делает производство и продажу такого автомобиля классическим проектом.

Основная цель изучения дисциплины: дать необходимый объем знаний о механизме управления инновационными процессами и инновационной деятельностью на основе положений проектного менеджмента; методах оценки эффективности инновационных проектов.