Аннотация. по дисциплине «Основы управления персоналом»

по дисциплине «Основы управления персоналом»

Составитель: Довлатян Галина Петровна

Редактор И.И. Кузнецова

Темплан 2012 г. Подписано в печать 13.09.2012.

Формат 60х84¹/₁₆. Бумага офсетная. Ризография.

Усл.-печ.л. 3,95. Уч.-изд. л. 4,25. Тираж 50

ФГБОУ ВПО «Южно-Российский государственный технический университет (НПИ)»

Адрес ун-та: 346428, г. Новочеркасск, ул. Просвещения, 132

Шахтинский институт (филиал) ФГБОУ ВПО ЮРГТУ (НПИ)

Адрес ин-та: 346500, г. Шахты, пл. Ленина, 1

Трансфер технологий

В.В. Титов

66 стр. илюстр., табл., схем.

Аннотация

Настоящая работа знакомит читателя с интересным и малоизвестным видом деятельности, который в последнее время получил звучное название "Инновационный менеджмент", а ранее носил менее благозвучное название "внедрение изобретений". Если сформулировать более точно, то это - описание того, какой путь должна пройти светлая идея ученого или изобретателя (в любой сфере деятельности), чтобы превратиться в осязаемый успех как для автора, так и для общества. И, главное, кто и как должен сопровождать эту идею на каждом этапе ее длинного пути, усеянном отнюдь не розами, какие преграды и подводные камни встретятся по пути, кого привлечь на помощь в преодолении каждого из барьеров. Как это ни странно, но одна из главных трудностей состоит в том, чтобы убедить автора изобретательской идеи, что довести ее до ума, до конечного продукта он самостоятельно не сможет практически никогда, что его идея должна пройти по эстафете из рук в руки, пройдя цепочку "теоретик - исследователь-практик - исследователь-технолог - технолог-производственник - маркетолог - продавец", по пути завлекая в эту карусель и администрацию, и прессу, и банк, и вспомогательные производства. Именно вот этот процесс и называется "трансфер технологий".

Не стоит рассчитывать, что прочитав эту работу, Вы уже будете знать все о трансфере технологий. Нет, это только первый шаг в обширном поле знаний, которое должен усвоить тот, кто решит посвятить себя трудной и почетной миссии инновационного менеджера. А дальше? Дальше есть разнообразные курсы, как международные, так и российские, где за 2-3 года можно освоить эту премудрость на должном уровне.

Внимание! в данном тексте пропущен раздел 9. "Барьеры ТТ (и как с ними бороться)" из Части 3. "Тактика трансфера технологий" - см. Оглавление.

Введение. 3

1. Определение понятий. 3

Контрольные вопросы: 6

Часть 1. Диагностика инновационных технологий.. 6

2. Технологический аудит. 6

Контрольные задания: 11

3. Виды и функции инноваций. 11

Контрольные задания: 14

4. Где рождается технология?. 14

1. Фундаментальные исследования. 15

2. Прикладные исследования. 15

3. Разработка технологии. 16

4. Производство, выход на рынок, диффузия инновации. 16

Контрольные задания: 17

Часть 2. Системный анализ трансфера технологий.. 17

5. История ТТ. Модели ТТ. 17

Контрольные задания: 21

6. Что и как передается в процессе ТТ?. 21

Контрольные задания: 25

7. Критерии успешности трансфера технологий. 26

Контрольные задания. 27

Часть 3. Тактика трансфера технологий.. 28

8. Персональный ТТ. 28

Контрольные задания: 29

ДЕСЯТЬ ЗАПОВЕДЕЙ ПЕРВОГО КОНТАКТА. 30

Контрольные задания (продолжение): 31

10. Поиск партнера. 32

Контрольные задания: 33

Часть 4. Стратегия трансфера технологий.. 34

11. Экспериментальные площадки трансфера технологий. 34

От технопарка к технополису. 41

Контрольные вопросы: 42

12. Государство и инновации. 42

13. Исследовательские консорциумы и альянсы. 45

Контрольные задания: 51

Заключение. 51

Трансфер технологий в XXI веке. 51

Контрольное задание. 53

Приложения.. 53

Концепция инновационной политики российской федерации на 1998 - 2000 годы. 53

Примерная система таблиц технологического аудита. 60

Список литературы.. 63