Введение. Внедрение бригадной организации труда оказалось эффективным и экономически оправданным

Данная курсовая работа выполнена на тему «Проектирование бригадной организации и оплаты труда и развития внутри производственных экономических отношений».

Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участников, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой внутрипроизводственных экономических отношений является стимулирующий механизм частичного регулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель внутрипроизводственного (внутрихозяйственного) расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора.

Работа предприятий на хозяйственном расчете преследует цель максимального использования имеющихся резервов и на этой основе повышения экономической эффективности производства.

Стимулирующим фактором изыскания и их реализация является уровень основной и дополнительной заработной платы исполнителей, поставленной в зависимость от результатов производственной деятельности и уровня экономической эффективности производства.

Основной предпосылкой внедрения полного хозяйственного расчета на ремонтном предприятии является прибыльная работа, его самоокупаемость. Размер прибыли, получаемой ремонтным предприятием, должен быть таким, чтобы обеспечить предприятию возможность сформировать фонд развития предприятия, фонд материального стимулирования работников, фонд социально-культурных мероприятий и другие, без которых не возможна эффективное развитие ремонтного предприятия в новых условиях планирования и экономического стимулирования, а также обеспечить погашение кредита и оплату фондов.

Успешное внедрение хозяйственного расчета и высокая эффективность ведения производственно-хозяйственной деятельности ремонтного предприятия, обуславливают следующие условия: научно-обоснованное планирование, установление и систематический пересмотр норм затрат труда и материально-технических средств на ремонт машин, точный учет показателей работы предприятия в целом и его подразделений, оперативное управление производственной деятельностью подразделений предприятия, участвующих в выполнении производственной программы; систематический контроль за выполнением заданий и качеством выпускаемой продукции; срочное выявление причин, вызвавших нарушение производственной и финансовой деятельности и срочное их устранение в соответствии с установленными законодательством положениями; соблюдение принципа моральной и материальной заинтересованности каждого работника при оплате его труда и поощрениях; установление взаимной материальной ответственности во внутрихозяйственных подразделениях; установление взаимовыгодных расчетов за ремонт машин между колхозами, совхозами и ремонтными предприятиями, работающими в кооперации. Соблюдение этих условий и систематическое их совершенствование в производственной деятельности предприятий способствуют повышению производительности труда, эффективному использованию производственных фондов, улучшению качества продукции и снижению ее себестоимости.