 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Мониторинг системы управленческой отчетности организации подразделяется на два вида (две области)
|
|
1. Мониторинг формальных характеристик — контроль содержания, адресов и сроков представления отчетов на соответствие утвержденной системе управленческой отчетности организации. В рамках данного вида мониторинга осуществляются две группы процедур:
| а) | сопоставление фактических параметров (реквизитов и сроков представления) управленческой отчетности с утвержденными параметрами (контроль по формальным признакам); |
| б) | проверка правильности арифметических расчетов. |
2. Мониторинг соответствия отчетности потребностям пользователей — контроль отчетности на соответствие задачам управления. Он включает следующие разделы:
| а) | мониторинг объектов и задач управления; |
| б) | контроль состава показателей затрат на продажу, необходимых для решения поставленных управленческих задач; |
| в) | контроль наличия указанных показателей в утвержденных формах отчетности; |
| г) | оценка соответствия форм отчетности уровням управления (полномочиям менеджеров — пользователей управленческой отчетности); |
| д) | проверка адекватности отчетных периодов срокам принятия управленческих решений; |
| е) | контроль уровня подготовки пользователей отчетов (его соответствие представляемой информации). |
Описание процедур (методик и сроков) мониторинга может быть оформлено планом или графиком проверки. При подготовке данных планов в аудиторской или иной службе организации могут быть использованы положения правил (стандартов) аудита в России. Последовательность, сроки и исполнители процедур мониторинга зависят от структуры и размера организации, а также навыков проверяющих. Общая форма плана мониторинга системы управленческой отчетности представлена в таблице 2.
Таблица 2 Форма плана мониторинга системы управленческой отчетности
| Виды мониторинга | Наименование форм проверяемых документов | Процедуры проверки | Периодичность проведения мониторинга | Итоговые рабочие документы |
| 1. Мониторинг формальных показателей а) контроль по формальным признакам | Все формы отчетов (в соответствии с действующей на предприятии системой) | Инспектирование. Наблюдение. Аналитические процедуры | Ежегодно (указываются даты) | Отчет о результатах проверки |
| б) арифметический контроль | Пересчет | Ежеквартально | Отчет о результатах проверки | |
| 2. Мониторинг соответствия отчетности потребностям пользователей а) мониторинг задач и объектов управления, | Все формы отчетов. Бизнес-план. Стратегические планы. Должностные инструкции. Инструкция по управленческому учету | Запрос. Подтверждение. Аналитические процедуры. Инспектирование. | Ежеквартально | Отчет о результатах проверки. Отчет пользователей о качестве отчетности |
| б) контроль состава показателей, | Инструкция по управленческому учету | Инспектирование. Наблюдение. Запрос. Подтверждение. Аналитические процедуры | Ежеквартально | Отчет о результатах проверки. |
| в) оценка полномочий, | Должностные инструкции Отчет пользователей о качестве отчетности | |||
| г) контроль адекватности отчетного периода срокам принятия решений, | Отчет пользователей о качестве отчетности. Инструкция по управленческому учету | |||
| д) контроль подготовки пользователей | Отчет пользователей о качестве отчетности | Тестирование | При кадровых изменениях, трансформации системы управленческого учета | Тесты-опросники |
| 3. Обобщение результатов мониторинга | Отчеты пользователей о качестве управленческой отчетности. Отчеты о результатах проверки | Аналитические процедуры | По окончании периода проверки | Сводный отчет о результатах проверки. Сводный отчет пользователей о качестве управленческой отчетности |
Перечень и обязанности сотрудников организации, ответственных за осуществление мониторинга управленческой отчетности, устанавливаются должностной инструкцией или отдельным приказом руководителя предприятия.
Система управленческих отчетов в целом должна охватывать все объекты управления в организации. Соответственно, система внутреннего нормативного регулирования процессов подготовки и представления управленческой отчетности должна быть гармонизирована с прочими корпоративными (внутренними) стандартами предприятия. Такая система позволит упорядочить и связать все функции и сферы управления организацией на основе унифицированных описаний бизнес-процессов.
Дата публикования: 2014-12-08; Прочитано: 291 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
