Зарубежный опыт определения затрат на производство продукции

В развитых странах последние 35—40 лет широко применяется метод исчисления затрат на производство продукции по ограничен­ной, сокращенной номенклатуре калькуляционных статей. В затраты включаются только переменные расходы: сырье и материалы, опла­та труда, переменная часть косвенных расходов. Эти затраты рас­сматриваются как функция величины объема производственной деятельности. Совершенно обоснованно считается, что постоянные расходы слабо связаны с издержками производства отдельных видов продукции. В соответствии с этим широко принято подразделение издержек производства предприятия (фирмы) на постоянные, пе­ременные, валовые и предельные.

Под постоянными издержками понимают такие, сумма которых в данный период не зависит непосредственно от величины и струк­туры производства и реализации продукции. К этим издержкам от­носят оклады сотрудников предприятия, фирмы, амортизацию основного капитала (основных фондов), аренду помещений, другие относительно постоянные расходы.

Другой вид издержек — переменные. Это издержки, общая вели­чина которых на данный период непосредственно зависит от объе­ма производства и реализации продукции, а также от структуры издержек при производстве и реализации нескольких видов про­дукции. Сюда входят расходы на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии, требуемых для производства продукции, оплата рабочей силы и т.п.

Сумма постоянных и переменных издержек составляет валовые издержки предприятия.

Различают также предельные издержки. На предприятиях неред­ко возникает вопрос о необходимости расширения или сокращения производства продукции. При этом следует решить, насколько оп­равданным может быть то или иное расширение или сокращение производства. Под предельными издержками понимается средняя величина издержек прироста или издержек сокращения на единицу продукции, возникших как следствие изменения объемов производ­ства и реализации более чем на одну единицу продукции.

На зарубежных предприятиях планирование и учет себестоимости продукции в части переменных затрат широко практикуется по методу директ-костинг (direct-costing). При этом методе основными финансо­выми показателями являются маржинальная прибыль и прибыль. Маржинальная прибыль представляет собой разницу между выручкой от продаж и переменными затратами. Прибыль — положительная разница между доходами коммерческой организации (фирмы) и ее расходами. Расчет ведется по схеме, показанной в табл. 3.1.

Таблица 1.1

Схема отчета о доходах по системе «директ-костинг»

Показатели	Условное обозначение	Величина, ден. ед.
Выручка от реализации продукции Переменные затраты Маржинальная прибыль Постоянные затраты Прибыль	В Зпер Пм = В - Зпер Зпост П = Пм - Здост

Как справедливо указывают авторы приводимой схемы, метод «директ-костинг» дает возможность установить связи и пропорции между объемом производства и затратами на него, получить ин­формацию о прибыльности или убыточности производства в зави­симости от его объема, прогнозировать состояние себестоимости продукции при увеличении или уменьшении объема производства. Выделение величины постоянных затрат при данном методе каль­кулирования позволяет показать влияние их размера на сумму при­были. При этом изменение величины маржинального дохода позво­ляет выявить более рентабельные изделия и своевременно внести изменения в ассортимент выпускаемой продукции. В результате система «директ-костинг» дает возможность определить размер прибыли и колебания ее величины под влиянием изменения пере­менных затрат, цен реализации, структуры выпускаемой продукции и на основе подобного анализа принять комплекс необходимых мер по управлению издержками и предприятием.

Применение такой системы особенно важно в российских усло­виях становления рыночной экономики. Сегодня важно добиваться увеличения прибыли не путем повышения цен, а с помощью уста­новления относительно невысоких цен на продукцию, делая ее, таким образом, конкурентоспособной. Завоевание и удержание рынков сбыта возможно лишь при реализации более дешевой и ка­чественной продукции на основе снижения нормы прибыли и по­лучения массы прибыли за счет больших объемов продаж.

Наконец, важным показателем для принятия управленческих решений является точка безубыточности (критическая точка). Она характеризует объем производства, при котором предприятие не будет иметь ни прибыли, ни убытков. Наглядно взаимодействие издержек и доходов предприятия с объемом реализации на основе определения точки безубыточности показано на рис. 3.1.

Рис. 3.1. График прибыльности

На предприятиях и фирмах зарубежных стран осуществляется также сравнительный анализ издержек производства конкурентов. Он позволяет сопоставить структуру издержек собст­венного производства со структурой издержек конкурентов, выявить их преимущества, а также излишние издержки у конкурентов и на основе этого анализа принять необходимые меры, направленные на улучшение структуры издержек производства и их снижение.