SWOT-анализ. SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы предприятия на рынке

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы предприятия на рынке. SWOT-анализ – это анализ рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия, на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и определяются возможные направления использования ресурсов предприятия. Результатом SWOT-анализа является разработка стратегии предприятия.

Классический SWOT-анализ предполагает определение сильных и слабых сторон предприятия, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно конкурентов.

Технология проведения SWOT-анализа предусматривает заполнение матрицы, вид которой представлен на рис. 3.2.

Рис. 3.2. Матрица SWOT-анализа.

В матрице образуются четыре поля:

I поле включает стратегии, использующие сильные стороны предприятия для реализации возможностей, появившихся на рынке;

II поле – стратегии, использующие сильные стороны предприятия для устранения угроз;

III поле – стратегии, минимизирующие слабости предприятия, используя возможности, появившиеся на рынке;

IV поле – стратегии, минимизирующие слабости предприятия и угрозы внешней среды.

Таким образов, в матрице SWOT-анализа рассматриваются все возможные комбинации параметров и выделяются те, которые должны быть учтены при разработке стратегии предприятия.