Информации, необходимой для обеспечения процесса

планирования

В планировании информация, как правило, бывает представлена в виде показателей, норм и нормативов.

Плановые показатели - это целевые ориентиры, характеристики результатов деятельности предприятия. Посредством плановых показателей осуществляется воздействие на развитие экономических процессов и экономических интересов предприятий (подразделений). Они влияют на процесс принятия решений, на организацию производства, сбыта продукции и на учет. С помощью плановых показателей реализуется контрольная функция управления.

Каждый плановый показатель может характеризовать явление (процесс) в целом или его отдельную сторону. Система показателей характеризует развитие процессов и событий в самой организации и в среде ее функционирования.

Дадим краткую характеристику основных видов показателей.

1. По степени охвата:

- частные показатели: носят информационный характер (к примеру, показатель выработки на одного человека по категориям рабочих);

- обобщающие: основные показатели, характеризуют план в целом или его отдельные разделы (объемы производства, реализации продукции), могут быть представлены в стоимостных и натуральных измерителях.

2. По измерителю:

- временные показатели;

- стоимостные показатели;

- натуральные (натурально-вещественные) показатели: используются в производстве при описании продукции, например по видам, сортам, размерам (в штуках, единицах веса, длины и т. д.);

- условно-натуральные показатели: используются для приведения натуральных показателей к единому измерителю при помощи переводных коэффициентов (например, в консервной промышленности - условные банки, в топливной промышленности - одна единица условного топлива).

3. По виду оценки:

- количественные;

- качественные;

- технико-экономические: отражают эффективность использования основных или оборотных активов (например, показатель выхода бензина с 1 т сырой нефти);

- экономические: характеризуют эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов (например, показатель производительности труда, рентабельности, фондоотдачи).

4. По форме представления:

- абсолютные: выражают количественную характеристику измеряемого процесса или явления;

- относительные: характеризуют явления на основе сравнения с определенной базой (например, инфляция, темпы роста продаж).

5. По видам деятельности:

- производственные;

- финансовые;

- трудовые;

- маркетинговые и др.

6. По длительности временного горизонта, который характеризует показатель:

- долгосрочные;

- среднесрочные;

- краткосрочные.

7. По типу ориентации:

- внутренние;

- внешние.

Помимо плановых показателей в планировании широко используют нормы и нормативы.

Норма – это установленная мера или предельное количество чего-либо, допускаемое правилом и планом. Норма (от лат. norma – образец, правило) – образец или критерий, относительно которых производится сравнение. Например: норма затрат времени по видам изделий и работ (трудоемкость), нормы расхода сырья и основных материалов по отдельным видам изделий, нормы обслуживания оборудования, норма прибыли (рентабельность капитала), нормы амортизационных отчислений, нормы запасов сырья, материалов и т. д.

Норматив – это расчетная величина, которая определяет установленные требования к чему-либо. Он представляет собой плановый показатель (технический, экономический и др.) норм, в соответствии с которым должна выполняться какая-то программа. Выделяют материальные, финансовые, трудовые и другие нормативы. Например, норматив отчислений в резервный фонд, норматив потребности предприятия в оборотных средствах и др.

Наличие норм и нормативов на предприятии позволяет определять плановые показатели на основе прямого счета. Например, для заданного объема производства продукции на основе существующих норм расхода ресурсов на единицу продукции легко определить потребность в материальных и трудовых ресурсах.

Нормы и нормативы, используемые в практике планирования и управления фирмой, должны быть обоснованными, прогрессивными, динамичными и системными (охватывать всю совокупность используемых ресурсов). Обоснованность норм зависит от правильности выбора объекта нормирования, вида нормы и метода ее установления. Решающим условием для разработки обоснованных планов является постоянное совершенствование нормативной базы.

Контрольные вопросы и задания:

1. Чем отличается сценарий от прогноза в планировании?

2. В каких типах планирования и для решения каких задач используется балансовый метод?

3. В чем суть нормативного метода планирования и для каких задач он может быть использован? Приведите примеры.

4. Какие типы задач в планировании можно решать с помощью методов динамического имитационного моделирования?

5. Как можно использовать график Гантта и метод PERT для улучшения обслуживания клиентов в любой из известных вам отраслей сферы услуг?

6. Что представляет собой проект и что понимают под инвестиционным проектом?

7. Каковы роль и значение методики ЮНИДО для осуществления технико-экономического обоснования проекта и разработки бизнес-плана?

8. В чем принципиальное отличие информации от данных?

9. Какие методы используют для получения аналитической информации?

10. Перечислите известные вам классификации и виды показателей?

11. Каковы источники получения внутренней и внешней информации в планировании?

12.Чем отличаются нормы от нормативов?

Тема 4. Организация и содержание бизнес-планирования на предприятии