Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Интуитивные решения. Выбор основан на ощущении, что выбор правилен (озарение или шестое чувство). Интуитивные решения могут приниматься с учетом знаний и накопленного опыта.
Рациональные решения. Выбор основан на результатах аналитического процесса, имеющего определенную последовательность взаимосвязанных шагов.
По степени обязательности исполнения
Директивные решения обычно разрабатываются высшими инстанциями в стабильных условиях по поводу наиболее важных проблем организации и требуют обязательного исполнения.
Рекомендательные готовятся совещательными органами. Их исполнение желательно, но не обязательно, поскольку те, к кому эти решения относятся, формально не подчиняются тем, кто их принимает.
Ориентирующие решения предназначены для независимых субъектов..
По функциональному назначению
Примером организационного является решение о распределении служебных обязанностей.
Регулирующие решения чаще всего предписывают способ осуществления в определенных ситуациях тех или иных действий, отражаемый в правилах, распорядках, графиках, нормах, и т. д.
Координирующие решения носят в основном оперативный характер (например, распределение текущей работы среди подчиненных).
Контролирующие решения служат для оценки результата тех или иных действий исполнителей.
Активизирующие решения связаны, например, с премированием.
Дата публикования: 2014-12-11; Прочитано: 155 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!